09-工程施工项目部职业健康工作总结

该文档主要正对项目质量管理制度，主要适用于土建施工项目质量管理和现场质量控制

药品：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

山西分公司为xxxx集团有限公司一级区域分公司，管辖集团在山西省、内蒙古自治区的业务经营，工程管理、市场开拓，目前在建业务超40亿元。在2007年成立以来，分公司承接了一大批具有地区级代表性的工程，也创出了太行杯等一大批优质工程，工程管理走在当地同行业的的前列。但随着建筑市场竞争日逐激烈,工程利润空间在下降，工程质量水平也跟着下降。特别是现阶段工程往往结构复杂，造型各异，施工难度在加大，同时由于用户对工程质量要求的不断提升，住宅工程质量验收的一户一验收制度，对施工管理要求更高，所以提高工程的施工管理水平，提高工程的质量，对我分公司提出了刻不容缓的要求。也是贯彻集团公司“精细管理，每建必优”最重要的内容，基于此我们于2012年3月份开始把工作重点放在装饰和主体正在施工的xxxx·国际公馆住宅小区工程。

严格控制中线及高程。拱架与岩面间安设鞍形混凝土垫块，确保岩面与拱架密贴。确保初喷质量。 拱脚高程不足时，不得用块石、碎石砌垫，而应设置钢板进行调整，或用混凝土垫块，混凝土垫块强度不小于C25。 拱架安装后必须保证垂直度，不能发生扭曲变形。

施工项目职业健康安全事故预案 施工项目职业健康安全事故预案 施工项目职业健康安全事故预案

该资料为某项目部安全管理工作汇报2019(55P+PDF),供大家参考学习。 安全管理情况主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

本文档为提高项目部施工技术资料员的工作效率QC，包括：工程概况： 建筑面积5290㎡，建筑高度23.7m，框架结构，六层。工程于2016年10月10日开工，现该工程已进入填充墙砌筑阶段。

本文档为项目部一期工程质量评估报告。内容有质量评估报告。内容详尽，可供参考。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度。

习水发电厂4×135MW脱硫及电除尘改造工程项目部监理工作日志

项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手架拆除工程 十、室内满堂脚手架搭设工程 十一、外檐装饰 十二、室内水泥砂浆抹灰工程抹灰工程 十三、卷材屋面施工工程 十四、电 工 工 程

本资料为某工程项目部安全文明施工措施，施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定，在项目部内成立创安全管理领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。 内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目部安全文明施工手册，内容包括：安全保卫制度 ，工程安全制度汇总 ，行车安全保证措施 ，电器设备安全操作保证措施 等，内容详实，值得参考下载。

很完善的项目部设计图纸，适合所有的建设工程项目部建设使用。共28间办公室，26间宿舍。含场地标高、绿化、冷水供水、热水供水及温度控制热水泵循环管路、雨水排水、污水排水、旗台、球场、主线配电、房间配电、进水泵水箱液位控制阀电磁阀等所有电气平面图及系统图、砖砌检查井施工详图、伙房化油池、砖砌化粪池施工详图等。很全面的项目部设计图纸。

建筑规模：建筑内容包括主体、基础、结构工程、消防水池、泳池工程、钢结构工程、夹心彩钢顶工程。建筑面积7472.6平方米。建筑物长156.24m，宽28.4m，结构总高度为9.5m，屋面钢结构最高处标高为14.5m。地下室底板面标高为-2.20，最大埋深承台底标高为-3.60，地下室层高为3.6m。 质量目标：验收一次性合格。 基础、主体结构施工（模板、钢筋、混凝土、砌砖、屋面工程、和四口、五临边防护）

临时设施布置原则： 　　1、各项临时设施建设本着节约用地、便于生产、方便管理的原则进行布置； 　　2、临时设施选址力求避开滑坡、坍塌、受冲刷地带的原则。 　　3、临时设施建设与合同段内工程规模、施工条件相适应的原则。 　　

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

本资料为电网工程施工项目部安全管理评价标准表，word格式，共93页。 目录： 一、电网工程施工项目部安全管理评价标准表 二、变电工程施工现场安全管理评价标准表 三、现场安全文明施工管理评价标准表 四、施工用电安全评价标准表 五、脚手架安全评价标准表 六、高处及起重作业安全评价标准表 七、建筑工程安全评价标准表

项目施工主要内容为：道路工程（土方工程、路基处理、旧路拆除、机动车道、非机动车道路面、附属构筑物、人行道工程）、雨水工程、污水工程、电力管沟工程、交通工程、照明工程。 环境目标 保证公司在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染，尽量减少对水土保持设施的破坏，有效防治水土流失，实现人与自然和谐相处、社会经济与生态环境协调发展的原则。 职业健康安全目标 1、 杜绝重大死亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。 2、 月轻伤频率控制在1.2‰以下。 3、 杜绝急性中毒与重大火灾事故。

为了保障施工生产的正常进行，对潜在的重大事故、紧急情况或自然灾害，做出应急准备与响应，预防或减少可能造成的人员伤亡或财产损失以及环境污染和破坏，最大限度地控制重大危险源，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特制定本预案。仅供参考

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

施工总承包单位现场项目部质量管理细则，要求所有项目部按此细则标准化管理项目部。

本资料为某高速公路项目部上半年质量工作总结，我项目部承建的某高速公路溧阳三标北河、中河特大桥，上半年主要完成了钻机灌注桩355根，预制箱梁74片，墩柱91个，盖梁24个，箱梁架设8片。内容详实，值得参考下载。

某住宅小区项目部技术员工作实习报告，于2011年4月编制，WORD格式，共27页，实习内容包括熟悉实习企业与工程项目的背景，了解工作与业务范围，学习请教工作中的困难与疑惑。在工作中认真学习，强化自我认知学知的能力，提高专业技能，掌握第一手的资料，锻炼最前沿第一手的动手操作能力。将专业知识与实地动手施工相结合，了解施工工艺流程及具体分部分项任务的具体施工与落实。发现工程中的问题及时请示汇报，备抄施工工艺中的某些重要工艺操作的资料与施工方案，认真记录好施工日记与对某些问题施工区域自己的看法与感想。将书本知识与现场动手结合起来，做一名尽职尽责的工程技术人员。

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx

QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。 六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

图纸包括平面图、立面图、剖面图、基础图、立柱安装示意图、正立面图、侧立面图、门窗表等，可供参考。

工程简介由我项目部承建晋城无烟煤业集团长平矿专用线工程位于高平市北端17公里处，基本与原长晋II级公路平行，属于太焦线改造工程，主要包括接轨站的改造施以及长平矿铁路专用线施工，工程范围包括：路基——区间及站场土石方、路基附属工程；桥涵——中小桥、涵洞工程；轨道——正、站线及线路有关工程；信号——行车指挥设备、闭塞设备、联锁设备、其他信号设备；电力——供电线路、电源设备、其他电力工程；电气化——接触网、牵引变电工程；信号、电力、电气化房屋及附属、设备及安装工程；站场建筑设备、工务、其他建筑及设备

工程项目部验工计价表，空白表格，可直接套用。

应以现场取样试验结果作为鉴定混凝土强度的依据：结构工程冬期施工尚应留2组同条件养护试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度；另一组用以检验转入常温养护28天的强度。

为进一步落实建设工程安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合公司把安全生产从项目部现场抓起要求，现制定施工现场生产安全事故应救援预案如下： 一、健全项目部应急救援组织机构 二、项目部应急救援设施 三、演练和预案的评价及修改