JGJ77T-2003施工企业安全生产评价标准

某市 安高新区中小企业集聚区A区室外 排水 排水设计 设计平面图 管线设计等，内容详实，可供参考。

本文档为：QBYJ5-2003 砌体工程施工规范，内容详实，可供参考

XX大桥为百靖高速X标段主要控制性工程，经过总体风险评估确定为百靖高速XX标高度风险项目，该桥左幅起点里程：K81+363.000，终点里程：K81+704；右幅起点里程K81+367.1，终点里程：K81+700.9。 桥梁上部结构：全桥共3联：（4×30）+（4×30）+（3×30）；上部结构采用预应力砼（后张）T梁，先简支后连续。

本工程建设用地面积为23266.00m2，由11幢16~20层高层建筑组成，总建筑面积为94502.59 m2，其中地下室面积为10806.54 m2。建筑高度：50.050 m ~65.050 m。建筑层高：地下一层：机动车库及设备用房4.80 m，非机动车库4.20 m；一层4.50 m；二层4.80 m；三层4.50 m；四层以上3.00 m。

本工程地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯税夯实。

QTZ630型塔吊，基础长度为5.7m,宽度为5.7m，高度为0.9米，基础顶面设计标高为自然地面下-3m，位于现场使用管线以下，且基础底面地基承载力不能小于0.2Mpa,如果-3m处地基承载力不能满足要求，基础底面继续下卧，直到满足承载力要求为止。塔吊基础位于建筑物南侧，中心位置距建筑物外墙皮

2003版本的鉴定方法，希望有好心人帮我看看有没有最新版本的，谢谢！

可以查询梁钢筋表、梁配筋率表、板钢筋表、体积配箍率、锚固长度。

一看图知了吧

结构技术构造措施

JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程

罗氏鼓风机试运行时间应不小于＿＿＿。 A、2h B、4h C、8h D、24h 第1题选择答案： ABCD

1、罗氏鼓风机试运行时间应不小于＿＿＿。 A、2h B、4h C、8h D、24h 第1题选择答案： ABCD

1、大于50mm钢板的切割用＿＿＿。 A、剪板机 B、气割 C、等离子切割 D、手锯 第1题选择答案： ABCD

1、设备找标高时，先用垫铁垫高＿＿＿mm，然后拧紧地脚螺栓使其达到要求标高。 A、0.5 B、1 C、1.5 D、2 第1题选择答案： ABCD

1、阀门应安装在地面上＿＿＿m处。 A、1.5 B、1.6 C、1.2 D、1.4 第1题选择答案： ABCD

1、材料按其化学组成可分为＿＿＿。 A、无机材料、有机材料、复合材料 B、金属材料、非金属材料 C、植物质材料、沥青材料、高分子材料 D、黑色金属材料、有色金属材料 第1题选择答案： ABCD

1、测定混凝土流动性的指标是＿＿＿。 A、稠度 B、针入度 C、坍落度 D、工作度 第1题选择答案： ABCD

本资料为：钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003，内容详实，可供参考

某市 安高新区中小企业集聚区A区围墙 及室外总图 围墙平立剖面图及总图定位图，内容详实，可供参考。

本图纸为某企业单身宿舍电气施工图，内容包括：三～五层平面图、二层平面图、一层平面图等图纸，内容详实，可供参考。

建筑施工是一个“以市场为导向，现场管理为 核心”的生产行业，主要生产活动都集中在施工现 场。因此，施工现场管理手段的提升，可使生产效 率提高，工程质量更加可靠。BIM 技术作为一项新 兴技术，对建筑施工管理有着重大的影响，每个施 工管理人员都必须了解、掌握这门技术。 我局自 2008 年开始，先后在体育场馆、机场、展 览馆、高层住宅、工业工程等多个项目开展 BIM 应 用研究。其中 BIM 模型的建立，主要由工程现场管 理人员和有经验的 BIM 技术人员，在施工现场根据 施工图纸来完成。 本文通过总结在多次建模及 BIM 应用过程中， 施工管理对 BIM 的要求，分析和归纳了遇到的问 题，提出了解决办法和思路。

浅谈施工企业的费用及进度控制，利用获得值原理，分析施工进度与费用（成本）的关系，从而证明一味的加快进度施工成本会上升的。 本文为WORD格式，共6页。

一、建立明确的公司BIM发展战略规划；二、组建公司BIM中心,明确核心职能；三、公司BIM应用模式与工作流程；四、典型项目BIM应用

本资料为某建筑企业施工机械安全管理，内容包括：施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等，内容详实，值得参考下载。

内容简介 正文5页，附三张表格。主要内容目录如下： 一、指挥部的组成及职责 二、事故的预防和预警 三、重大安全生产事故的处理 四、平时应急准备 五、应急救援措施 六、预案启动 七、预案解除

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。

项目报表是施工企业了解工程项目实施状况的一个窗口,其基本内容包括:工程概况、施工机械及人员配置、成本控制、工程进度情况、质量情况、物资供应情况、文明施工情况、施工中存在的问题及采取的措施、下月(季、年)计划九方面的内容,施工企业通过对项目报表的了解,可以更有效地对实施中的工程项目进行组织、协调和控制,有利于实现企业利润最大化的目标,同时,项目报表的内容也概括了信息统计方面的部分内容,其中的有些数据可以作为统计的依据。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。