房地产项目投资成本费用估算建议指标表

房地产项目投资估算及财务分析模型，EXCEL格式. 总投资估算表 成本估算 投资计划表 销售进度表 资金来源与运用 损益及利润分配 现金流量表 敏感性

2009版测绘定额，定额适用于纳入事业单位财务管理体系的测绘生产单位。 包括大地测量、摄影测量与遥感、地形数据采集与编辑、地图编制、数据库入库、界线测绘、工程测量、海洋测绘与江湖水下测量等专业的工作项目。

工程成本费用划分及其构成内容地方标准（1995、1997、2000、2002）

某房地产公司项目成本测算表，EXCEL格式，此文件为高层塔楼类项目成本测算的标准化文件。 投资测算汇总表 项目成本效益 现金流量表 成本测算 （标准化文件）

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

房地产投资决策和成本控制

1、房地产开发的定义 房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施建设、房屋建设的行为。 2、房地产开发贷款定义 房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的用于住房、商业用房等开发建设的项目贷款，包括住宅类和商业类开发贷款。 在同一房地产项目中，既有住宅又有商业用房，以住宅面积占总计容面积的比例作为判定标准。如住宅面积≥70%，则视为住宅类项目；如住宅面积＜70%，则视为商业类项目。

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本资料为房地产投资估算自动计算表格，内容简介：房地产投资估算自动计算表格，表中附有相应的估算指标，其它项目可以仿之，很快地给老总提供结果。内容包含：一、征地、拆迁补偿费二、斟察设计和前期费

建筑安装工程费包括主要工程费、其他工程费、其他直接费、现场经费、间接费、综合利税费。

工程造造价中，工程各项成本费用、计划分析、及现金流的实体案例

房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。

帮助您分析房地产投资的成本，包括土建、报建、税金等

本资料为房地产项目成本测算分析表格，内容简介：房地产项目成本分析表格，是关于成本分析的表格，包含销售、成本、土地、材料指标等12个表格。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

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如何降低房地产开发项目的成本

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【简介】： 传统建筑与 建筑建安成本费用比例表，word格式，3页 传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表 装配式建筑建安费用比例表（高层） 装配式建筑建安费用比例表

[中海地产]房地产开发成本估算一览表，空白表格，可供参考： 1 土地成本 2 前期勘察设计费 3 前期手续办理费用 4 建安费用 5 市政配套费用 6 生活配套 7 竣工费用 。。。 15 土地增值税

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

总规划用地（平方米） 88104.8 折合（亩） 132.16 规划建筑容积率 1.20 规划建筑面积（平方米） 105725.76 其中：多层建筑面积 98025.76 高层建筑面积 0 商业网点建筑面积 7700 幼儿园 地下建筑面积（平方米） 停车位（个） 其中:地下车位（个） 人防面积 0 规划建筑密度 25.00% 规划绿化率 35.00%

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

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共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表 1.0房地产开发项目成本构成表

1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成

对于商洛地区的旅游地产开发，其战略角度一定要具备唯一性、 排他性和高端性。从运作模式上来说要摆脱现在流行的单一农 家乐方式，我们应该借鉴和创新旅游地产的盈利模式以期望真 正的达到地区经济发展的质的飞跃和公司发展的名利双收。从 旅游地产的本质生命力着手借资源优势整合产业运营链条，携 知名伙伴创国内定点式的旅游超市。让人们体验和享受，感触 与融入淋漓尽致的发挥和释放，让经济效益环境效益、社会效 益一起迸发他的魅力。