工程索赔——项目管理的重要内容

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

1、做流程图，有一个很重要的前提，是工作结构分解，WBS（Work Breakdown Structure） ，把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，即有了项目目标，把大任务划分成小任务，把小任务划分成每月、每周、每天的工作任务，然后去执行、达成、追踪这些每天的工作目标。

1、复习一下，本讲我们介绍了：项目安全管理图解，项目职业健康安全工作流程图，项目文明施工管理图解，项目文明施工管理流程图，项目材料管理流程图，项目设备管理流程图，项目试验管理工作流程图，项目环境管理工作流程图，项目进度控制流程图，文件资料控制管理工作流程图，文件资料控制体系工作流程图，会议管理流程图，办公用品采购流程图，后勤管理流程图，项目财务核算流程图等。内容挺多，是否对您有用呢？

为什么要讨论监理和项目管理中国和国际有关管理体系的发展建设工程监理规范实施后的情况发展工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 项目和作业的区别，施工阶段的监理工作，什么是管理，项目管理是什么学科等等。

本文档为项目时间管理的主要内容以及计划控制，包括：内容简介： 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划控制。项目活动分解与界定是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等。

　索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。

【简介】该资料为 工程索赔实务——工程合同与索赔 ，共234页 【工程概况】国际工程的合同管理是项目管理中的一个重要环节，贯穿于工程实施的全过程和各个方面，而施工索赔管理是合同管理的重要组成部分。因此，在整个项目管理中，索赔管理是高层次的、综合性的管理工作。索赔管理不仅能够追回损失，而且能够防止损失的发生，还能极大地提高合同管理、项目管理和企业管理水平。 【目录】 一、索赔的概述 二、常见的17种承包商向业主的索赔 三、业主方的索赔管理 四、索赔的程序 五、索赔文件的编写 工程索赔实务——工程合同与索赔 1、鲁布革水电站 2、索赔的起源 3、索赔的依据 4、索赔的分类 5、施工过程中工程量及合同价变化示意图 6、工期延误的分类及索赔处理 7、长江三峡工程永久船闸工期索赔示意图 8、经济担保的索赔

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

本资料为建设单位工程造价管理的重要性，针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实，值得参考下载。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

本资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义，建设工程法律体系及合约体系 ，工程项目建设中的常见纠纷解析 ，工程签证、索赔与反索赔风控要求 ，建设工程项目法律风险管理体系建设 等。

项目地址位于蕲春县管窑镇三河铺村河西工业园蕲艾产业园办公区附近，总规划用地面积803亩，总规划建筑面积50万平米。项目用地803亩分为五个地块，首先启动地块一，地块一以北是玮六路，以西是经一路。场区共有综合楼2栋，布置在生活区的西侧，15层框架剪力墙结构。展厅1栋，2层框架结构。 厂区办公楼6栋，3层框架结构。每层设男女卫生间各一个，大小办公室若干。采用大跨度框架结构可以根据实际需求灵活布置办公室及功能房间。

本文是以地基处理项目质量管理为中心，介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论，分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点，以及影响地基处理项目质量的诸多环节。

这一讲我们介绍了：工程项目管理工作流程，文明施工管理工作流程，安全管理工作流程，图纸会审工作流程，施工组织编制与管理流程，作业指导书编制和管理流程，技术交底的编制与管理流程，隐蔽工程验收管理工作流程，工程资料管理工作流程，工程质量管理工作流程，材料管理工作流程，计划管理工作流程，工程结算管理工作流程，工程统计管理工作流程，预算编制管理工作流程，招投标管理工作流程，你 get 到了吗?

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

本资料为第二章建筑工程项目管理的主体，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

本资料为某项目计划在项目管理中的重要作用，将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

【简介】该资料为 工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔 ，共45页 【工程概况】主要内容为工程项目管理中风险防控、签证管理及反索赔，包含建设工程法律体系及合约体系、工程项目建设中的常见纠纷解析等内容。

抓住项目管理中的重点，并给予准确分析~~~

项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责 制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式--项目组；在管理目标上，它坚持效益最优 原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。

本资料为项目管理的基本原理和方法，项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。内容详实，值得参考下载。

市场经济也就是说是法制经济，一个企业经营的成败和合同与合同管理有密切关系，因此要重视合同和合同管理。合同管理是全过程的，系统性的，动态性的，全过程的就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，也要重视签订后的合同管理。

论结构优化对工程成本控制管理的重要性，内容详尽，供参考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

海燕大酒店暖通工程项目管理的体会