环保管理体系与措施

针对建筑企业在进行施工阶段的环境保护管理及措施的应急预案，做出参考

针对建筑单位在施工方案（建筑施工方案之质量管理体系与措施）方案范本篇。

针对建筑单位在施工方案（建筑施工方案之安全管理体系与措施）方案范本篇。

本资料为某环境管理体系认证的转换指南，本文件适用于认证机构依据新版标准对已获得1996版标准认证的证书转换和开展环境管理体系（EMS）认证。内容详实，值得参考下载。

本资料为大厦项目质量管理体系方案，word格式，共40页。 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。

关于体系认证

安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图安全生产管理体系及职责图

本文档资料为GJB9001B-2009质量管理体系规范，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

主要内容： 目 录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 组织机构和人员职责 安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。 十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理

本资料为：ISO9001质量管理体系表格大全，内容详实，可供下载参考。

ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求ISO9001-2008质量管理体系要求

本工程电源采用三相五线制，设专用接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。

针对建筑单位在施工方案（建筑施工方案之环境保护管理体系与措施）方案范本篇。

本资料为某石油企业HSE管理体系建立与实施，本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中的收效及要点。内容详实，值得参考下载。

4.质量管理体系 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录控制 5.1管理承诺

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：

内容含有组织与资源管理方面工作表格及其使用说明，招聘基本情况表等；

最新的质量、职业健康、安全环境管理体系职能分配表

本文档资料为建设工程监理质量管理体系 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本资料为：铁路建设标准化管理体系框图, 共6页，内容详实，可供参考。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

XX铁路客运专线位于陕西省和四川省境内，新建线路北起XX枢纽，向南经XX，越XX后，经XX至XX，经XX越XX山后入川，经XX市、XX县、XX县后进入XX市，接入在建的XX铁路客运专线，线路全长508.773km，其中，陕西境内XX北至XXXX线路长342.937km；四川省境内XX至XX线路长165.836km。 本标段地处XX市境内，途经XX、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇，起止里程为D4Z461+930～D4Z512+428，全长50.602km。主要工程有：5座隧道，35座桥梁，6座框架桥，51座涵洞，箱梁制运架606孔，1个站场和1个货场还建，工程总造价27.088亿元，合同总工期57个月。 X项目部管段主要工程内容：主要工程包括桥梁17，共计长9.965km，其中，特大桥6座，大桥8座，中桥3座；隧道1座，共计长2.945km；路基工程18段，共计长8.49km；框架桥2座，共计40.26m，框架涵27座，共计611.64横延米，货场还建1个。

根据我国施工阶段管理特点和实际需求，通过对智慧建设理念下的 BIM 运用模式的分析，提出了基于 BIM的智慧工地管理体系框架。在 BIM 与智慧建设的概念基础下，借助虚拟现实 VＲ、增强现实 AＲ，ＲFID、三维激光扫描、移动通信等技术手段，发挥互联网、物联网和传感网等网络组织作用，构建基于多维信息及动态决策的工地智慧环境与其运行机制，以加强工程施工阶段现场管理活动的可视化、实时化、高效化与可持续化。

管理体系是以方针为核心，实现一定目标， 相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

本资料为建筑施工企业安全管理体系，doc格式，共50页 概况： 安全生产责任制度： 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 （一）项目经理部安全生产职责 1、项目经理部是安全生产的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任； 2、贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标； 3、建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责； 4、发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。

专项工程、专项技术、专业管理和事故防治等4个类别，每个类别中又有若干项目，每个项目都要建立起包括5项技术（安全文明施工技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术、安全排险技术）的安全技术保证体系。五项技术之间存在着如箭线所示的前后排序，这排序体现了安全保障技术的内在联系和“步步为营、层层把关”的要求。