论建设项目前期的工程造价合理确定

本资料为如何对项目前期工作加强建设资金管理，对于首次承担正规设计及设计概算编审工作的人员来说,的确是一次技术和心理上的挑战。内容详实，值得参考下载。

本资料为公路项目前期建设策划书，word格式，共54页。

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化,招投标制在建筑市场已被广泛使用。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,就必须编制一份具有竞争力的投标书。

建设项目前期规划、国土、建设审批手续办理程序、资料汇总.doc建设项目前期规划、国土、建设审批手续办理程序、资料汇总.doc建设项目前期规划、国土、建设审批手续办理程序、资料汇总.doc

本资料为建设项目施工中工程造价的控制，阐述了控制变更工程，即从根本上控制工程造价，分析变更工程的产生及对工程造价的影响，从而减少在工程决策阶段的影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目如何进行工程造价控制，从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段以及加强预算工作方 面,阐述了如何进行工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈如何控制建设项目的工程造价，基本建设是一项综合性的经济活动，我国每年在基本建设方面的投资约占整个国民经济财政总支出的４０％～５０％，这笔庞大资金的使用是否合理，直接影响着我国的国民经济发展，也关系到作为投资业主的建设单位的切身利益。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目全过程工程造价控制，开发企业的内部管理水平与开始阶段相比，在各方面已有了长足的进步；在工程的造价管理上，目前已建立了较固定的模式，对开发成本的控制，尤其对施工阶段的造价控制，起到了应有的作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目工程造价管理培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建设项目决策阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

本资料为浅谈有效控制建设项目工程造价，就工程造价的控制,从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。内容详实，值得参考下载。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

在建设项目的实施过程中，需要全面的做好工程造价控制的工作，通过对建设工程项目进行良好的造价控制，能够全面的降低建设企业的经济成本，提高企业的经济效益。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

长期以来，建筑业一直是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在建筑业领域的投资将会成倍增加。

本资料为和远常德项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

建设实施阶段, 建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面, 加强管理能够有效地控制工程造价。 

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

项目前期工程中工程部工作计划，仅供参考。

本资料为价值工程理论在合理确定工程造价中的应用，对价值工程的理论及提高产品价值的5种途径进行了介绍，并着重论述了价值工程理论在合理确定工程造价中的应用。内容详实，值得参考下载。

公路工程造价是指用于建设一条公路或一座独立大桥或隧道使其达到设计要求所花费的全部费用，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，它直接影响着一项公路工程能否按时保质保量的完成。如何合理的确定和有效地控制工程造价就成了建设单位和造价从业者直接面临的问题。

本资料为浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，加强期间的造价管理，合理使用人力、物力、财力。才能最大限度地提高建设资金的投资效益。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目设计阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

本文旨在探讨大型建设项目的工程造价控制。以秦山核电二期实践，从遵循建设程序，以设计阶段造价控制为起点和重点，始终坚持技术与经济相结合，采取多种合同定价方式，签订并管理好工程建设合同，落实施工期各种管理措施等并归纳为五方面，论述大型建设项目工程造价控制的程序和方法。

工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受着科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。

在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本资料为：山东高速-山东雪野湖项目前期，共173页，内容详实，可供参考。

本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。

本资料为路桥项目前期物资设备管理策划，word格式，共6页。

业主拟在上海市闸北区共和路169号对现有不夜城电讯大楼进行工程改建和功能调整，建成后的项目为商务综合楼。本工程承包范围为该大楼改造装修项目前期拆除工程。