某大型建筑室内精装修工程中英文对照招标文件

 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 

本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。

【简介】本资料办公楼装饰装修工程施工合同（中英文），中英双译，值得推荐下载收藏，Word格式，共11页。 【相关内容】 1、工程概括 2、合同工期 3、装修审批和资质 4、工程价款及付款方式 5、其他内容等 装饰图 内容节选 内容节选

尽可能选用绿色建筑材料，使办公建筑本身成为无穷的“绿色建筑”。

工程范围： 佛山市**中心各媒体单位大堂、400 人会议室、70 人会议室即圆桌会议室(带高级接待厅及三个小会议室)、总经理办公室的室内精装修工程等。

本资料为大型室内精装修工程施工组织设计范本，山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。

根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 

• 某大酒店室内精装修工程施工组织设计

本文档为大型室内精装修工程施工组织设计方案2，文档内容详细，资料可供参考。

本资料为酒店大型室内精装修工程施工组织设计范本，山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。

大型室内精装修工程施工组织设计方案大型室内精装修工程施工组织设计方案

根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

本装饰工程为某办公楼装饰工程，位于******小区内。建设方为************。建设规模总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划开工日期为2005年12月，计划竣工日期为2006年1月．工程质量为一次性验收１００％合格．

本资料为：室内精装修工程专项施工方案，内容详实，可供下载参考。

本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石?、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

保鑫国际工程位于河北省涿州市冠云东路以北，创新路以西。本工程分为A、C、D三个区地下1层，地上24层，。总建筑面积50039.66平方米，建筑高度96.9米，使用年限50年，建筑结构安全等级二级，抗震等级二级。

本资料为：室内精装修工程经典做法(实例展示) ，内容详实，可供设计师参考使用！

本施工组织设计就是针对该项建设工程施工的重要性，复杂性，来研究不同专业施工的统筹安排与系统管理而制定的指导性文件。它研究如何组织一项拟建工程在全过程施工方面，寻求一个比较合理的组织与方法，从而实现所要达到的预期目标。具体地说，施工组织的任务就是要根据该项目装饰工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，在保证工程质量、施工进度、降低成本、规范材料使用方面提供具有可操作性的实施措施；在施工各个阶段的准备工作方面，对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学合理的安排，协调施工中各专业施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系；在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做到合理的部署。使工程施工一直处在严格的规范控制管理范围，从而保证工程施工取得较好的经济效益和社会效益。

溶剂性混色高级油漆做磨退时，宜用醇酸树脂油漆涂饰，并根据涂膜厚度增加１～２遍油漆和磨退、打砂蜡、打油蜡、擦亮的工序

本资料为世贸大酒店大型室内精装修工程施工组织设计，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本资料为大型室内精装修工程施工组织设计方案范本，内容包括：工程概况及施工条件、施工组织部署、施工进度计划、施工准备、主要分部项工程施工方法等，内容详实，可供参考。

利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为xx世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

1.1 编制说明 本《施工组织设计》为XX世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

本工程属新建装饰项目，工程施工用水、用电接口已到位，场内地坪、通道平整，楼梯可正常通行。整个现场施工展开面多,条件较好，装修前的施工准备工作可以立即展开，具备了装饰工程进场施工的条件。 但项目属于高档写字楼项目，质量要求高，工期紧迫，是本项目的管理难点，墙面木饰面工程及移门安装工程等数量量多，是项目的关键所在，也是项目施工技术难点。

为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 

1 工程名称：***大厦西楼室内精装修工程标段（二） 2 建设单位：北京***房地产开发有限公司 3 设计单位：北京市***装饰设计所 4 监理单位：北京***建设监理有限公司

现场临水临电情况 施工部署及资源保证措施 各部位装修汇总表 施工管理目标及实现保证

本资料为：会所室内精装修工程施工方案，内容详实，可供下载参考。

1.2编制目的 作为多次为国家大型工程建设作出过贡献的施工企业，我公司将全与措施、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格标准，配合总包实现工程大楼 “鲁班”奖的目标，内装饰装修工程实现“全国建筑装饰”奖的目标。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。