资料为 绿城集团 体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介: 明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划
绿城集团成本管理体系培训案例-图一
绿城集团成本管理体系培训案例-图二
绿城集团成本管理体系培训案例-图三