房地产项目运作流程及各环节管理重点

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甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程，承建商向甲方发出函件的流程，工程开工与复工报审流程，监理工程师通知单及回复流程

本资料为 房地产企业制度流程与风险管理，包括：制度建设是企业内在的需求，制度建设与系统性偏差，制度流程与人的关系，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准

根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审工作

工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更

年度经营计划制订流程，销售计划管理流程，项目定价流程，项目的宣传推广流程，.产品定价分析表，楼盘售价计算表，促销活动计划表，销售预算计划表

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

房地产项目报批报建流程指引手册房地产项目报批报建流程指引手册

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状

房地产营销环节的成本控制表格，包括销售代理评估表、广告公跟进评估表、楼盘销售物质料与广告进度规划表、营销推广费用统计表等。

房地产采购环节的成本控制表格，包括采购询价单、物料订购单、采购跟踪控制表、收货单、付款通知单、材料消耗量核算统计表、采购控制表、物料、技术变更评审表等表格，可供参考。

本资料为房地产立项环节成本控制表格，内容简介：房地产立项环节成本控制表格，具体包括如下报表：1、前期费用估算表，2、基础设施及公用建筑配套费用估算表，3、建筑安装费用估算表等。

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

万科房地产集团公司采购管理流程

重点介绍某大型房地产公司管理流程图，含采购管理流程、工程管理流程、行政管理流程、财务管理流程等等

本文档为：房地产企业设计管理全流程培训pptx——《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计管理要点》，共134页ppt,内容详实，可供参考。

质量管理部提出质量管理的重点控制项目；执行质量手册、程序文件的要求，质量管理部最后定稿，经总经理审批，形成质量手册，监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。

本文档为某房地产集团公司全套管理流程。内容有全套管理流程。内容详尽，可供参考。

主办单位：上海百锐企业管理顾问有限公司 ? 时间：2006 年 6 月 17 日～6 月 18 日 ? 地点：中国 杭州 讲座收益 ? 建立清晰、系统的成本管理思路 ? 学习成本管理关键环节的实效方法和工具 ? 各部门在统一的平台上达成共同的工作语言和作业标准 ? 重点突破关键环节，快速提升成本管理绩效 目标对象