现代供电企业班组建设与管理的思考

【摘要】当前，电厂要进一步提高设备管理水平，确保设备可靠性和自动化水平，从而达到“无人值班、少人值守”的要求。 本文介绍了水电厂设备管理的基本要求，分析提出了水电厂设备管理的有效措施

工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。

本文着力分析当前人防工程通风设计及管理方面存在的问题和应当采取的措施，并对有关问题进行探讨。 　　关键词：热湿负荷 气流组织 运行管理

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

本文着力分析当前人防工程通风设计及管理方面存在的问题和应当采取的措施，并对有关问题进行探讨。

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，本文详细分析阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。

建筑工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节,体现着工程技术与经济管理者的水平,直接影响着建筑工程的经济效益与社会效益。本文从建筑工程造价管理的重要性及其应坚持的原则入手，分析了工程造价管理的现状和问题，对如何加强建筑工程造价管理进行了一番思考，以求对工程造价工作人员有一定的借鉴作用。

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关于建筑工程项目成本管理的思考

本资料为对工程造价管理专业建设的思考，根据2001年“教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见”、“河南省高等学校教学工作会议精神”和我校“专业建设发展思路的意见”，从人才市场现状及需求预测对工程造价管理专业能力培养目标、教学改革实践等方面提出切合实际的建设思路。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于设计阶段工程造价管理的几点思考，施工阶段工程造价的管理建设单位比较重视, 而对设计阶段却有所忽略。笔者认为设计阶段对工程的投资、质量、工期以及建成后的使用具有极其重要的作用, 应该将其做为工程建设领域一个重要的课题进行系统的分析研究, 从而使建设资金和物质资源得到充分的利用, 使造价管理贯穿工程建设的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为对全生命周期工程造价管理的思考，全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益. 内容详实，值得参考下载。

跨入新世纪，随着我们国力的增强和人民收入水平的提高，广大群众改善居住条件的要求越来越高。现代住区的规划建设如何创造出更加舒适、更加便捷、更加文明健康的人居环境，既是时代的要求，也是市场的需求 。 一、关于住区的交通组织 1 ．人、车分流问题 2 ．停车问题 3 ．住区封闭管理问题 二、关于住区环境 1 ．居住环境的整合性 2 ．建造、装修一体化 三、关于住宅建设配套 1 ．适度超前的配套原则 2 ．建住区会所问题。

供电企业电力营销管理总体策略研究

津建科〔2017〕391号-市建委关于加强装配式建筑建设管理的通知

本资料为工程建设投资管理的程序及重点，随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,工程投资管理由以往的概、预算管理转向全过程管理,由静态管理转向动态管理,由行政手段管理转向依法管理已成为必然,其实质是以较少的投入争取最佳的效益。内容详实，值得参考下载。

本资料为管理信息化对工程企业成本管理的挑战，管理信息化的实施，将会对工程企业的经营方式和成本管理控制带来质的变化，建立工程企业自身的竞争优势，本文为WORD格式，共6页。内容详实，值得参考下载。

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发

关于预拌混凝土企业应收账款管理的探讨.doc

我国现有的资质管理思想与现在经济大环境和改革趋势存在的差距

施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。

摘要：改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益

【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

通过对目前供电公司多经企业工程施工管理现状的调研分析，针对存在的不足和薄弱环节，研究在电力工程项目施工管理方面，应建立可行的多经企业工程管理基本模式，搞好施工合同管理，加强安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好工程质量、安全、工期、成本的控制和管理，有效提高多经企业工程施工的效率和企业自身效益。

实际工程中最后工程结算价格往往超出预算 20%左右，有的甚至更多，这对公路工程建设的连续性和有效性造成了很大的影响和制约，究其原因，主要有以下几点原因：

钱七虎院士有关地下工程安全风险管理的经验总结，及对未来地下空间风险管理的展望

本资料为谈建设工程造价管理的改革，本文就如何进行建设工程造价管理，如何尽快走向国际市场与国际接轨展开论述，内容详实，值得参考下载。

本资料为建设单位工程造价管理的重要性，针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位，就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述，提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实，值得参考下载。

建设项目施工管理的重点及方法控制

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。