某地甲方项目部工作计划

1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

本资料为知名企业项目部实施计划表格，word格式，共63页。 主要包括： 1 编制任务 2 项目调查 3 项目部组织机构及岗位设置 4 项目合同管理计划 5 项目资金管理计划 6 项目设计管理计划 7 项目技术管理计划 8 项目物资与设备管理计划 9 项目分包管理计划 10 项目工期管理计划 11 项目成本管理计划 12 项目质量管理计划 13 项目安全与职业健康管理计划 14 项目环境管理计划 15 项目收尾管理计划

该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。

项目部根据《项目计划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主提出开工申请。

本制度规定了《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《工程建设强制性条文监督检查计划》、《专项现场应急处置方案》等监理策划文件的编制。 1.2 本制度适用于宁夏重信建设监理工程有限公司。

该资料为某项目部安全管理工作汇报2019(55P+PDF),供大家参考学习。 安全管理情况主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手架拆除工程 十、室内满堂脚手架搭设工程 十一、外檐装饰 十二、室内水泥砂浆抹灰工程抹灰工程 十三、卷材屋面施工工程 十四、电 工 工 程

本内容包含：中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

本资料为某项目部重要环境因素及其控制计划清单，内容包括：基础夯实；脚手架拆卸；垂直运输设施搬运、使用和安装；木结构加工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)使用；模板加工等，内容详实，值得参考下载。

1.土建规划 。 2.项目部办公楼与职工楼建筑施工图与结构施工图，包括平面图、楼梯详图、做法表、设计说明等，内容详实，可供参考。

某住宅小区项目部技术员工作实习报告，于2011年4月编制，WORD格式，共27页，实习内容包括熟悉实习企业与工程项目的背景，了解工作与业务范围，学习请教工作中的困难与疑惑。在工作中认真学习，强化自我认知学知的能力，提高专业技能，掌握第一手的资料，锻炼最前沿第一手的动手操作能力。将专业知识与实地动手施工相结合，了解施工工艺流程及具体分部分项任务的具体施工与落实。发现工程中的问题及时请示汇报，备抄施工工艺中的某些重要工艺操作的资料与施工方案，认真记录好施工日记与对某些问题施工区域自己的看法与感想。将书本知识与现场动手结合起来，做一名尽职尽责的工程技术人员。

本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。

本资料为某高速公路项目部上半年质量工作总结，我项目部承建的某高速公路溧阳三标北河、中河特大桥，上半年主要完成了钻机灌注桩355根，预制箱梁74片，墩柱91个，盖梁24个，箱梁架设8片。内容详实，值得参考下载。

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx

建筑面积 总面积：358562.8㎡，其中：地下部分面积：95407.5㎡，地上部分面积：263155.3㎡ 建筑高度 总高度：81.5 m(室外地坪至28层楼板高度) 建筑层数 28F及18F

本文档为提高项目部施工技术资料员的工作效率QC，包括：工程概况： 建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。

宁波建工某项目塔吊基础方案，QTZ63C塔吊 采用桩+承台基础

为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回、销毁，特制订本管理办法。

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

此文件为项目部安全生产责任目标.doc内容详细，值得参考

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

项目部安全例会一般要求一周一次，会议内容一般处理上次会议至本次会议中间出现的问题及处理的结果，后期工作中应注意的事项等。应详细，具体的记录出会议的时间、地点、参加会议人员、会议中主要问题、要求等。并要有主持人及 记录人签字。

为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制，提高隧道围岩成型质量，增强安全性，降低施工成本，明确责任，落实到人。

电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理)，对于电厂这种大型的工业建筑施工，在策划时，我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源，如：独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。

施工单位、工程名称、伤亡控制指标、施工安全达标、文明施工目标

高空坠落一旦出现对作业区人员生命安全，设备财产会造成较大危害和损失，为防止由于突发事件造成指挥失灵、事态失控、延误抢救时机；为减少或降低人员伤亡和财产损失，加强事故处理的综合应急能力，提高紧急救援反应速度，确保迅速有效地处理该类事故，结合项目实际情况制定本应急预案。

基坑塌方是在基坑施工中由于地质不良、施工方法不当、基坑暴露时间太久、支护不及时或自然灾害（如地震、洪水等）因素的影响导致土层结构失稳、垮塌造成的事故。基坑塌方一旦出现，会对作业区人员的生命安全、设备财产、相邻结构物造成较大危害和损失。为防止由于突发事件造成指挥失灵、事态失控、延误抢救时机；为减少或降低人员伤亡和财产损失，加强事故处理的综合应急能力，提高紧急救援反应速度，确保迅速有效地处理塌方事故，结合项目部实际情况制度本应急预案。

本稿是湖南某项目部于2008年针对项目实际情况，编制的一份综合应急预案，全文为表格形式，共分12中类型，每种类型都注有潜在危险、组织机构、职责权限以及相对应的处理措施： 1.压缩液化气体油品类（泄露着火、爆炸） 2.基坑人工挖孔桩（土方垮塌） 3.模板工程（模板垮塌） 4.机械事故（车辆碰撞） 5.塔吊（倒塌变形） 6.脚手架工程（脚手架倒塌变形） 7.触电（伤亡） 8.食物中毒 9.大面积中暑 10.突发传染病 11.化学品及危险品 12.不可抗力自然灾害