对园林工程施工质量管理的探讨

结合工作实际经验，从控制施工设计，施工质量，竣工验收，后期养护管理等方面，论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

现代园林工程是1个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场营理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率，并建造优质的园林工程。

园林绿化工程施工办理就是按照园林绿化工程的现场情况，园林绿化工程的设想要求，以先进的、科学的施工组织手段将人力和物力、工艺和经济等诸多要素合理化配放。园林绿化工程成本办理就是要通过打算、组织、节制和协调等法子实现预定的成本方针。以下就园林绿化施工现场办理及成本节制进行了初步的分析。

园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低直接决定着工程的质量和企业的效益。结合多年来的现场管理经验，总结出园林工程施工现场管理要点。

该表格适用于园林工程施工管理用 因业主要求不同，在施工过程中最好留置一套原件，以备复印资料用

质量是企业的生命，施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关。施工企业要保证建筑质量就必须要认清当前面临的形式并要做好施工质量的管理，只有这样，才可以推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。本文就是通过对当前施工企业面临新形势的分析，从而有针对性的阐述企业加强施工质量管理的办法。

本文是以地基处理项目质量管理为中心，介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论，分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点，以及影响地基处理项目质量的诸多环节。

下文主要针对园林施工单位在景观工程项目投标决策、施工管理机制与施工过程成本控制等几个方面进行了分析及综述，且提出了一些对应的对策，促使施工企业可以合理地使用人力、物力、财力，这样以便于取得最大的投资效益。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

分包单位资质审查、幕墙主要材质质量控制要点、幕墙安装质量控制要点、幕墙安装施工质量验收

工程建设项目的三大目标，它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。 

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

电气安装贯穿整个施工过程，乃至工程交工后的整个使用期，因此，电气工程质量的好坏关系到整个建筑质量的优劣。本文例举了电气工程施工质量常见的问题，并分析电气工程施工质量存在问题的原因，在些基础上提出了提高电气工程施工质量的建议。

小型水利工程具有规模小、投资少、工期短等特点, 施工单位一般设备较差, 技术队伍的整体水平较低, 工程质量很难达到高标准。为了实现质量、投资、工期三大控制, 监理工作应及早介入并贯穿于工程建设的全过程。

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程

为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现项目分部质量管理目标，根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际，特制订本文件。

本文探讨了影响公路施工质量管理的主要因素，并提出注意事项。

本文在通过对暖通安装工程施工管理中经常遇到的问题深入剖析的基础上，提出改进建议：统一规范图纸要求，熟读图纸；控制好施工材料质量的检验；加强施工人员的素质，提高其专业技能；实现资金和进度的一致。

目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。 为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。下面笔者根据自己的工作实际,将从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作,确保工程质量,提高社会和经济效益。

有关现场施工的管理规定，很实用，供大家参考

随着人们生活水平的不断提高,对电气工程施工的质量也提出了更高的标准和要求。电气工程师应充分利用自己的专业知识深入细致地做好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等治理工作。

论述了住宅工程施工管理的主要内容，重点介绍了住宅工程的质量管理，从控制质量影响因素的角度，探讨了质量控制的基本思路。

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

编制说明、工程概况、施工部署、工程进度、园建工程、种植工程、养护管理、绿化给排水、施工质量等。

该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

施工组织设计是组织施工的指导性文件，是实现科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。对于被定性为“简易工程”的园林工程，必须正确、全面地认识施工组织设计的重要性和必要性，科学、合理地进行编制和优化，严格、动态地运用到实践中去，实现其价值。

本资料为关于建筑工程造价管理的探讨，本文探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出通过建立市场价格管理体系,建立科学的工程造价管理体系，引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径，尽快缩短与国际的差距。内容详实，值得参考下载。

主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工平面布置图；施工部 署及计划；施工总体 部署及区段划分 ；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运 计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施（包括冬、雨季施工措施及采 用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）；大型桥梁、厂（场）站等土建及设备安装复杂的工 程应有针对单项工程需要的专项工艺技术设计，如模板及支架设计，地下基坑，沟槽支护设计， 降水设计，施工便桥、便线设计，管涵顶进、暗挖、盾构法等工艺技术设计，现浇混凝土结构及 （预制构件）预应力张拉设计，大型预制钢筋混凝土构件吊装设计，混凝土施工浇筑方案设计， 机电设备安装方案设计，各类工艺管道、给排水工艺处理系统的调试运行方案；轨道交通系统以 及自动控制、信号、监控、通信、通风系统安装调试方案等 施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保、节能以及降耗措施 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件，大型道路、桥梁结构、厂（场）站、 大型设备工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量以及耐久性，方案必须按相关规定由相应的主管技术 负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨

风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保 护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。

随着我国园林事业的不断发展，园林工程的施工管理也显得越来越重要，本文主要对施工成本管理和施工质量管理进行论诉。

本资料为：探讨提高止水后浇带施工质量 ，内容详实，可供设计师参考使用！

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装饰工程项目接标后，即刻对此项目图纸进行全方位分析，并按项目施工技术性质选择组织项目部，确立项目部组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划。

本资料为某单位电梯工程施工现场质量管理的检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本方案为管道工程合同施工质量管理细则，33页。 部分目录 1.0 编制目的及适用范围 2.0 编制原则 3.0 执行标准及有关规定 3.1 中国政府的相关法规和政策 3.2 SECCO项目IPMT质量体系有关文件 3.3 SECCO项目IPMT规定和要求 3.4 施工验收标准及规范

市政道路工程是供各种车辆和行人等通行的工程设施，道路工程是以道路 对象进行的规划、设计、施工等技术活动过程及其从事的工程实体。目前，市政道路施工质量的好坏，是关系到人民生活财产的安全大事.

质量成本的概念产生于2O世纪5O年代，是人们在企业质量管理的实践中逐步形成和发展起来的。良好的产品和服务质量与低成本并不是相互矛盾的，质量成本是全面质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行控制，不仅可以找到降低成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。