建筑施工项目安全管理实务讲解（103页）

本资料为建设项目招标投标与实务管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

【简介】 本资料为建筑施工工程安全管理监理手册，Word格式，共18页

内容包含建筑施工特点，建筑施工事故类型，事故原因，安全管理术语等；

本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

施工项目质量管理方法产，而且一般在露天环境下生产，无施工项目质量管理原则和方质量管理的发展。

安全生产应急管理知识讲解，PPT格式，共120页，主要内容包括： 一、安全生产应急管理概述 二、存在的主要问题 三、应急管理执法检查的主要内容 四、事故报告及调查

脚手架工程安全管理讲解，PPT格式，共126页，该资料内容包括扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、吊篮脚手架工程安全管理培训讲解，图文并茂，可供学习参考。

施工现场经常发生的安全用电方面的问题： 1．“一机一闸一漏一箱”不能保证 2．拖地线、线路无保护、线路绝缘破损 3. 手持工具以及电焊机等设备一（二）次线路过长 4．电焊机无二次保护 5．配电箱门不锁、进出线无保护、接线混乱 6．漏电失灵 7．不能按要求使用安全电压

依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。 每段施工工期为各施工过程作业时间之和，即 ∑t i 。总工期 TL=段数×每段施工工期= m×∑ti

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

[简介] 建筑施工安全管理年终总结 DOCX格式，共5页

为加强项目安全生产管理，防止和减少安全生产事故的发生，保障从业人员的生命和项目财产安全，严肃追究安全生产管理责任，根据国家有关法律、法规及规章，结合项目实际情况，特制定本制度。

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

BIM 建筑施工安全管理模型

本资料为建筑施工安全管理技术档案编制，内容包括：建筑施工安全管理技术档案编制概述，建筑施工企业安全管理技术资料，建筑施工现场安全管理技术资料等，内容详实，值得参考下载。

安全管理架构、体系、措施及人员岗位职责，包含应急预案、新冠疫情防控等

为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，全面落实建筑施工企业安全生产主体责任，我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现印发给你们，请遵照执行。原《关于印发和的通知》（建质[2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。

由于多年来我国建筑业是以现场施工方式为主流，绝大多数建筑企业已经习惯于现场施工，不论从施工技术还是施工管理，预制装配式施工对建筑企业来说都是比较新的课题，不同于传统施工，PC施工需要在施工的过程中不断总结，不断改进。需要相关方从方案设计、项目开发、到制作构件，运输、现场测量、吊装、连接等各道工序适应提高技术力量和安全管理水平。以适应建筑业在走向工业化、规模化和标准化的进程中质量、安全管理水平。

安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

简介:建筑施工设备设施安全管理台账,doc格式；36页； 主要内容： 目 录 一、建筑施工起重机械管理 二、建筑施工工具式脚手架管理 三、建筑施工中、小型施工机具管理 四、施工现场临时用电管理 建筑施工起重机械管理应做到“一机一档”，其档案内容须符合《建筑施工起重机械管理目录》要求并将相关资料附后。仅供参考；

长期以来，建筑业一直是我国经济增长的支柱产业，但就作为一个重要的支撑产业，其安全管理状况仍是不尽人意，安全事故的高居不下一直制约着我国建筑施工企业安全管理工作的发展。国内学者虽进行了大量研究，但较多的是参考国外的经验，更多的是关于安全管理组织体系上的研究，很少将企业本身和项目本身结合起来作为一个整体来研究，更多的事加强了外部各种力量来约束企业的安全生产行为。建筑安全生产形势依然相当严峻，应更多的侧重于管理过程的安全控制。 安全事故发生的根本原因是管理失误，本文详细的分析了事故发生理论，并对常见五大类事故进行剖析。从政府，行业，企业三个层次各说明了其对安全管理的现状，但企业是三大管理层次的核心管理方，不同类型的企业也都有各自的安全管理模式，都一一做了说明，各类施工企业应根据自身特点建立起适合本企业的安全管理评价体系。 本文借助文献综合法和现场调查法建立了施工企业安全管理评价指标体系，采用定量和定性的分析过程方法，并结合模糊数学模型对某一大型施工企业进行了评价论证，评价结果验证了该评价指标体系有一定的合理性。最后提出了企业安全文化建设对安全管理的促进作用，文化的建设有利于企业更好的去发挥管理效能。

本资料为：建筑施工现场安全生产管理规程,内容详实，可供参考。

项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成

本文档为某公司工程项目成本管理讲解。内容包括项目成本管理讲解要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。 安全生产管理有宏观和微观安全生产管理的两种理解。宏观生产安全生产管理是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。

根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。

负责人员：专职安全监理工程师审查，总监理工程师审核。

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

本资料为二建建筑实务造价与成本管理讲义，目录齐全，内容完整，可供下载使用

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。

在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于结节性甲状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。