弱电工程施工项目管理

摘要：项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段

各类电缆插头的装设应按产品特性的要求，箱电缆、馈线等安装做到接触良好，牢固，美观

随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目经理，在工程整个过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

本资料为某城市公路工程施工项目管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本，最适合新手使用收藏。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

智能建筑的建设方应充分发挥市场经济卖方市场中业主的优势，强化对弱电工程的管理，建立一套企业的工程管理流程，制定一套约束各方的管理程序，一套让参与各方都预先承认的规则，就可大大减少施工过程中的困难，保障弱电工程的质量。

本文先分析了智能楼宇弱电工程的现状与建设原则，然后提出了具体的管理方式。

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

高层住宅楼智能化弱电集成系统工程，位于成都市，总建筑面积108288㎡。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ① 电话户线系统；② 宽带网络系统；③ 光纤电视网络系统；④ 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )；⑤ 电视监控系统；⑥ 周界红外线报警系统；⑦ 电子巡更系统；⑧ 停车场IC卡管理系统； 本资料为成都住宅弱电工程施工组织设计，共87页。

目 录 第一章 编制依据及编制说明 1 第二章 工程特点 3 第三章 施工组织与管理 4 第一节 施工组织管理机构 4 第二节 项目管理体制 7 第三节 施工组织机构的高效运作 8 四、施工准备工作 10 第五章 施工工艺 12 一、施工前材料检验 12 缆线的检验要求 12 接插件与设备的检验要求 12 工艺要求 12 设备安装 12 缆线的敷设 14 配管敷设 16 第六章 施工的临时设施 19 第七章施工机具配备 20 第一节 施工机具配备计划 20 第二节 施工机具设备的使用、保养与维护 21 第八章劳动力安排计划 22 第一节 劳动力安排的组织措施 22 第二节 安装工程劳动力需用计划 22 第九章 安全文明施工措施 24 第一节 安全文明施工技术措施 24 第二节 安全文明施工管理措施 33 第十章 弱电工程施工配合措施 35 第一节 基础及主体施工阶段的安装配合施工措施 35 第二节 装饰施工阶段的安装配合施工措施 37 第十一章工期及进度计划 39 第一节 工程施工的总体安排 39 第二节 工程的总工期目标 39 第三节 施工进度计划图 39 第四节 确保工期的技术组织措施 39 第十二章保证工程质量的技术措施 43 第一节 质量检验评定的依据 43 第二节 质量控制中的工具、技术和方法 43 第三节 施工准备工作质量管理 44 第四节 质量管理工作程序 45 第十三章 质量保证体系 46 第一节 公司质量体系构成 46 第二节 公司质量体系运行情况 46 第三节 系统工程质量保证体系 47 第四节 质量保证措施 49 第五节 工序质量检验和质量控制 49 第十三章 工程的培训及售后服务 51 第一节 用户培训 51 第二节 工程售后服务方案 52 第三节 紧急异常情况的及时处理 52 附 表 55

本工程总建筑面积为55328㎡(含宿舍楼50701.7㎡，信息中心4626.3㎡)。其中地上建筑面积50743.05㎡(含宿舍楼46973.7㎡，信息中心3769.35㎡)，地下建筑面积4584.95㎡(含宿舍楼3728㎡，信息中心856.95㎡)。其中学生宿舍地上六层(局部四层)，地下一层。地上均为宿舍居室、活动室及辅助用房，层高为3.6米。地下一层为下沉庭院及自行车停车场和设备用房，层高为3.6米（设备机房处为4.5米）。信息中心楼地上四层(局部一层)，为安保处及信息中心用房，层高一、二层为4.5米，三、四层层高为5.4米。地下一层为设备用房，层高为5.4米。

工程“零缺陷”移交；符合国网公司达标投产考核、优质工程评选条件的项目要实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率≥85%，“标准工艺”应用考核得分≥90分；不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。35千伏及以下配网工程按照国家电网公司以及蒙东公司创建农网改造升级优质工程的有要求，实现优质工程。

生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施 工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、 质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

各系统的施工工序为：图纸审核→暗管预埋、线槽铺设及支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞→管槽处理→线缆敷设→线缆测试→设备安装→调试→各子系统联网调试→全网联合调试→竣工验收。

弱电工程施工组织方案（样本全面），内容详细，供设计师参考。

本资料为：XX大厦弱电工程施工组织方案，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

XX大厦弱电工程施工组织方案XX大厦弱电工程施工组织方案XX大厦弱电工程施工组织方案

某印刷厂弱电工程施工方案，成都 **印刷厂，第一期共规划建筑11幢，其中生产型厂房4幢、办公楼1幢、食堂一幢，余下为专家楼与宿舍区。

工程为精装修工程，本次施工的范围主要包括以下几个子系统：1、闭路电视监控系统2、电话通信系统3、计算机网络系统。 本资料为办公楼弱电工程施工组织设计方案，共98页。

工程范围： 本工程系新建小区智能化系统工程，我方负责施工内容： 可视对讲系统 监控系统 巡更管理 背景音乐系统 周界防范系统 停车场管理系统 电子巡更系统 园区管网系统 以上弱电系统的线路敷设、小区外管网管道、弱电系统集成及调试运行。

设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： ? 电话系统 ? 电视系统 ? 电子周界防越报警子系统 ? CCTV闭路电视监控子系统 ? 楼宇可视对讲子系统 ? 背景音乐系统 ? 三表远传系统 ? 综合布线子系统 ? 计算机网络子系统 ? 停车场管理子系统 ? 门禁一卡通系统

本次施工的范围主要包括以下几个子系统： 1、闭路电视监控系统 2、电话通信系统 3、计算机网络系统

内容简介 小区对讲系统，各系统的施工工序为：图纸审核→暗管预埋、线槽铺设及支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞→管槽处理→线缆敷设→线缆测试→设备安装→调试→各子系统联网调试→全网联合调试→竣工验收。 本资料共14页。

比较不错的弱电工程施工定额费用标准新版，在新的一年内努力学习。

智能化弱电工程，包括综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、安全保卫系统、LED显示与触摸屏查询系统、医院排队叫号显示系统、病房呼叫对讲系楼、手术示教系统、多媒体会议系统、ICU病房探视系统、医院一卡通系统、建筑设备管理自动化系统、防雷接地系统、机房系统、UPS电源管理系统、远程抄表系统、医院智能化信息集成系统和弱电系统综合管路

整个综合化弱电系统工程的施工组织设计。“商会大厦”总建筑面积约7万平方米，本楼地下二层，地上三十层，主要功能为办公。

某印刷厂为保密性质的生产厂，第一期共规划建筑11幢，其中生产型厂房4幢、办公楼1幢、食堂一幢，余下为专家楼与宿舍区。

本工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。