房地产总公司对下属公司的组织管控三种模式

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

各大区在选择相关方前，应提前编制考察要点，对相关方进行实地前期考察，EHS监督机构应派人参加对高度风险相关方的考察（高度风险相关方解释详见4.2.1节），考察相关方EHS工作开展情况，包括对相关方公司总部EHS资质、EHS管理体系建设情况、近三年EHS业绩表现、农民工工资保障措施、近期完工典型项目EHS现场管理情况等进行考察，评价相关方EHS诚信情况

本工程为某房地产公司住宅楼结构详图，包含2-7层墙柱钢筋图、基础梁钢筋图、KJ-25钢筋图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

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某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

本文档为某房地产开发公司小区住宅楼，介绍了编制依据、工程概况、施工总体部署、 施工进度及网络进度、主要项目施工方法及施工工艺流程、地基处理措施、消除质量通病措施等。

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根据本工程特点，基础土方采取整体满槽机械挖方，人工清理完基底后，砼条基基础模板，采用砖胎模施工的方法，基础施工不划分流水作业施工段，一次性整体施工，浇灌砼条形基础和地下室砖基础砌筑。

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对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定其投资方向

为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施 有效的控制，特制定本办法。

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招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

招标范围：海纳城市花园16#楼（含16#楼东段公建）的土建、安装工程，16#楼东段公建不含外装饰（即外墙仅做到抹灰完成为止），具体以发放的施工图纸为准，并应符合以下要求：1、给水管及排水管均出外墙2米；电至总配电箱，总配电箱进线只埋管，埋管出外墙2米。

本工程施工实行项目经理负责制，全面负责现场施工各项事宜；进入现场人员必须遵守现场管理的各项制度，树立公司优秀形象；按时出席现场协调会并及时落实相关内容。

某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

房地产公司常用合同审查、付款表格，开发公司比较常用的合同审批、付款审批以及供应商审查等表格，可供参考。

内容简介 房地产公司某地块价值分析，WORD格式，共7页，可参考