浅谈建筑工程现场施工管理

质量成本的概念产生于2O世纪5O年代，是人们在企业质量管理的实践中逐步形成和发展起来的。良好的产品和服务质量与低成本并不是相互矛盾的，质量成本是全面质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行控制，不仅可以找到降低成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。

随着我国建筑行业的发展，建筑行业内部的有序管理就显得尤为重要了。在建筑施工现场，工程管理的各方面都影响着工程的质量和进度，从而影响到工程的经济效益，本文就建筑工程现场工程管理的措施进行分析，希望能对工程管理的实际工作起到参考作用。

本资料为安全手册，图文并茂，中英文对照，适合施工人员的安全教育读本。为保证公司所有员工的安全和健康，特制订本安全手册。 To guarantee the safety and health for employee, now HUNAN YUETANG anti-corrosion & insulation Co. Ltd. evolve this safety booklet. 所有的安全意外都可通过采取有效的安全措施，使用正确的工作程序，广大员工的认真关注来预防，该手册即列出关于安全的最基本的重要事项。 All the accident can be prevented by adapting the way of valid safety measure, applying correct working procedure, giving attention to it; the booklet would enumerate the basic important item about safety. 我们努力创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件，杜绝安全事故，预防职业病。 We exert ourselves in the struggle for bringing about a safe, health, comfortable environment, wall up the danger, and prevent the professional disease. 我们减少废气和废料的排放，保护环境。 We lessen the effluent for exhaust gas and waste materials, protect our environment.

本资料为：建筑工程施工现场安全管理实施标准，共73页，内容详实，可供参考。

为规范本市建筑施工现场监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、山东省《建筑施工现场管理标准》等规定，结合本市实际，制定本办法。

建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。

近年在建筑安装工程施工工地因施工作业人员复杂，工期紧张，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识水平大部分偏底。安全事故时有发生,如

我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的钢铁工业也得到迅速发展，由于钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、节约空间、施工速度快、质量可靠、绿色环保等多方面的特殊优势

本资料为：建筑工程安全文明环保现场管理标准，共49页，内容详实，可供参考。

本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理，PDF格式，共37页。 目录： 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理

简介：[江苏]建筑工程现场安全管理台帐(163页)，doc格式； 主要内容：在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。仅供参考；

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

本资料为：建筑工程施工现场安全风险管理做法，共84页，内容详实，可供参考。

本文档为建筑工程施工现场安全管理资料全套样本，包括：内容简介： 施工组织设计必须有安全生产专篇，专业性较强的项目要单独编制专项安全技术方案（措施），主要指：文明施工、施工防火、脚手架工程、施工用电、基坑支护、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升及其它垂直运输设备的安装和拆卸；还有临时设施、泵送砼、玻璃幕墙及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等。专业性较强项目的专项施工方案，是指导现场施工的安全技术文件。编制时要结合施工现场实际，要有设计依据，有算书，有详图和文字说明，并经企业技术负责人审定批准，单位盖章方有效。 目录： 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动等。

分部（分项）工程与特种作业安全技术交底

高处作业防护安全通病防治，扣件式钢管脚手架安全通病防治，模板支架（扣件式钢管）安全通病防治

本资料为建筑工程施工现场安全管理培训(106页)，PDF格式，共106页。 目录： 第一章 安全生产责任制 第二章 目标管理 第三章 施工组织设计 第四章 分部(分顼)工程安全技术交底 第五章 安全检查

本资料为建筑工程施工现场消防安全管理要求（30P+PPT） 一、内容截取 钢筋加工场消防安全管理要求 1、电气线路应具有相应的绝缘强度和机械强度，严禁使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路，严禁在电气线路上悬挂物品。破损、烧焦的插座、插头应及时更换。 2、电气设备不应超负荷运行或带故障使用。 3、应定期对电气设备和线路的运行及维护情况进行检查。 4、电动机保护接零—对于强烈振动状态的用电设备，进入设备的PE线除在设备专用PE线连接柱连接以外，还要与设备外壳进行可靠连接。

桩位的定位采用轴线控制法，进场并办理控制点移交手续后，首先对场区内平面控制点进行复核。经核对无误后作为桩位及地下室施工阶段平面放线的依据。 5．1控制桩的校测 1.在建筑物基础施工过程中，定期对控制桩进行复测，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。 2.采用测量精度2”级、测距精度2mm+2ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。 5．2轴线的投测 1.采用全站仪极坐标法投测8轴及H轴，引测投点误差不应超过3mm。并对测设点进行闭合检验。 2. H轴、8轴经检验无误后，再用钢尺及经纬仪分出其他轴线。

本资料为浅谈建筑工程合同与合同管理(毕业论文），建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容， 是每项建设工程 合同管理的核心， 作为一个合同管理人员， 必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内 容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样， 才能保证建设工程项目合同的 正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析 , 并结合工程实践 , 就加 强施工合同管理的有效途径做了初步地探索，PDF文档，13页，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

【摘 要】 本文探讨如何提高高校基建建筑材料管理工作。首先应抓好主要建筑材料的质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检验制度;健全材料管理信息资料

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。

本资料为浅谈计算和控制建筑工程的造价，合理的计算建筑工程的造价和怎样控制工程造价、降低成本，这是我们建筑单位关注的焦点。下面我们就这两点进行论述。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈对建筑工程造价的控制，从6个方面概述了控制建筑工程造价的方法和途径。内容详实，值得参考下载。

【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ，PDF格式，共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔

本资料为：建筑工程施工现场安全管理标准图集，共105页，内容详实，可供参考。

本资料为智能建筑工程施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某智能建筑工程施工现场质量管理检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建筑工程施工现场安全管理资料全套目录汇编/建筑工程施工现场安全管理资料全套目录汇编/建筑工程施工现场安全管理资料全套目录汇编

在工程建设的全过程中，施工现场的管理与建筑工程项目的施工质量息息相关。它可以有效地控制工程的成本造价，并保证现场的施工作业能够有条理地进行，以免出现二次作业，导致人力、物力和财力等方面的浪费。此次论文主要探讨的是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。

本工程拆除作业时，地面设专人指挥，按要求统一进行，拆除程序与搭设程序相反，先搭的后拆除，自上而下逐层进行，禁止上下同时作业，拆除时，先将防护栏杆、安全网等附架杆件拆除，并翻板将脚手板阶下传递，每档留一块脚手板便于操作。

施工组织设计必须有安全生产专篇，专业性较强的项目要单独编制专项安全技术方案（措施），主要指：文明施工、施工防火、脚手架工程、施工用电、基坑支护、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升及其它垂直运输设备的安装和拆卸；还有临时设施、泵送砼、玻璃幕墙及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等。

本工程建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，经济承包合同要有安全生产的专项条款、必须明确安全目标和各项安全指标，以及指标分解后的考核办法和奖惩办法。

建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有联带责任。 3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。 4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对各种材料、以及构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

专项安全技术方案安全技术措施，分部（分项）工程与特种作业安全技术交底，安全生产检查制度和检查记录

为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目经理部办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。仅供参考；

本资料为建筑工程施工现场安全管理资料样本参考，word格式，共98页。 内容包括： 一、安全部分 1、安全生产保证体系 2、专项安全技术方案安全技术措施 3、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底 4、特种作业人员名册及复印件 5、安全生产检查制度和检查记录 6、安全教育