分析与探讨路桥工程项目成本控制与管理措施

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

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通过对某项目桩基工程从设计、招标、实施、竣工结算等全过程成本控制的实例分析，强调工程全过程成本控制的必要性和成本事前控制的重要性。

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本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。 第一种含义：从投资者—业主的角度来定义 工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。 第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。

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谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

摘要：随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一，而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题，同时针对成本控制管理中的主要问题

施工阶段成本控制是建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益。今从抓好合同管理、控制工程变更、市场材料价格调查、技术措施、反索赔、控制工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。

以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信 息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

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该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序

第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。