工程造价的实习报告

建设项目工程造价全过程分析、控制、管理和服务;建设项目投资估算、概预算的编制和审核;建设项目合同价款的确定、合同价款的签订和调整及工程款支付;工程结算及竣工决算报告的编制与审核，工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询。

工程造价经营部实习日记(24篇)，编制于2011年，WORD格式，共12页，笔者对自己这24天来实习工作的内容做了详细的记录，可供参考。

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

该资料为工程造价结算审计报告模板，ppt格式，20页；关于对项目工程项目结算的审核报告范本 【相关内容】 现将审核结果报告如下： 一、工程项目基本情况、审核范围 二、主要审核依据等等内容

大理市东旭建筑工程有限公司 ( 以下简称公司 ) 成立于 2002年 11月 1 日，公司注册资金 2000万元，主要经营范围：房屋建筑工程施工总承包贰级； 园林古建筑工程专业承包叁级； 市政公用工程施工总承包叁级； 建筑装修装饰工程专业承包叁级； 土石方工程专业承包叁级；水利水电工程施工总承包叁级，下设五个直属职能部门，分别是工程技术部、项目信息部、营销策划部、计划财务部、综合办公室，2 现有在职职工 18 人，其中中级职称 6 人，高级职称 3 人。公司按照现代化企业制度的管理模式， 遵循有限公司的运营模式， 在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、 开发为重点， 经营为龙头， 品质、与客户为根本的开发理念和经营方针， 不断留意和观察房地产市场情况，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针， 走品牌化之路。

工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，那么工程造价管理的目的是什么呢？

工程主要内容;1、土方换填46518.5方﹐其中包含清除垃圾15482方﹐外购种植黄土 10081方﹐沙土﹑炉渣8750方﹑微地形整理24781方。2﹑管道开挖及回填14209.5方﹐管道安装 28875米。园路铺装﹑广场铺装12543平方米。3﹑景观小品9450平方米。管理房2处78平方米﹐公共场所4处8间﹐共计180平方米·苗木栽植﹔高大乔木3450株﹐低矮乔木 14560株﹐花灌木4852株﹐色带及花卉 24872平方米﹐草坪67450平方米。

钢结构造价员顶岗实习报告（2014年），3月17日到4月18日（共5周）的时间里，我担任的是造价员一职，主要任务是识读图纸并计算工程量，合理准确的做出造价，掌握单位工程施工图预算的编制原理及编制方法，掌握工程应用软件在工程计量与计价领域的应用，熟悉工程施工合同的内容，了解投标报价的方式方法。由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的工作，不仅要求编制人员要具有一定的专业技术知识，包括钢结构设计、安装技术等一系列系统的钢结构工程知识，而且还要有较高的预算业务素质，这次顶岗实训就为以后从事造价工作奠定了一定的基础。。。内容具体，可供参考。

珠海某工程二期工程造价分析报告,工程造价分析，造价成本的控制。

小区绿化景观工程造价预算审计报告，内容详实，可供参考。

通过对工程造价过程中可能出现的几种问题加以分析,指出实施过程中工程造价的合理确定与控制,可挽回不必要的损失

随着我国市场经济体制的成熟，工程造价管理也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，加强全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管理进行探讨论述。

工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也是互相关联、互相制约的。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

我们都知道任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，有许多不确定的因素影响工程造价，工程的真实造价要在竣工决算后才能最终确定。因此，工程造价是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。

建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。

在建设工程项目治理中，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，从而达到降低工程成本，是各级工程造价管理部门，投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。

价格是以货币形式表现的商品价值，价格随着商品生产和商品交换而产生的一个历史范畴，价格的形成也随着商品经济条件的变化而改变。商品价值规律是商品经济的一般规律，是社会必要劳动时间决定商品价值量的规律，价值规律要求商品交换必须以等量价值为基础。

什么是“三算”？答：基本建设工程投资估算、设计概算和施工图预算，简称为“三算”。没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工投资估算是指基本建设前期编制的粗线条的概算和预算的文件。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.

本人收集的有关工程造价的一些专业文章。

本资料为浅谈工程造价的确定与控制，工程造价，即建筑产品价格，从本质上讲属于价格范畴。因此，市场经济理论中有关的经济规律同样适用于工程造价。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建设单位对工程造价的管理，结合工作实践，论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实，值得参考下载。

工程量清单报价及软件的应用，PPT格式，共56页 【目录】： 第1章 建筑安装工程费用构成要素 第2章 建筑安装工程综合单价的组成 第3章 建筑安装工程造价组成内容 第4章 建筑安装工程费用取费标准 第5章 我们公司与费用标准的对比 第6章 计价软件的运用 （海迈） 第7章 答疑解惑

工程造价的确定与控制试题，内容详尽，供参考

本文档为著名小区绿化景观工程造价预算审计报告。内容包括绿化景观工程造价预算审计要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为上海某工程造价咨询公司年终总结报告，目前主要服务对象和项目有某（集团）公司的管线搬迁、道路、绿化和水利项目，临港建设（集团）公司的Y5道路投资监理，炼钢连铸项目及零星审价项目，内河航道指挥部的大芦线航道整治工程的跟踪审价项目和南汇天然气输配公司的天然气管道敷设工程的结算审价。内容详实，值得参考下载。

本资料为：公路与桥梁工程系实习周记（工程造价专业），内容详实，可供下载参考。

建筑工程实习报告

毕业实习报告：这次的实习主要是基桩的处理，有些是实习现场师傅传授的，有些是从网上搜集的，望大家多提意见，谢谢

本文档为工程招投标实习报告实习报告，是doc格式，共11页。

本次实习地点为江苏省高邮市通扬线运东船闸扩容工程，主要建设内容是拆除老船闸及船闸桥，新建船闸一座、下闸首公路桥一座、上下游引航道驳岸及靠船设施、下游停泊锚地及远调站、生产办公用房及其他附属工程等，工程建设起点上游京杭大运河五里坝，终点至武安沿河大桥，总长度2.83公里。

生产实习是工程管理（建筑）专业学生在校期间的一项重要实践教学环节，是安排在基础课程和专业基础课程基本开设完毕后进行的。其目的是通过实习使学生巩固已学课程的理论知识，进一步认识和了解基本建设工程（房屋建筑、城市建筑、公路桥梁等工程）的种类、特点以及建设的一般程序和作业特点，了解建筑工程管理的基本情况，增强学生的感性认识，培养学生的专业意识和专业兴趣，为今后的专业学习打下坚实的基础。

工程管理专业生产实习报告，含实习日记，经过两周的生产实习，感受深刻。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。

[开题报告]工程造价管理控制（约1万字），开题时间2014年3月1日， 工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。。。本报告研究方案及工作计划（含工作重点及难点及拟采用的途径），可供参考： 1、准备资料 2、熟悉施工图纸 3、计算工程量（工作难点） 。。。 8、确定单位工程招标控制价