电力工程建设管理制度

施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、安全控制、投资控制、进度控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学、安全、文明地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。

本资料为电力工程建设程序详细内容，主要包括发电配套送出工程的具体程序和要求。如：设计任务书的上报，原则上应与发电工程同步，建设周期较长的大型发电工程或涉及电网结构有重大改变的配套送出工程设计任务书，不能同步上报时，应在发电工程开工前上报，个别确有困难的，经部同意后可在工程开工后报出。

火电工程初步可行性研究的主要内容是：①、根据电力系统发展规划、市场分析和资源合理配置，论证建厂的必要性、建设规模和投产时间；②、收集有关资料，进行必要的勘测，研究燃料供应、交通运输、水源、灰场、地形、地质、地震和环境保护等基本建厂条件；③、选出几个可推荐的厂址；④、估算工程投资，提出资金（包括内资和外资）筹措的设想；⑤、测算上网电价，进行初步的财务评价和经济效益分析，提出是否可以立项的意见。

电力工程建设是一个庞大、繁杂的系统工程，其工程设计、施工相当复杂；同时电力工程建设因具有地理条件复杂、自然条件差，前期工作难度大，参建单位多、建设周期短等特点，工程建设监理的风险更加巨大，因此推行建设监理风险管理势在必行。

【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程，Word格式，共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格

主要内容： 第一章 总则 第一条 为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合单位实际，制定本制度。 第二条 单位范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。 第三条 本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理（以下简称监理）受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。 第四条 单位工程部是单位工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责： （一）审定监理的项目资质并进行备案管理； （二）负责监督检查监理的监理工作实施情况； （三）指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。

新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施

网络图计划应用步骤：1准备阶段（计划目标确定、调查研究、编制施工方案）；2绘制网络图阶段（项目分解、分析逻辑关系、绘制网络图）

搞好消防培训，熟悉灭火方案及对灭火器材的使用定期进行检查，以保证各种器材的安全可靠

　1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 　　　　　2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照本制度执行。 共114页，编制于2013年

本资料为工程特种作业人员管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。 1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。

本工程为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。

本工程为了使公司生产设施、生产服务、辅助及安全环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度

本工程行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指定专门的巡检人员和保洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；

本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理，不适用于来访者的管理。

本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准，制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准，内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置，以识别管内流体种类与性质，增进操作安全及避免管道衔接发生异常。

本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。

本工程车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全培训教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐、安技装备台帐、特殊工种人员档案、作业票档案和安全活动记录，台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，安全管理部门要定期检查与考核。

本工程为了验证公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本制度 本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查。

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。

工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷

本办法适用于简阳市建设工程质量安全监督站全体在职在岗干部、职工工作程序和内部管理。

本资料为：建设安全生产管理制度资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为：会议管理制度会议的安排则、内容详实，可供下载参考。