上传于:2019-12-17 15:06:36 来自: 施工文档 / 建筑施工方案 / 幕墙施工方案
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30m 标高以上的外围玻璃幕墙和内玻璃幕隔墙工程、铝合金百叶幕墙工程、铝板幕墙工程、30m 层铝合金吊顶系统工程。

深圳某中心幕墙施工方案-图一

深圳某中心幕墙施工方案-图一

深圳某中心幕墙施工方案-图二

深圳某中心幕墙施工方案-图二

深圳某中心幕墙施工方案-图三

深圳某中心幕墙施工方案-图三

深圳某中心幕墙施工方案-图四

深圳某中心幕墙施工方案-图四

深圳某中心幕墙施工方案-图五

深圳某中心幕墙施工方案-图五

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  • 北京某国际中心幕墙组织设计施工方案
    我司根据本工程的特点,将现场分成:屋顶、东外立面、西外立面等3 个相对独立的施工作业区,待各作业区施工完成后,再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。
  • 海南某会展中心幕墙工程组织设计施工方案
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  • 国际中心入口大厅幕墙装饰工程施工方案
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  • 培训中心全隐框玻璃幕墙专项施工方案
    工程施工范围:玻璃幕墙工程施工 外立面幕墙采用了玻璃幕墙和石材幕墙。其中玻璃幕墙采用全隐框玻璃幕墙,玻璃幕墙安装面积约为4000㎡,分为120系列和160系列,分布1—26层及阁楼。1-5层裙楼部分幕墙高度为19.0米,裙楼以上的幕墙为标高25.0至103.3米,高度为78.3米。 160系列4.1kg/m,加工好的立柱型材约3.0米,每根立杆3*4.1=12.3kg;120系列3.55kg/m,每根立杆型材约3*3.55=10.65kg;夹胶玻璃规格为0.9m*1.15m大小,每块玻璃重量为5.0*0.9*1.15=5.175kg/块。 石材幕墙分布于裙楼部分1—5层,石材幕墙板材厚度为25mm厚。石材幕墙安装高度为0.00米~25.0米。 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号要求,施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程需组织专家论证。因此,针对本工程玻璃幕墙安装编制安全专项施工方案。 质量要求:合格 承包方式:包工包料
  • 会展中心工程玻璃幕墙专项施工方案
    项目名称:xx国际会展中心三期展馆工程 工程地址:xx市鹿城区瓯江路 程规模:幕墙面积约为16000㎡ 建设单位:xx国际会议展览中心有限公司 监理单位:xx建设监理有限公司 施工总承包单位:xx建设集团有限公司 工期要求: 90日历天(开工日期以批准的开工报告之日起为准) 质量要求: 确保钱江杯,争创鲁班奖 安全等级: 达到省标化 主要幕墙形式:主要有单元式隐框玻璃幕墙、单元式竖明横隐玻璃幕墙。
  • 深圳某超高层大厦幕墙工程施工方案(复合幕墙)
    本工程外装饰面积大,属于大型建筑装饰工程项目;由主塔楼、附楼、裙楼三部分组成。从幕墙材料上看,主要采用了玻璃、石材幕墙系统及点式雨蓬、铝合金百叶、玻璃百页、铝格栅、落地大玻璃、地弹门等;从幕墙结构上看,主要采用了构件式、框架式、全玻璃幕墙类型及点式雨蓬系统;是由不同幕墙形式组合的复合幕墙系统。
  • 某国际中心幕墙施工组织方案
    本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
  • 深圳市档案中心幕墙工程施工组织设计
    说明: 一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单,仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后,一致认为: 1、本工程深化设计任务重,必须加强技术力量; 2、与其它专业施工接口多,因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作; 3、本工程,幕墙形式种类繁多,施工难度较大,并且本工程的质量目标是“鲁班奖”,因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量; 4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全,而且本工程幕墙施工面积大,安全管理任务艰巨,因此需要加派安全管理人员。 5、要在规定的工期内要完成本工程,工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构,管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。 针对以上分析,我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心,施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名,项目总工程师1名,项目副经理2名,其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量,包括设计师1名,技术员1人,施工员2人,质量员2人,安全主任1人,安全员2人,材料员2人,预算员1名,资料员1名。 二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述: 1、项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。 1)项目经理经理岗位职责: A)在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理和项目管理部负责。 B)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。 C)在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 D)负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡,工序(工种)间协作,施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 E)项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。 F)参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 G)解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 H)服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。 2、项目副经理一:主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排,做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。 3、项目副经理二:主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排,负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。 4、技术负责人:主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理,对工程技术和质量每一环节进行控制,并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。 1)技术负责人岗位职责: A)参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。 B)参加编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施。 C)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施,按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 D)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 E)负责搞好材料试验工作,计发现场施工配合比给施工员。 F)加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 G)参与工程定位、放线复核工作。 H)负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 I)填写施工日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。 J)编制材料计划、半成品计划、机具计划。 K)深入现场,参加处理施工中技术问题,参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 5、工程部:负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 1)施工员岗位职责: A)在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下,全面负责本专业工程施工任务。 B)参加图纸会审、设计交底。负责工程定位,抄平放线工作。 C)按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程,组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理,严格把好质量关。 D)贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 E)负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作,参加做好隐蔽、分部分项的工程验收,并做好质量评定工作。 F)向班组下达并做好技术及安全交底工作,抓好安全生产。 G)参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 H)与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 I)与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。 6、技术部:负责图纸的深化设计,制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。 1)技术员岗位职责: A)负责工程的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。 B)指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工。 C)材料设备选型、新技术新工艺的应用。 D)负责其他施工单位的技术协调工作。 2)资料员岗位职责: A)按档案有关规定要求及时完成档案工作。 B)文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用。 C)接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查。 D)未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。 E)做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作。 F)对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验。 G)工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。 3)设计师岗位职责: A)图纸的检查、核对,参加图纸会审。 B)图纸的深化设计。 C)参与施工技术方案的制定。 D)提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。 7、质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 1)质量员岗位职责: A)深入施工现场,调查研究,检查督促,发现不按图施工,违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。 B)参加项目工程的质量、技术交底工作,并督促落实。 C)参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作,并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 D)准确及时报告工伤和质量事故,参加事故调查分析,写出事故报告,提出处理意见。 E)协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验,对存在问题督促解决,并提出解决的办法。 8、安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 1)安全员岗位职责: A)工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。 B)贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。 C)办理开工前安全监审和安全开工审批,编制工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。 D)制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案。 E)整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。 F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。 G)承办工地文明施工相关事宜,主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目奖罚意见。 H)实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。 9、商务部:按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购,工程的预决算,工程资金的使用、审核。 1)材料员岗位职责: A)贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度,及时办理入库验收、报销冲帐手续。 B)掌握常用度量衡的换算,材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量,防止采购不适用的物资,避免积压浪费。 C)掌握物资供应价格信息和市场动态,实行采购货比三家的做法,做到货优低成本。 D)料具采购必须有依据,按品种、规格、数量、质量要求进行采购,工程所用之材必须有合格证书。 E)及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途,消耗情况,以利工作和配合工程的要求。 F)签订加工订货合同,必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 G)熟悉材料库存情况,做到先调用库存料后采购,减少物资积压节约资金。 2)预算员岗位职责: (1)研究工程合同规定的有关项目,拟定并根据工程变更资料,及时办理增加项目。 (2)据预算定额,施工进度计划及技术措施,编好施工图预算,施工预算。 (3)认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。 (4)收集整理好竣工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 (5)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司。 (6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。 10、物资部:负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单,领用签字,常用工具维修保养等。 11、后勤部:工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。
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