施工现场管理一般实施细则（重要）

本资料为：XX石油分公司 施工现场安全管理标准化实施细则，共43页，内容详实，可供参考。

项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理

监理工程师应加强日常巡视检查及时纠正违章和隐患，发现重大隐患危及人身安全时，有权责令施工责任单位停工并紧急处理，施工中临时出现的可能危及安全的特殊情况，应督促施工单位做好补充安全措施并监督执行。

（1）施工中出现异常，经口头指出后，承包商未采取改进措施； （2）施工现场有违章操作，口头劝阻无效； （3）在用电、防火、机械使用、动用明火等方面存在重大安全隐患； （4）对已经发生的事故未进行有效处理而继续作业。

本工程监理服务范围是工程的施工阶段，首先建立健全工程造价的监控组织和措 施，明确投资控制方面的责任和分工；制定相应控制程序；认真审核已完成的实物工程量的计量和支付凭证的签认（保证每月进度达到的计划值、质量符合标准）；协助业主对材料设备的采购进行价格比选；审核施工方案和措施的合理性，推选新工艺、新方法，在保证质量的前提下节约投资；以及严格实行设计变更签证的审批制度；按合同支付工程款，全面执行合同，避免造成索赔条件。本工程为总价合同，结合工程进度情况，实行工程量预报程序，即在每月报计量计价的同时将下月计划完成量分项、分层、分区、分系统报相关部门予以审核，作为下月计量和考核进度的依据。

为了保证工程质量而需要进行停工处理

本资料为：安全监理管理办法及实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为安全生产管理监理实施细则，word格式，共19页。 安全监理目标： 安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。 目录： 1、工程概况,范围，依据，目标； 2、项目监理机构的安全生产管理监理体系，各级岗位职责； 3、监理人员安全守则，监理工作程序及要求； 4、施工阶段安全监理工作； 5、工作制度； 6、重大危险源的安全巡视方案； 7、其他有关内容。

1#、8#楼室内地面标高相当于绝对标高 27.880；2#、3#楼公寓楼室内地面标高相当于绝对标高 29.580；5#、6#、7#、9#楼公寓楼室内地面标高相当于绝对标高 30.580

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。 一、《规定》内容 《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。 二、抓好管理关键在于落实 《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。 三、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和 检评分不满70分为不合格工地； 检评分满70～79分为合格工地； 检评分满80～89分为良好工地； 检评分满90分以上为优秀工地； 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。 公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。 被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录

一、 《规定》内容 二、 抓好管理关键在于落实 三、 检查和评分办法 四、 检查评分表 五、 施工现场办公室挂置标牌内容 六、 项目部综合管理格式文件 七、 项目部技术质量部门格式文件 八、 项目部材料部门格式文件 九、 项目部安全消防部门格式文件 十、 项目部综合类格式文件

桥梁工程下部构造及基础包括钻孔灌注桩、墩柱、承台(或系梁)、墩台帽等部分。下部构造开工前，旁站监理人员必须熟悉设计图纸、地质资料、有关的技术规程及标准，了解施工单位报批的施工组织设计等。开工后，在监理过程中，每天应定时向专业工程师汇报当天完成主要工程量及施工状况等；发现质量隐患应及时汇报，发现质量事故苗子要立即汇报，同时与工地技术负责人商讨解决处理办法。

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。

检查施工单位主要施工机械的安全管理、安全用电、特殊工种持证上岗情况。

【简介】工程施工 办法实施细则? ?doc格式? ?11页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 适用范围 第三章?? 施工合同的拟订及谈判 第四章? 施工合同的审批 第五章? 施工合同的签订 第六章? 施工合同的归档与保管 工程施工合同管理办法实施细则 1、总 ?则 2、施工合同的拟订及谈判 3、施工合同的审批

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。

本人根据从事多个土建项目定的安全管理制度

根据安全生产管理条例第二十六条规定：“施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案”，包括电源进线、总配电间的位置及线路走向等等，并编写安全监理实施细则。

标杆国企建筑施工现场安全生产标准化实施细则，89页，图文结合，包括安全生产管理规定和施工现场标准化要求两部分的内容，可供参考学习。 …… 第一部分 安全生产管理规定 第一节 一般规定 第二节 项目经理部应准备的主要资料 第二部分 施工现场的标准化要求 第一节 安全防护 第二节 工具式卸料平台 第三节 钢筋、木工加工棚 第四节 临时用电 第五节 外脚手架 第六节 模板工程 第七节 起重机械设备 …… 89页

在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作内容，明确重点监控的措施项目和施工部位。

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该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。

本细则适用于局子公司、直营公司及直管项目创鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖以及行业、省级质量奖项的管理。

安全监理目标：杜绝重大人身伤亡事故、机械事故及质量事故，保证工程安全生产、文明施工。

在施工过程中，现场所发生的各种情况均包含了大量的信息，这些信息是承包人自身必须掌握和收集的，也是监理工程师在现场管理中必须掌握和收集的。经记录和整理后，汇成丰富的信息资料。

XX石油分公司施工现场安全管理标准化实施细则。

内容包括： 施工现场标准化建设一般规定，路基、 路面、桥涵、隧道、附属工程施工标准化示例图解。希望对大家有所帮助。

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【简介】该资料为 市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 共27页 【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则