[万科]住宅楼项目工程管理策划（附多图）

本资料为住宅楼装饰项目创优策划，PPT格式，共65页。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

[中国铁建]西安万科翡翠国际项目工程策划（共124页），PPT格式 主要内容：一、工程概况 二、三期开工标段工程策划 三、二期开工标段工程策划

住宅楼项目装修工程策划，图文并茂，内容包括： 一、工程概况 二、管理目标策划 三、工程前置策划 四、工程实施策划 五、工程质量策划 六、BIM模型辅助施工

内容简介 本工程住宅楼为剪力墙结构，地上33层，地下2层，本工程楼地面为细石砼楼地面、防滑地砖楼地面；上部建筑外墙面层为涂料、面砖和大理石相结合；内墙主要为涂料墙面、乳胶漆墙面。抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级。

内容简介 本工程精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方。 四、项目管理重点 1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系 3、集中加工 现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； 4、重点工作面移交 5、工程资料档案建立 6、安全文明管理 …… 3）材料堆放 A) 分库房存放 ? 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等； ? 材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地 砖成品仓库等； ? 乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。 B) 材料堆放方式 ? 小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放； ? 大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等； ? 现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加 …… PPT格式，33页，编制于2014年。

建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。

内容简介 进度控制“七个关键环节”： （1）总体施工的平面布置； （2）分部分项工程计划的制定； （3）了解解决制约进度的主要矛盾； （4）工种工序的合理穿插配合； （5）形象进度节点落实情况； …… 材料费控制： 1、建立预算BIM模型，统计工程材料预算量。 2、工长计算施工量，预算员做施工量与预算量对照表。 3、实行大宗材料统一招标的方法，选择合理价格的供应商。 …… 现场经费控制： 1、项目管理人员配置要精练，人在于精而不在于多。 2、科学安排现场平面布置，减少材料的二次倒运。 3、实行装配式可拆卸的临时设施，实现重复周转、利用。 4、结合小区永久性道路广场等，布置施工道路、场地。

漳州万科城项目策划（共62页），PPT格式 主要内容： 1.工程概况 2.工程特点及难点 3.项目组织管理 4.总平面布置 5.技术质量施工策划

深圳万科----地产项目全程策划流程深圳万科----地产项目全程策划流程

[万科]高层住宅楼工程施工管理策划，主要内容包括： 一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划 三、组织架构 四、计划管理 五、质量乐观了 六、安全文明施工管理 七、组织协调 八、创新与成本节约 九、项目风险管理 十、可视化管理 ...... PDF格式，共132页，编制于2017年。

本工程包括住宅小区4#楼、5#楼、6#网点及部分地下车库。总面积：16276.8㎡，工程总承包。4#楼、5#楼地下2层，地上26层。地下层高最高3.9m，地上层高最高4.7m。剪力墙结构。

[北京]住宅楼项目营销策划文案，包括各类营销宣传文本，新颖、独特，可供参考。

本资料为住宅楼项目安全生产策划书，word格式，共38页。 工程概况： 该项目包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。

前置策划—现场工作前置； 工程策划—展示区工序及工期； 工程策划—施工平面布置原则。。。 。。。

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

房地产项目工程管理策划书.doc房地产项目工程管理策划书.doc房地产项目工程管理策划书.doc

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

万科项目管理规范全套

内容简介 本工程建成之后，将形成由1~10幢15层小高层住宅和1个地下一层大型车库。 五、项目管理目标及措施 （1）、农忙期 考虑5月份与10月份为农忙期，项目部将提前调查班组农忙人员，并与班组长进行沟通，采取以下应对措施： 在班组劳务协议中体现农忙时期，保证班组施工人员数目的相应措施； 适当提高农忙时段的相关待遇，尽量不让其回家； 减少回家农忙的时间，规定施工人员在项目部规定的时间（7~10天）回来的，报销一定数额的车费；

第一章、外部形象设计 一、工地大门 1#大门样式按中建总公司CI原则，采用有门楼式大门。大门高度为2m， 1#大门宽度为8m，2#、3#、4#大门宽度为6m。大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，本文中简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。 1#大门门垛采用[25槽钢对焊而成，槽钢门垛总长6.5m，槽钢上覆1mm厚钢板，槽钢地下埋深1m，用混凝土浇成0.8×0.8×1m的基础，门柱从地面起至2m为蓝色，以上为白色。 二、围墙 三、场外标语牌 …… 第二章、场区内形象设计 一、现场形象设计 1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，栽植月季。 二、主体立面形象设计 …… 第三章、内业管理 一、员工着装二、办公室的布置三、会议室四、其它五、地面CI标志明细表。

本工程由5栋27~33F住 宅楼组成，其中1#~3#附 带2F商业裙楼、骑楼及1F 消防安保中心。总建筑面 积 96395.83平方米。地下 室二层，地下室建筑面积 24574.49平方米；

内容简介 本工程总建筑面积111434m2，包括5栋28层加一层跃层住宅，一个连体地下车库和小区配套公共建筑组成。住宅楼地下均为1层，结构形式均为剪力墙结构，均为普通住宅。合同总价：暂定15000元。 2011年，20余页。

单位住宅楼施工项目管理规划，Word格式，共34页，内容包括： 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十、项目现场管理和施工平面图 十一、投标和签订施工合同 十二、主要劳动力安排及施工机具安排 十三、冬、雨季施工技术保证措施 十四、安全文明施工及环境保护 ......

万科金域蓝湾四期11#、13#楼精装修工程，对于精装修来说是无法遮掩的质量问题，如：墙体的方正，对于精装修来说是无法遮掩的质量问题，如：墙体的方正，墙面天花的平整度，房间地坪标高，建筑墙面天花的平整度，房间地坪标高，建筑1米线误差等等。米线误差等等。

漳州万科城项目策划（共62页）.ppt漳州万科城项目策划（共62页）.ppt漳州万科城项目策划（共62页）.ppt

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。住宅楼地上地下总建筑面积为118548.36㎡ ，地下车库建筑面积20000㎡ ，换热站600㎡。总工期756天。

住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc住宅楼项目前期策划书（图文）.doc

内容简介 本稿是某大型商住项目施工策划书，包括项目概况，项目范围，项目管理目标，项目实施条件分析，项目的管理模式、组织机构和责任分工，项目实施的基本原则，项目沟通与协调程序，资源配置计划，项目风险与对策等。