建设工程项目工程结算管理办法

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

病险水库除险加固工程项目建设管理办法

《中国雄安集团建设工程项目质量管理办法》的通知，主要内容为：质量管理方针与目标等，以供参考。

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很可能会影响到合同双方的合作。所以划分清楚合同双方的 责任在我国建筑市场中是极其重要的，这要依赖于签订的合同文件。 施工索赔事件 发生在合同履行过程中的各个阶段，需要在以合同文件为依据的基础上进行处理， 索赔管理在合同履行中的作用举足轻重，能够更加合理的处理双方的利益冲突。 合 同管理索赔的应用即是本文研究的主要内容，这对于承发包双方以及规范我国建筑 业发展都具有重要的意义。 本文首先对我国建设工程项目施工合同管理的现状及管理中的不足进行了剖 析，然后更加地深入详细地研究了施工过程中不可避免会遇到的的索赔管理，建设 工程项目施工合同管理工作的最重要的一项工作就是索赔管理。本文首先对索赔的 定义进行概括，介绍索赔工作的标准操作程序，总结出了索赔管理工作的重要意义。 最后本文通过分析真实的合同管理索赔案例，证实了索赔管理在施工合同管理中甚 至于企业管理中的重要性。 通过分析我国建设工程合同索赔管理现状，依据实际案例研究合同索赔中工期 的详细计算过程。衷心希望我国经济的快速发展促使我国建筑市场将向国际全面打 开。

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

本文档为某公司建设工程项目筹资及成本管理。内容包括建设工程项目筹资及成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

基本建设――是指建筑、购置和安装固定资产的一系列活动。即固定资产的再生产,包括从规工程立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收的全部过程。基本建设活动的对象和结果体现为可以单独计量的项目即建设项目。

我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

本资料为：铁路建设工程安全生产管理办法, 共10页，内容详实，可供参考。

本资料为[安徽]建设工程质量管理办法，包含总 则 、建设单位的质量责任、勘察、设计单位和施工图审查机构的质量责任等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

预选库管理办法预选库管理办法预选库管理办法预选库管理办法预选库管理办法预选库管理办法预选库管理办法

为了规范湖北省建设工程的计价行为，维护承发包双方的合法权益，满足工程量清单计价和定额计价的需求，合理计算和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）（以下简称《规范》），结合我省实际制定本办法。

第一篇 总论 第二篇 工程测量质量控制 第三篇 工程地质勘察质量控制 第四篇 水文地质勘察质量控制 第五篇 房屋建筑工程勘察质量管理 第六篇 水利水电工程勘察质量管理 第七篇 公路和铁路工程勘察质量管理 第八篇 城市规划工程勘察质量管理 第九篇 其他建设工程勘察质量管理 第十篇 因勘察质量原因引起的工程事故及其处理 第十一篇 建设工程勘察承包发包与合同管理 第十二篇 建设工程勘察相关法律法规与政策文件

建设部141号令，最新的建设工程质量检测管理规定。

铁路建设工程勘察设计管理办法

工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对结算进行全面、系统的审核、检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程项目投资的目的，保证项目目标的实现。

第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、 标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以 明确工作职责和工作程序。 1.2 设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作 为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。 1.3 设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、 型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和 尺寸等的变更。

管沟检验记录；隐蔽工程验收记录；沟槽及回填合格记录；防腐绝缘合格记录；焊接外观检查记录和无损探伤检查记录；管道吹扫合格记录；强度和严密性试验合格记录

内部验收应按照有关规范、标准，进行全面的质量与完成施工内容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见，并形成整改记录

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

建设工程项目报建办事指南

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

本文档为某公司建设工程项目成本管理(多案例分析）。内容包括建设工程项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程土石方以现场测量且不超过计量数量为原则进行结算；对挡防工程、排水圬工体以开孔或钻孔方式进行验收后，在设计、实际数量中按就低原则进行结算。

本文档为全国工程项目预结算及成本预算管理。内容包括项目预结算及成本预算计算方式、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

本模板内容包含工程项目总价表、单项工程费用表、单位工程费用表、分部分项工程费增（减）表、措施项目费增（减）表、其他项目费增减表等。

本资料为山西省建设工程造价管理办法，为规范建设工程造价的计价行为，合理确定和有效控制建设工程造价，维护工程建设当事人合法权益，根据有关法律、法规、制定本办法。 内容详实，值得参考下载。

【简介】路桥 分包 办法? ? doc格式? ?16页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 职? 责 第三章? 签订分包合同原则与合同管理要求 第四章? 分包合同评审及签订 第五章? 分包合同的交底、检查、执行和奖罚 第六章? 合同管理资料的表格填写 第七章? 合同的变更和解除 第八章? 分包合同争议的解决 第九章? 附? 则 路桥建设工程分包合同管理办法 1、职责 2、签订分包合同原则与合同管理要求 3、分包合同评审及签订