钢结构企业管理流程中关键节点的分析
钢结构企业业务流程的关键节点
企业管理是对业务流程中的每一个节点以一定的样式展现（表单），以一定的逻辑对数据进行操作（业务规则），以及把这些处理数据的过程以一定的流程进行管理（流程）。节点贯穿在流程中，表单负责对业务数据进行展现，工作流则负责推动这些数据在业务意义上状态的转换。
节点又分为人工节点和自动节点。顾名思义，人工节点就是需要有人参与的节点，在实际流程中，它体现在产生由人完成的工作项以及由人决定一些决策变量，这些决策变量会对流程的运行产生影响。自动节点则是由工作流引擎自己调用完成，不需要人的参与，通常是执行定制的业务操作。相比较而言，人工节点更多的应用在管理流程里，而自动节点更多的则是应用在企业业务流程里。
参照钢结构企业管理流程图，可以找到多个业务流程的交叉点，从而得到关键节点。对关键节点进行简单的罗列：
仓库管理
仓库是企业生产原材料的存放地，是企业驰骋商场的“弹药库”。多品种多批次的入库出库，管理好仓库并不容易。
材料成本
材料成本=数量x价格，所以控制材料成本实际就是控制材料的领用数量和采购价格。通常项目在签约以后，企业会对项目做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数量，在项目进行过程中，材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行对比。那么采购价格的控制需要和当初的报价进行对比，并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。如果能做到数量和价格的实时对比和控制，材料成本就会得到有效控制。
计划和实际对比，构件制作的计划进度和实际进度的对比；构件在业务流程中的进度（设计，制作，发运，安装）；项目调度的计划和实际对比；现场安装的计划和实际对比；设计的计划和实际对比；原材料在采购流程中的进度（询价，比价，订货，到货）
项目成本
成本的构成包括材料成本，费用成本以及管理费用成本。成本数据来源于企业所有部门。能实时监控发生的成本，就是控制了项目的风险。
