浅谈园林工程施工中关键措施

伴随着我国园林事业的蓬勃发展，人们对园林工程的施工也越来越关注，其中出现的问题也日益凸显出来。本文笔者论述了园林工程施工技术的现状以及存在的难点问题，并提出了相应的解决对策，为日后我国园林工程事业的发展提供一定的理论依据。

园林工程与其它工程相比具有其特殊性，在竣工结算时需要处理的工作十分复杂，需要从熟悉招标文件、掌握合同内容， 熟悉招标文件，签证、设计变更等内容的闭合性和完整性方面入手，保证竣工图的准确。在全面收集相关资料的基础上，保证工程结算工作顺利进行。

主要针对公园广场和园路铺装的施工技术进行了简单扼要的探讨。

本文对目前国内部分园林工程档案管理工作的困境进行研究分析，提出园林工程档案管理工作的优化措施，改进园林工程资料档案管理信息化手段，应用先进技术，提高园林工程资料档案管理水平。

随着经济的发展，工程施工方式也不断进行更新与改进，流水施工方式的引入，不仅被应用在建筑工程中，在工程生产和其他领域的工程项目中也同样得到了广泛的应用，本文将就针对园林工程中的流水施工进行简单的探讨。

该表格适用于园林工程施工管理用 因业主要求不同，在施工过程中最好留置一套原件，以备复印资料用

石家庄市园林工程施工质量验收规范 个人觉得比较完整的园林施工验收规范

说明：洗米石铺装、卵石铺装、石材铺装、水泥砖铺装、汀步铺装、木质平台、花架制作工艺、木构件油漆饰面施工工艺、地面工程、道路场地、混凝土、钢筋

园林工程施工监理便携手册。 说明:园林工程施工监理便携手册，园林施工是一项非常系统的工程，每个环节都很关键，将设计师手中美轮美奂的场景变为现实，本身就很复杂.

现代园林工程是1个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场营理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率，并建造优质的园林工程。

园林绿化工程施工办理就是按照园林绿化工程的现场情况，园林绿化工程的设想要求，以先进的、科学的施工组织手段将人力和物力、工艺和经济等诸多要素合理化配放。园林绿化工程成本办理就是要通过打算、组织、节制和协调等法子实现预定的成本方针。以下就园林绿化施工现场办理及成本节制进行了初步的分析。

本文通过对园林施工管理以及在园林工程施工过程所存在的问题进行了探讨，并提出了解决方法，以供同行参考。

近几年来，随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城『 园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。园林工程质量已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关《规范》要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林工程施工质最管理与控制问题做一简要论述。

园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验，总结出园林工程施工现场管理要点。

园林工程施工关系到园林工程所在地植物、人文景观等的科学、合理利用和搭配，直接影响到城市居民的生活环境的保护和生活质量的提高，利用土地、水源、道路交通等有限资源，在保护不可再生资源的前提下进行园林工程的施工成为园林工程施工的一项重要原则，科学制定园林工程施工的可持续发展战略，用科学发展观统领园林工程施工的全局，是新形势下园林工程施工唯一的选择。文章立足于园林工程施工可持续发展的重要性，对园林工程施工的可持续发展进行了研究。

针对园林施工及养护的要点进行了概述，并在此基础上提出两者同设计的有机结合，创作出成功的园林作品。

本资料为：园林工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

包括园路铺装建筑面积2182.46M2，计有给水管、排水沟、砼管下水道、园路等分项。 本工程地面建筑及小品较少，大量的都是以绿化造景，铺设地面用广场地砖及预制砼板铺成。

本文档为园林工程施工组织设计，包括：工程特点及施工目标： 根据某某房地产开发有限公司要求，科学合理的开展工程项目施工管理工作，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林景观环境工程施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施确保如下目标的实现。 2.1质量目标：科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生，在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。 2.2安全施工目标：无死亡重伤事故、无倒塌事故。无大型设备损坏事故、无火灾区事故、无其它安全事故等。

内容简介 图纸包括： 　　道路大样图、跌水施工图、景墙施工图、植物配置图、尺寸图、花架施工图、亭子大样图、种植施工图。 　　12个CAD文件。

某市一中园林工程施工组织设计：一中校门、广场工程，位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程；游泳池更衣室。

1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。

某大型园林绿化施工组织设计，详细论述了工程项目中的各分项施工要点和技术保障措施，特别对种植方案和措施还有养护安排做了阐述，还有施工进程及冬季雨季的施工保障都做了说明！可参考借鉴！

本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。

招标范围：包括但不限于景观带工程区域内广场、道路石材铺装；水池、水景施工；园林景观；园林绿化换土；树木花卉种植；座椅、垃圾箱、果皮箱制作安装；景观小品雕塑台施工；景观给排水管道、阀门的安装；景观灯具的采购安装；景观音响广播的采购安装；景观电缆敷设安装（含强弱电电缆、通讯电缆）；标示系统。

随着社会经济的发展，中国的景观设计行业需求增长与发展较快，加上项目建设周期紧，各项工程设计与施工的安排都是倒排时间表，造成设计环节推敲不够；施工队伍也不一定有与工程项目对等的施工经验,高技能的工匠不足

钢结构企业业务流程的关键节点 企业管理是对业务流程中的每一个节点以一定的样式展现（表单），以一定的逻辑对数据进行操作（业务规则），以及把这些处理数据的过程以一定的流程进行管理（流程）。节点贯穿在流程中，表单负责对业务数据进行展现，工作流则负责推动这些数据在业务意义上状态的转换。 节点又分为人工节点和自动节点。顾名思义，人工节点就是需要有人参与的节点，在实际流程中，它体现在产生由人完成的工作项以及由人决定一些决策变量，这些决策变量会对流程的运行产生影响。自动节点则是由工作流引擎自己调用完成，不需要人的参与，通常是执行定制的业务操作。相比较而言，人工节点更多的应用在管理流程里，而自动节点更多的则是应用在企业业务流程里。 参照钢结构企业管理流程图，可以找到多个业务流程的交叉点，从而得到关键节点。对关键节点进行简单的罗列：  仓库管理 仓库是企业生产原材料的存放地，是企业驰骋商场的“弹药库”。多品种多批次的入库出库，管理好仓库并不容易。  材料成本 材料成本=数量x价格，所以控制材料成本实际就是控制材料的领用数量和采购价格。通常项目在签约以后，企业会对项目做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数量，在项目进行过程中，材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行对比。那么采购价格的控制需要和当初的报价进行对比，并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。如果能做到数量和价格的实时对比和控制，材料成本就会得到有效控制。  计划和实际对比，构件制作的计划进度和实际进度的对比；构件在业务流程中的进度（设计，制作，发运，安装）；项目调度的计划和实际对比；现场安装的计划和实际对比；设计的计划和实际对比；原材料在采购流程中的进度（询价，比价，订货，到货）  项目成本 成本的构成包括材料成本，费用成本以及管理费用成本。成本数据来源于企业所有部门。能实时监控发生的成本，就是控制了项目的风险。

住宅工程的质量直接影响着广大居民的生活质量和生命财产安全,作为设计施工单位,要把确保工程的质量作为最重要的工作来抓。本文从建筑施工的理论出发,结合笔者多年的实践经验,分析了住宅工程中部分质量通病产生的原因及相应的防治措施,并就如何加强工程质量管理,减少质量通病的发生,阐述了自己的观点。

园林工程在当前的城市建设中越来越重要，而随着园林工程事业的发展，其造价控制问题也日益突出。本文在分析了当前园林工程造价控制所遇到的问题的基础上。尝试性的总结了相应的解决方法。

园林工程包含的项目多、环节多，项目投资呈逐年加大的趋势，因专业人员较少及政府行政领导的干预，工程项目华而不实及重复投资的现象并不少见，追加投资突破预算更是司空见惯。该文分析了当前园林绿化工程造价存在的问题，提出了做好园林绿化造价控制的措施．以期在真正体现设计思想和保证工程质量的前提下，将工程造价控制在合理的范围内。

近几年有不少因设计失误，因施工质量较差而导致景观效果影响城市的绿地。通过优化设计、规范施工程序、提高施工质量、采用科学管护等措施可以营建出符合现代园林理念的城市绿地系统。

本表格为苗木验收汇总表样本 如有变动，请自行修改。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

园林工程的施工管理是一项实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。

园林工程施工质量管理是园林工程建设管理的重要环节，是建设合格优良工程必不可少的措施，它直接影响着园林工程的景观效果、景观质量，是管理者责任感和能力的体现，也关系到施工企业的声誉，本文对园林工程的施工质量管理进行论述，供同行参考。

园林工程施工结合其设计要求，以先进科学的施工方法，合理的安排人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等因素，才能保证施工任务保质、按时地完成。文章探讨园林工程施工前的准备、正式施工阶段及其他应注意的问题。

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业， 因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：①施工现场管理；②施工成本管理。