成本目标分解工作细则

附着式升降脚手架的使用具有比较大的危险性，他不单纯是一种单项施工技术，而且是形成定型化反复使用的工具或载人设备，所以应该有足够的安全保障，必须对使用和生产附着式升降脚手架的厂家和施工企业实行认证制度。

1.    各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚并限期整 改。由此延误工期时造成的损失由工长承担。 2.    由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由 施工监理承担。 3.    整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。 4.  验收结果是工程结算依据。

扣件式钢管脚步手架搭设尺寸符合下表时，相应杆件可不再进行设计计算。但连墙件及立杆地基承载力等仍应根据实际荷载进行设计计算并绘制施工图。 当搭设高度在25-50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强。如纵向剪刀撑必须连续设置，增加横向剪刀撑，连墙杆的强度相应提高，间距缩小，以及在多风地区对搭设高度超过40m的脚手架，考虑风涡流的上翻力，应在设置水平连墙件的同时，还应有抗上升翻流作用的连墙措施等，以确保脚手架的使用安全。

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招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

根据甲方编制的工程施工总进度计划和合同工期要求结合给排水专业的具体情况，要求给排水工程安装单位提交切实可行的施工进度计划，经审查认可并督促落实。

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

本资料为：高速公路房建工程施工监理工作细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

简政放权、放管结合，加强事中事后监管。构建以信用为核心的新型市场监管机制。完善推进信用体系建设，依托全国公路建设市场信用信息管理系统和省级平台；发挥信用信息在市场准入、招标投标和市场监管中的支撑作用

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

属期 、承担目标、班组名称、轻伤、重任、死亡、安全达标、文明施工、 工程进度、公司下达项目、安全生产指标、项目部总目标、项目部季度总目标

为规范公路工程施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》及国家有关法规，制定本细则。 依法实行公开招标或邀请招标的公路建设项目，其土建工程施工招标评标工作适用本细则，其材料采购、设备安装的招标评标工作可参照本细则执行。 为规范公路工程施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》及国家有关法规，制定本细则。 　　第二条　依法实行公开招标或邀请招标的公路建设项目，其土建工程施工招标评标工作适用本细则，其材料采购、设备安装的招标评标工作可参照本细则执行。

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及衡枣高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。

1、项目名称：XXX小区1#楼工程 2、项目简介： （1）、本工程位于北安市邮政街上，占地面积622.38平方米总建筑面积3228.83平方米。是集商服和住宅为一体的综合性建筑。 （2）、一、二层为商服，三至六层为住宅。 （3）、结构采用砖混结构 （4）、建筑等级为三级，使用年限50年，6度抗震。

（1）、本工程位于北安市邮政街上，占地面积622.38平方米总建筑面积3228.83平方米。是集商服和住宅为一体的综合性建筑。 （2）、一、二层为商服，三至六层为住宅。 （3）、结构采用砖混结构 （4）、建筑等级为三级，使用年限50年，6度抗震。

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及****高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

该资料为住宅项目目标成本与单方造价表，word格式，共8页。 主要内容为住宅项目目标成本与单方造价表。 内容含有： 1土地价款支出 2开发前期准备费 3主体建筑工程费 4主体安装工程费 5社区管网工程费 6园林环境工程费 7配套设施费 8开发间接费

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

房交会、展示会、各种公司主办促销活动。

05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

本文件为表格，含有公司下达项目安全生产指标

盘县四格风电场一期工程 安全管理目标部门月分解表

交通部2003年发布的《公路工程施工招标评标委员会评标工作细则》含有全部评标所用的表格示范文本。交公路发[2003]70号。