房地产企业重点控制的工序

本工程见证取样和送检的范围和程序 见证人员的基本要求和职责 本工程见证取样和送检计划 本工程见证取样和送检的试块、试件等材料的取样制作要求 混凝土结构实体检验计划 建筑外墙保温实体检验计划

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

本资料为：某知名房地产企业工程建筑结构，内容详实，可供刹那靠。

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。

本资料为知名房地产企业营销策略分析，PDF格式，共19页。 目录： 地产概况 房地产 4P营销的多元回归分析 核心竞争力分析 房地产营销组合策略

在建筑工程的项目实施后，房地产开发公司对于开盘时间和交房时间多数规定好且不得轻易变动。特别是对商品房开发时支付定金的购房的用户更应该按时交房。为了保证工程的顺利实施，确保工程在开盘前完成施工，在交房前结束项目，房地产公司和施工单位必须同时加强对施工进度的监督控制，这样才能够让工程项目在规定时间内交付使用，保证获取预期的经济效益。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程中导致进度失控的相关因素，并针对性提出一些措施。

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

房地产投资决策和成本控制

房地产工程管理与质量通病控制

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

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可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

本资料为：金地房地产项目总体计划控制，共7页，内容详实，可供参考。

房地产开发企业资质管理规定

2010中国房地产百强企业.pdf

本资料为房地产开发企业的工程造价的内容总结，pdf格式，共5页。 【目录】 一、土地开发成本构成 二、建筑及安装工程费 三、基础工程费 四、城市基础设施配套费 五、前后期费用 六、预备费 七、经营管理费企业运行项目管理过程中所发生的费用

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房地产企业高效运营管控之道

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。