项目成本管理

该资料为工程项目成本管理制度手册，word格式，155页主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。内容含有：一、成本管理制度与流程二、国家政策法规

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP专享财建[2016]504号关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知

本资料为：财建[2016]504号关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知，内容详尽，可供参考。

吃药不带套

　　为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

VIP专享施工项目成本管理办法

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VIP免费建筑工程项目成本管理案例分析

建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

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VIP免费第4章项目成本管理案例

项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的

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项目手册【简介】本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。【相关内容】一、总则二、部组建与解体管理三、策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册

VIP免费项目成本管理手册（最终完成版共275页）

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来自分类：工程造价成本管理成本管理手册

VIP免费项目工程目标成本管理办法

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1．目的：以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

善良的魔方

VIP免费施工项目成本管理（84页）

项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大；因此，加强项目的成本控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。通过本课程我们期望能对所有关心项目成本的人士有所帮助

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VIP免费知名公司项目成本管理办法

该资料为知名公司项目成本管理办法，word格式，8页主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有：第一章????总??则第二章 ??项目成本计划与控制第三章 ??项目成本核算第四章? ?项目成本分析与考核第五章? “三边”工程成本管理第六章 ???附则知名公司项目成本管理办法

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VIP免费项目成本管理-超详细

成本管理目标： 1.理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释项目成本管理的基本原理、概念和术语 3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 4. 理解项目成本估算所包括的内容 5. 理解进行挣值分析进行成本控制

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VIP免费项目成本管理的案例分析

A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元

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VIP专享公路、桥梁、隧道工程项目成本管理施工方案

公路、桥梁、隧道工程项目成本管理施工方案公路、桥梁、隧道工程项目成本管理施工方案

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来自分类：路桥市政路桥施工设计施工方案

VIP专享建筑工程项目管理第2章-成本

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某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享工程项目成本管理论文

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程项目成本管理论文摘要工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

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VIP免费工程项目精细化成本管理ppt

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

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VIP免费某公司建筑工程项目成本控制与管理

本文档为某公司建筑工程项目成本控制与管理。内容包括建筑工程项目成本控制与管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP专享工程项目成本管理办法 (1).doc

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

小小匠工

来自分类：施工文档工程项目管理资料

VIP专享工程项目责任成本管理办法

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VIP免费施工项目成本管理问题及对策研究

本资料为施工项目成本管理问题及对策研究，针对我国施工项目成本管理的现状，研究新形势下的新问题，在对施工项目成本管理进行理论分析的基础上，就我国施工企业如何加强施工项目成本管理、降低工程成本，提出新对策、新方案。内容详实，值得参考下载。

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本资料中铁建某工程项目部责任成本管理实施细则，内容全面，为world文本，可根据项目实际情况进行调整

VIP专享工程项目部责任成本管理实施细则

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VIP免费知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表）

责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。

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VIP专享工程项目预结算及成本预算管理

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来自分类：工程造价造价工程师考试资料造价员考试资料

VIP免费某公司工程项目成本管理案例

本文档为某公司工程项目成本管理案例。内容包括项目成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP免费房地产项目成本控制管理

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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VIP免费信息化与施工项目成本管理

本资料为信息化与施工项目成本管理，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视项目成本管理。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费中海地产项目成本管理实施细则(华南区)

本资料为中海地产项目成本管理实施细则(华南区) ，包括：编制依据，实施细则，合同管理，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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VIP免费工程项目成本管理流程

工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。

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VIP免费某公司施工企业工程项目成本管理(多附表）

本文档为某公司施工企业工程项目成本管理(多附表）。内容包括企业工程项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP免费[广联达]施工项目成本管理（共45页）

【】施工项目（共45页），PPT格式。主要内容：1.项目成本概述 2.施工项目成本管理的职能与地位 3.施工项目成本管理的原则及成本工程师 4.施工项目成本管理的任务与措施 5.项目的资金运动变动成本施工项目成本的内容施工项目成本管理的程序现代知识体系

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VIP专享某项目法施工中的成本管理

本资料为某项目法施工中的成本管理，笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，内容详实，值得参考下载。

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