工程建设项目前期工作全套流程

帮助对工程建设报建部了解的去理解工程报建的过程，阶段，需要做哪些工作

本资料形象的利用CAD模式，把项目前期手续的办理流程和需要对接的部门，以及大概完成的天数，进行详细的描述。

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

本资料为和远常德项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为三馆一院一校建设PPP项目前期策划书，word格式，共27页。 工程概况： 党校地下一层地上5层13583.8㎡，文化馆2层4425.8㎡ ， 图书馆2层3478㎡，美术馆2层2297㎡，影剧院3层7558.2㎡，党校框架、剪力墙结构；三馆为框架结构。

建设项目工程预（结）算前期工作委托审计投标书

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

本资料为路桥项目前期物资设备管理策划，word格式，共6页。

本资料为：山东高速-山东雪野湖项目前期，共173页，内容详实，可供参考。

本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。

工程项目前期策划解析，该资料内容包括： 一、工程项目的前期策划工作 二、工程项目的构思 三、工程项目的目标设计 四、工程项目的定义和总方案策划 五、工程项目的可行性研究和评价 六、工程项目前期策划中的几个问题

业主拟在上海市闸北区共和路169号对现有不夜城电讯大楼进行工程改建和功能调整，建成后的项目为商务综合楼。本工程承包范围为该大楼改造装修项目前期拆除工程。

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等

本资料为西安福田建设高新项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期安全生产策划工作指导性意见，word格式，共13页。

投资项目前期咨询是工程咨询的核心内容之一，咨询涉及的范Χ角度不同，又可以划分不同类型的咨询。当今，项目前期工程咨询的主要特点有哪些？

本资料为马鞍山欣明项目前期策划报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为广东阳春毛蔴厂项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为保利佛山张槎项目前期定位策划报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

内容简介 别墅项目前期策划及市场定位策划报告， PPT格式，共87页，具体内容有： 第一部分 市场现状 1.宏观经济环境分析 2.宏观政策对房地产的影响 3.惠州房地产市场概述 4.惠州房地产一级市场分析 5.惠州开发楼盘概览

建设项目前期定位策划工作，从大的方面来说，可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要，促进国民经济健康发展；从小的方面来说，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标。

住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc

本资料为码头工程项目前期策划，word格式，共23页。

本资料为切实加强项目前期的工程造价管理，工程造价全过程管理贯穿于项目投资决策、工程设计、建设监理、招标投标、现场施工和竣工验收决算等各个阶段。从表面上看，建筑产品的市场合同价形成在招投标阶段，大量的人力、物力、财力投入于施工阶段，内容详实，值得参考下载。

建设工程前期工作咨询费收费计算表，根据国家计委计价格[1999]1283号文附件二用于建设工程前期工作咨询费收费计算

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

某工程建设项目成本控制方案，内容详尽，供参考

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。