施工现场管理

施工管理是施工过程中各项组织管理工作的总称，为确保重点建设项目和改善人民生活条件做出贡献。 根据上述基本任务，对施工管理的具体要求如下： 1、高速度 高速度是要求加快施工速度，缩短施工周期，按施工计划或合同规定的交工时间如期和提前交付使用。 2、高质量 高质量是要求确保工程质量，消灭质量事故与事故苗于，严格按照质量检验标准进行验收，不断提高产品合格率。 3、高工效 高工效是要求提高劳动生产率，完成与超额完成施工任务。 4、低成本 低成本是要求节约原材料和机械设备，降低工程成本，提高经济效益。 5、文明施工 文明施工不仅是要求现场环境整洁、道路畅通、注意安全、保护环境，而且还要求在整个施工过程中，要有条不紊的、有节奏地、均衡地组织施工。 以上“三高一低”和文明施工，不仅是施工管理的具体要求，同时也是衡量市政工程施工企业管理水平的重要标志。 现场管理工作 施工阶段的现场管理工作是施工管理的主要内容，其任务是根据施工计划和施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度，质量，节约，安全，协作配合，现场布置等进行指挥，协调和控制。施工现场管理工作，归纳起来，主要有： 一、按进度计划组织施工 修订施工进度计划时，必须做好以下工作： ㈠、提高计划的可靠性 ㈡、健全责任制 ㈢、保证现场施工的需要，做好物资设备等供应工作 ㈣、提高施工技术人员与班组长的组织与协调能力 二、施工总平面的管理 施工总平面的管理要尽可能使施工现场的平面布置符合施工总平面图的要求，合理使用场地，保证现场交通，道路、水、电、排水系统畅通，这是组织文明施工的重要措施。 ㈠、按施工总平面图进行现场布置并加以检查，监督实施。 ㈡、安排大宗材科，构件，大型机具及设备的堆放和停放位置，并根据施工进度，结合实际情况合理调配场地。 ㈢、保证施工用水，用电，排水沟渠的畅通无阻，保持道路畅通，在施工道路、轨道等交通线路上，不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物。 ㈣、确定仓库及大型临时设施的位置和使用分配，如有增设或拆迁时，要经过有关部门批准后方能执行。 ㈤、深入施工现场了解实际情况，经常掌握现场动态，定期召开现场平面管理检查会议。