石油化工建设工程项目技术文件规定SH/T3503-2007

1.1.1根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对本标段施工进行招标。 1.1.2 本招标项目招标人：见投标人须知前附表。 1.1.3 本标段招标代理机构：见投标人须知前附表。 1.1.4 本招标项目名称：见投标人须知前附表。 1.1.5 本标段建设地点：见投标人须知前附表。 1.2 资金来源和落实情况 1.2.1 本招标项目的资金来源：见投标人须知前附表。 1.2.2 本招标项目的出资比例：见投标人须知前附表。 1.2.3 本招标项目的资金落实情况：见投标人须知前附表。 1.3 招标范围、计划工期和质量要求 1.3.1 本次招标范围：招标范围 1.3.2本次招标工程特征：工程特征 1.3.3 本标段的计划工期：计划工期 1.3.4 本标段的质量要求：质量要求 1.4 投标人资格要求 1.4.1投标人应具备承担本标段施工的资质条件、能力和信誉。 （1）资质条件：见投标人须知前附表； （2）财务要求：见投标人须知前附表； （3）业绩要求：见投标人须知前附表； （4）信誉要求：见投标人须知前附表; （5）项目经理资格：见投标人须知前附表； （6）其他要求：见投标人须知前附表。

本项目施工包括某大道K0+660~K1+590，沿江路YJK0+465~YJK1+100范围内的桥涵、路基、路面、排水和交通安全附属设施（绿化、照明不在此次招标范围内）等工程的施工及缺陷修复。具体以招标图纸及工程量清单为准。

石油化工工程建设费用定额(2007版)，PDF格式。 本定额是编制石油化工设计概算文件的依据，内容详实，可供参考。

本定额适用于石油化工工程建设项目新建建、改扩建工程设计概算文件的编制，煤化工、天然气化工等其他项目根据建设特点参照执行，可供参考。

执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。

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6台压缩机安装及厂房采暖；泵类设备单机试车、空压机试车；管道设备防腐保温；钢结构防火等方面

本资料为：石油天然气工程项目建设用地指标,内容详实，可供参考。

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

建设工程项目报建办事指南

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

建设工程项目技术负责人手册，可供参考下载。

本文档为建设工程《监理日记》规定。内容有监理日记。内容详尽，可供参考。

某建设工程项目投标书(商务标、技术标)，word格式，6页。

1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。 2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。

1、专业监理工作范围2、工程概况3、专业工程监理工作依据4、监理人员配备及职责5、监理人员配备6、职责7、专业工程监理检测设备和工具的配备与使用计划8、监理工作流程9、专业监理工作方法、措施及过程文件资料

本资料为石油化工预算软件（亲测可用），内容详细，可供参考。

SHT3051-2014石油化工配管工程术语，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质：大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格：大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）; ③ 色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色; ④ 文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×2米或1×3米（高×宽）的平板，颜色为中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色），上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”字样，如门整板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 b) 门柱 门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色,两柱帽上方根据需要可加灯箱。 …… 6.4 机械设备 5.5.1 配电箱 基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8*8厘米，蓝标、黑体字；右边门有电警示标志；单位配电箱编号，写于右门警示标志下方。 5.5.2 塔吊 塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的组合。标志与字、字与字之间的距离同“中国建筑”字样的组合。 5.5.3 其他设备 现场有大型机械设备时，须根据实际情况规范实施。 6.5 人员着装形象 5.6.1 安全帽 a) 在安全帽前方正中粘或喷绘中建标志,标志尺寸3×3厘米; b) 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用,白色为项目和普通管理人员使用,黄色为工人使用,蓝色为特种作业操作人员使用。

建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设工程项目造价形成机制的研究，建设工程项目造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。 内容详实，值得参考下载。

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

本文档为建设工程项目委托监理合同。内容有委托监理合同。内容详尽，可供参考。

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。