[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

[毕业论文]建筑工程成本管理论文，建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1 浅谈企业从事工程总承包面临的问题 2 试述工程建设项目施工索赔的艺术

建筑工程施工组织设计是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度,也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的 管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、 费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

[毕业论文]项目管理与工程造价控制，于2011年5月编制，WORD格式，共19页，约2万字，为某网络教育学院毕业论文，工程项目管理作为以建筑业市场为背景，系统研究工程规划、决策、计划、组织控制与协调的理论和方法的一门新兴学科，与其他科学之间有着亲密的联系，具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。为了增强工程项目管理能力，除了需要掌握与工程项目相关的工程技术知识和管理知识外，还应具有管理学基本原理、工程估价、工程经济学、工程合同、系统工程、控制技术、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。

摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。 作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。 做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。 关键词：项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、

“三控三管”是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”。

建筑工程项目施工管理的创新 随着社会的不断进步，物质文明的极大提高及建筑设计施工技术水平的日臻成熟完善，同时，也因土地资源日渐减少与人口增长之间日益突出的矛盾，高层及超高层建(构)筑物越来越多。为了保证建构筑物的正常使用寿命和建（构）筑物的安全性，并为以后的勘察设计施工提供可靠的资料及相应的沉降参数，建（构）筑物沉降观测的必要性和重要性愈加明显。 现行规范也规定，高层建筑物、高耸构筑物、重要古建筑物及连续生产设施基础、动力设备基础、滑坡监测等均要进行沉降观测。 特别在高层建筑物施工过程中应用沉降观测加强过程监控，指导合理的施工工序，预防在施工过程中出现不均匀沉降，及时反馈信息为勘察设计施工部门提供详尽的一手资料，避免因沉降原因造成建筑物主体结构的破坏或产生影响结构使用功能的裂缝，造成巨大的经济损失。 根据本人在高层建筑施工过程中沉降观测的应用，在此对高层建筑施工过程中沉降观测工作浅谈管窥之见。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

本文档为某公司建筑工程项目成本控制与管理。内容包括建筑工程项目成本控制与管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程为五层宿舍楼，建筑面积约4959.53平方米，结构形式为框架结构，为四类工程。设计室内标高±0.000，室内外高差为0.450米，层高为：一层高4.2米，二、三、四层高3.60米，五层为3.9米，女儿墙高度为1.20米，建筑物总高度为20.7米。建筑物的安全等级为二级，建筑物的合理使用年限为50年。建筑抗震等级设防分类为乙类，抗震设防烈度7度，抗震等级二级。建筑场地土类别为中软土。建筑物防火等级为二级。

[毕业设计]教学楼施工成本控制方案，本次成本控制的目标是学校教学楼，该建筑物地面五层，建筑防火分类为二类，耐火等级为一级，每层作为一个防火区，该建筑结构采用的类型是钢筋混凝土剪力墙结构。对于该建筑而言，成本控制目标起着至关重要作用，该建筑物建筑总面积较大，施工的进度以及相应的工序会比较慢，建筑的施工时间相对较长，材料的进场复杂。这样就使得工程的成本无法得到相应的控制，针对以上这些问题，我们应该如何控制成本，这对于我们而言就必须要组织好相关的成本控制计……内容详尽，论点突出，值得参考。

本文结合笔者在该大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字），建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益，本文将对这一问题进行论述，并含典型案例分析，可供参考。

工程造价中工程量计算是编制施工图预算的重要环节。施工图预算是否正确，主要取决于分项工程或构（配）件数量和预算定额计价，它们决定了分项工程或构（配）件的直接费。因此，工程量计算是否正确，直接影响工程预算造价的准确。

浅谈工程项目造价管理，Word格式，共11页。

工程造价的控制是一个动态的过程，结合工程造价管理实践，阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论，分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对郑州市xxx小区１﹟楼工程施工的纲领性文件。

本资料为浅谈建筑工程合同与合同管理(毕业论文），建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容， 是每项建设工程 合同管理的核心， 作为一个合同管理人员， 必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内 容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样， 才能保证建设工程项目合同的 正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析 , 并结合工程实践 , 就加 强施工合同管理的有效途径做了初步地探索，PDF文档，13页，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、 人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的 投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在 工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不 清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处 于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管 理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑 企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑 工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。 对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项 目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出 工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希 望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页。包含一、引言 二、概述 三、构成 四、作用等等

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在国际社会上，发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。

[毕业论文]论加强施工项目的成本核算（6000字），由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要，本文对此进行了分析，论点鲜明，论据充分，可供参考。

裂缝产生的形式和种类很多，有设计方面的原因，但更多的是施工过程的各种因素组合产生的，要根本解决混凝土中裂缝问题，还是需要从混凝土裂缝的形成原因人手。正确判断和分析混凝土裂缝的成因是有效地控制和减少混凝土裂缝产生的最有效的途径。

传统资源怎样转换为一种当代的建筑实物存在，既需要寻找到传统建筑形式上的当代因素与材料，技术上的当代运用及拓展，又要使传统建筑的形态和功能达到与当代生活方式的契合。建筑文化是人类社会历史实践过程中创造的建筑物质和建筑精神财富的总和。

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

本资料为谈建筑工程项目成本的动态控制与管理，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

【简介】本资料为中海地产建筑工程项目成本控制要点，PDF格式，共27页。 【相关内容】 一、中海地产建筑工程项目成本控制要点 建筑物 节选1 节选2

  毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）、博士后毕业论文等，即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。掌握一定的毕业论文写作方法与技巧，能够使我们更好的完成毕业论文。

如何加强工程造价管理-毕业论文，Word格式，共13页。

通过对输变电工程项目设计阶段在成本控制中出现的一些问题和分析，提出了一些解决问题的措施和建议，为今后的工程造价控制与管理提供了一些参考。