浅议建筑施工项目质量管理问题

县（区）以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，工程质量管理常常不被重视，参与建设的各方资质较低或根本无资质。而全面质量管理包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖，不能因小而不为。县（区）级水利部门因处特殊位置，兼有监督、设计、监理、施工等多种职能，需参照国家的有关规定，建立适合自身情况的质量保证体系。

环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规，满足合同约定。

质量管理

施工 企业 所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的 经济 效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

本资料为装配式建筑项目质量管理培训，PDF格式，共64页。 （一）、相关概念介绍-PC结构 两个“率” 1、装配率 （又称PC率） 建筑单体范围内，预制构件混凝土方量占所使用的所有 混凝土方量的比率称为装配率。通常按正负零以上部分核算， 国家暂无统一的明确规定。 装配率指标反映建筑的工业化程度。装配率越高，工业化 程度越高。 2、装配化率 达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。 国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门 在土地出让和项目建设过程中管控。

以某公司工程质量管理中出现的问题为案例对我国当前建设工程项目质量管理现状存在的缺陷进行剖析，找出解决这些缺陷的对策与措施，并且结合现状和影响施工质量的因素对质量管理内容进行阐述和总结。

本人发表于<>2007年第3期 <>

内容摘要：高效的水资源管理机制是节水的关键。本文在分析水资源管理中存在的问题基础上，着重提出了今后在水资源管理方面的几点建议。主要有：1、面对市场，改革现有的行政管理体制，实施“事企”剥离。2、拉动经济杠杆，建立节水灌溉经济激励机制。3、建立健全取水许可管理制度。4、建立用户参与管理决策的民主管理机制。5、科教兴水是缓解水危机的根本性举措。

安全生产、文明施工关系到一个公司的声誉及财产，关系到国家稳定，关系到每个员工的生命和家庭幸福，做好安全生产工作是一个企业生存发展的基本要求，是一个企业长期发展的需要，一个企业只有对安全生产、文明施工警钟长鸣，常抓不懈，齐抓共管，才能确保国家稳定与企业长治久安。

本资料为施工项目质量问题分析处理程序，内容全面详细，尤其它对工程技术人员会有很大的帮助。

工程承包是一项复杂的系统工程，它持续周期长、可变因素多，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映，需要采取工程索赔的方式进行处理，以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响，我们对工程项目实施中的合同管理重视不够，索赔管理一不规范、二不重视、三是粗放。而在国际工程承包市场中，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项极其重要、既严格又细致的工作，它甚至能直接影响到合同执行的成败。当前，我公司还未走出国门，但走向国际市场，是企业的发展趋势，实施走出去的发展战略，探讨和关注索赔管理是很有实际意义的。

本资料为某建筑施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为高层建筑施工中质量管理心得，其包含的内容仅供参考

贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。

该表格主要用于建筑施工现场质量管理检查记录的过程中，供下载参考。

导读：纵观这些年民用建筑的质量问题，例如“上海在建13层住宅楼倒塌”、“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。 　　关键词：民用建筑，施工质量管理

住宅是人们生存必须的条件之一，它的质量问题直接关系到人民生命财产的安全，随着人民生活水平的提高，住宅电气安装与安全用电的矛盾日渐突出，其质量问题已成为社会关注的焦点之一。就目前住宅电气安装工程的现状以及对主体工程的影响进行分析，提出意见和建议。

工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。

在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于结节性甲状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。

随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。

锦江区某住宅，1~3号楼及地下车库，地下2层、地上22层，未设计抗浮锚杆等措施，计算分析抗浮力满足结构要求。2010年11月验槽开始，2013年4月交工。基础及主体结构施工及验收未发现异常，竣工验收未发现异常

【摘 要】本文结合多年的实践经验,论述了水利工程质量管理的内容,分析了影响水利工程施工质量的主要因素,提出了提高水利工程质量的措施。水利施工企业承揽到工程后,要想快速、高效、优质的完成施工任务,并取得较好的经济效益,就必须加强工程施工质量管理的落实与控制工作。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

提高企业竞争力的核心是提高产品的质量，也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，提高施工的质量就成了亟待解决的问题。

建筑工程施工项目质量管理研究概述

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题, 针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施, 主要包括提高质量意识、建立质量责任制，确立质量目标、实施目标管理和建立质量标准化管理体系等.

本资料为浅议施工企业的工程造价管理，针对目前建筑业的市场竞争条件，本文浅议施工企业如何从工程项目各个阶段进行加强工程造价管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工项目质量问题分析处理程序计划，内容包括：施工项目质量问题的特点 ，施工项目质量问题分析 ，施工项目质量问题分析、处理的目的及程序等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

现场质量管理制度，包括现场质量管理制度，（项目、技术、材料、过程、成品等），质量管责任制度，工程质量检验制度

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。期经营战略。

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本，为企业争取最大经济效益。

本资料为某化工项目质量管理计划书，根据本工程的特殊性，特制定本质量计划，以明确项目的质量管理目标、组织机构、主要人员和部门的管理职责及其实现质量目标所涉及的质量活动做出了具体规定。 设计精准，内容详实，值得参考下载。