建筑施工企业安全管理评价体系的构建

施工企业安全生产评价标准

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

对施工企业管理非常有帮助

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

本资料为某建筑施工企业的各项安全生产管理制度，其内容有：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安全技术交底制度、架体设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全生产检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故快报制度、考核奖罚制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防防火责任制度、卫生保洁制度、不扰民措施。 内容详实，值得参考下载。

本文以目标成本管理和责任会计作为理论基础，构建了基于目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计模式，确立了目标成本管理方式下安全成本目标的内容和制定原则，划分了建筑施工企业的安全成本责任中心，以及安全成本在各责任中心的分解方式和实施结果的评价方法，从而构建了目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计体系。

施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工安全管理手册》等法律法规，结合临合高速公路LH12标安全生产实际情况，制定本办法。

本资料为杭州市某建筑施工企业安全管理制度，内容包括：管理网络图，安全组织网络图，施工现场消防组织网络图，项目部各管理人员岗位职责，管理人员岗位责任书，职工岗位责任书等，内容详实，值得参考下载。

本文档为：湖北建筑施工企业安全培训ppt，共154张PPT，内容详实，可供参考。

建筑施工单位安全生产管理制度汇编，Word格式，共99页，主要内容包括了安全生产管理制度、各工种安全技术操作规程、建筑施工安全质量管理体系......，可供参考。

[简介] 建筑施工安全管理 [目录] 与安全相关的法律、法规及部门规章 安全生产管理 安全生产技术 文明施工的一般要求 急救知识 公司的安全管理政策

建筑施工安全管理标语，经过精挑细选出来的安全管理标语，新颖，特点突出，希望能帮助大家。

建筑企业的施工安全管理已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关措施的关系，对于把握安全管理工作，促进安全法规落实，揭示安全管理工作规律都大有益处。

本资料为某建筑施工企业环境管理方案，关于健康、安全、环境体系管理方案，为加强健康安全意识，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系，层层管理，步步落实。内容详实，值得参考下载。

环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规，满足合同约定。

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

简介：建筑企业安全管理台帐范本，doc格式；53页； 主要内容： 目录： 1.企业基本情况 2.安全生产组织机构登记表 3.安全生产收文登记 4.安全生产工作会议记录

本资料为某建筑企业安全生产管理奖罚制度。为加大安全生产管理力度，更加有效的做好现场安全管理工作，公司特制定本安全生产管理奖罚制度。

本资料为某建筑企业爆破器材安全管理规定，为明确爆破器材装卸、运输、保管、领用、退库管理办法，预防爆炸事故的发生，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，并结合本部实际情况，特制订本爆破器材管理规定。内容详实，值得参考下载。

安全评价技术是安全管理领域中的新方法，它的出现使得安全管理从事后预防型转变为自主控制型，极大地提高了企业对事故发生的控制能力。

本资料为某建筑施工企业环境管理体系实施应注意的问题，针对建筑施下企业取得《环境管理体系规范及使用》体系认证后‘在企业环境管理体系实施和运行中经常遇到的问题和不足‘提出改进意见和建议。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑企业职业健康安全保护体系及措施，以“职业健康安全第一”、“预防为主”为指导思想，以“管生产必须管职业健康安全”为原则，积极主动的做好各项职业健康安全防护工作的展开。内容详实，值得参考下载。

XX市建筑施工企业安全质量标准化考核评分表。

LJA 1—3各部门安全生产责任制，LJA 1—4各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，LJA 1—5安全生产责任制考核记录

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、?每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。? 三、会议内容? 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。? 2、传达上级部门有关文件及会议精神。? 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。? 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。? 5、布置下月安全工作及安全活动内容。? 四、??发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。? 五、每月30日上午8：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责

建筑施工企业安全教育培训试题汇集，可供参考。

施工企业安全生产评价及项目安全生产评价

JGJT77-2010《施工企业安全生产评价标准》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为JGJ77T-2003施工企业安全生产评价标准，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

我国现有的资质管理思想与现在经济大环境和改革趋势存在的差距