关于工程造价管理制度存在的问题

暖通工程包括空调、采暖及通风等系统，它是一个复杂的系统，安装起来较为复杂。一般是桩基工程结束后就开始暖通安装工程的预埋及预留工作。但绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。要做好暖通工程的施工，不仅要根据工程实际做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制。如果工程在实施过程中疏忽大意，不进行全程监控，将会影响后来的装修工序，甚至会在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”现象，影响整个工程的质量。

2)施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 对策：公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。

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摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。 关键词：项目成本管理 存在的问题 主要对策 随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益

摘　要：指出深基坑工程是施工开挖与结构工程、岩土工程、环境工程等诸多学科的交汇，是一项涉及范围广且具有时空效应的综合性工程。

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本工程为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。

本工程为了使公司生产设施、生产服务、辅助及安全环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度

本工程行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指定专门的巡检人员和保洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；

本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理，不适用于来访者的管理。

本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准，制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准，内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置，以识别管内流体种类与性质，增进操作安全及避免管道衔接发生异常。

本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。

本工程车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全培训教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐、安技装备台帐、特殊工种人员档案、作业票档案和安全活动记录，台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，安全管理部门要定期检查与考核。

本工程为了验证公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本制度 本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。 1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。

对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查。

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

随着社会经济的不断发展，我国的建筑市场已经逐步完成与国际市场的接轨工作，伴随着越来越多的建筑工程项目的开展，其合同管理已经成为建设工程如期完工的一个重要因素。在我国大多数的建设工程合同管理中，存在着各种合同管理问题亟待解决，企业只有加强建设工程合同管理的力度，解决其中存在的各种问题，才能从根本上加大企业的利润空间。

园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

众所周知，我国淡水资源并不丰富，并且时空分布极不均匀，随着我国经济的迅速发展，人口的增加及工业化和城市化步伐的加快，城市用水量和污水排放量急剧增加，这更加剧了水资源的短缺和水环境的恶化，同时也带来许多城市环境问题，并制约了地区经济的发展[1]。

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本文通过剖析建筑设计管理的重要性以及管理过程中产生问题的原因所在，进而提出了相应的解决措施，以期能进一步提高建筑设计管理的理论高度，在实际工程实施的过程中可以提供相应的理论借鉴与指导。

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是一项十分重大的课题。

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成公路工程目标和任务。

本资料为当前工程招投标中存在的问题，结合近年来的工作实践，从招投标方式的繁琐、扣留保证金、评标方法的局限性等方面，阐述了在工程建设招投标管理中存在的问题，并提出了解决问题的关键性措施。内容详实，值得参考下载。

总承包

分析了园林工程监理存在的问题,包括业主、施工单位对监理工作不够重视,监理从业人员素质较低等,并从注重与业主沟通、注重工程现场管理、注重提高职业素质等方面提出了相应对策,以期为促进园林工程监理工作的开展提供参考。

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摘 要：现行人防规范规定防护工程孔口须承受正向冲击波作用，当人防门、封堵孔口所在墙体平行于冲击波作用时，需采取可靠的防护措施。在使用装配式钢结构防倒塌棚架图集时，不可机械地照搬图集，忽略防倒塌棚架钢柱承载力的验算。