浅谈房地产开发中电气工程前期管理的措施

房地产项目开发项目经济评价是从国家、地区、地域及企业的角度，对开发项目的方案在技术和经济等进行全面分析。通过对项目进行数据、市场调查，确定出多项基础数据，运用多种经济知识，如会计学、财务学、宏微观经济学、金融学等得到相应的数据，通过一些指标，对项目的经济合理性、财务可行性以及抗风险能力做出全面的分析和评价，从而确定出项目未来发展的前景，为项目决策提供重要依据。[2]

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

自己从业的一点概括，希望朋友，同行们提出意见，可以公开发表评论，为了共同进步，希望QQ聊：503625347，邮件也可

本文分析了电气工程中常见的电气火灾类型、特点和形成电气火灾事故的主要原因，并有针对性地提出了事故的预防措施。

本资料为物业管理前期介入房地产开发的互动，PPT格式，共56页。 物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程，从业主（使用人）及物业管理角度，提出合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。

房地产开发企业资质管理规定

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施

通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

本资料为：房地产开发公司工地材料管理.、内容详实，可供下载参考。

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会

房地产开发建设过程中，工程项目管理过程中所此涉及到的常用性管理表格，如项目开工令、变更单、签证单、整改单等表格。

房地产开发项目管理中常见问题的剖析，帮助工程、设计人员更好的管理项目。

本图纸为某房地产开发公司住宅楼电气图。其包含的内容为：单元低压配电系统图，一层配电布置平面图，二-六层弱电布置平面图等内容齐全。可供设计师下载。详情请下载。

本资料为房地产物业管理前期标准范本大全（全套表格297页），包括前期物业管理文本、入伙管理标准文本、业户管理标准文本、物业验收与接管管理标准图表、业户管理标准图表、安全与应急管理标准图表、保洁和绿化管理标准图表、设施设备管理标准图表等标准范本，内容全面，可供参考。

本资料为物业管理之前期介入(知名房地产)，PPT格式，共62页。 目录： 前期物业管理 智能化技术在物业安全管理中的运用 营销支持策划 开工建设至项目开盘 服务中心成立至交付

电缆工程敷设方式的选择应根据工程条件、环境特点和电缆类型、数量等因素确定，且按运行可靠、便于维护的要求和经济技术合理的原则来选择。 电力电缆敷设方式一般选择排管敷设、沟道敷设、隧道敷设、直埋敷设、水下敷设，以及上述方式交互结合的方式敷设，具体的敷设方法分为人力敷设和机械敷设。电缆敷设方式的选择应根据工程项目中电缆类型及数目，电缆路径特点等因素来选择。

如何搞好房地产开发建设中的机电工程质量管理？在质量控制管理上有哪些方法、 重点和难点？ 机电工程( 泛指建筑工程中强、弱电工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯安装工程)； 作为工程建设的重要组成部分， 其设计、 安装施工、调试验收、质量控制管理极其重要， 关系到建筑工程的顺利开展。

降低工程成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加之开发商自身资金紧张，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好，

工程报建前期需准备的文件和程序

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

为规范开发公司的工程部管理，依据国家法律、规范、标准并结合本公司的实际情况，保证房地产从设计、开发、施工、验收、保修整个过程均能实现实时管理控制。

房地产开发企业的物业管理协议，也可作为前期物业管理的合作协议。对初期物业项目管理的协议很有帮助。

【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解除 8、合同纠纷的处理