变电工程施工项目部标准化管理手册(195页)

碧桂园项目部管理手册（共37页），可供参考下载。

本资料为电网工程施工项目部安全管理评价标准表，word格式，共93页。 目录： 一、电网工程施工项目部安全管理评价标准表 二、变电工程施工现场安全管理评价标准表 三、现场安全文明施工管理评价标准表 四、施工用电安全评价标准表 五、脚手架安全评价标准表 六、高处及起重作业安全评价标准表 七、建筑工程安全评价标准表

220千伏输变电工程应急预案施工方案，编制于2014年，PDF格式，共40页。 目录： 1总则 2危险性分析 3组织机构及职责 3.1项目部现场应急管理组织机构(应急救援指挥部) 3.2应急处置的原则 预防与预警 4.1风险监控 4.2预警分级 4.3预警程序 4.4预警行动 信息报告与处置… 5应急救援工作管理 5.1应急救援工作流程 5.2施工现场的应急处理设备和设施管理 5.3事故后处理工作 6 应急预案措施 7.应急救援预案的演习 8.应急预案的启动 9.应急预案的终止

主要内容： 为了进一步推动标杆引领工作，提升项目管理亮点，提高中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“工程局”）整体驻地临建标准化管理水平，增强项目管理能力和市场竞争力，加强对外形象展示、提高业绩、培养人才、突出驻地临建标准化管理亮点，规范化劳务管理，打造社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。仅供参考；

本图纸为某工程标准化项目部建设平面布置图，含办公楼，住宿楼，实验室等,可供参考。

本资料为项目部文明施工管理操作手册，PPT格式，共76页。 临边防护：使用架子管支搭的（刷红白相间油漆，间距0.30米，悬挂相应标识），高度不少于1.5米，设3道水平杆，挂安全网密目网，并于内侧悬挂相关安全标识。

施工现场发生火情，一定要先切断电源，再使用干粉灭火器灭火，千万不可用水及泡沫灭火器进行灭火，你记住了吗？

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

本资料为某工程项目部安全文明施工手册，内容包括：安全保卫制度 ，工程安全制度汇总 ，行车安全保证措施 ，电器设备安全操作保证措施 等，内容详实，值得参考下载。

该资料为[中冶]高速公路隧道工程施工管理标准化手册76页，图文并茂，供大家参考学习。 目 录 第一章 施工准备 第二章 信息化系统 第三章 施工测量 第四章 洞口与明洞工程 第五章 超前地质预报 第六章 监控量测 第七章 超前支护 第八章 洞身开挖 第九章 初期支护 第十章 仰拱及填充 第十一章 防排水工程 第十二章 二次衬砌 第十三章 隧道路面施工 第十四章 附属设施工程 第十五章 隧道质量检测 第十六章 安全生产与文明施工

由于本段工程为国家干线太焦铁路线扩能改造工程，既有线行车密度大、车速高，施工对既有线行车影响大，同时施工也受行车干扰较大，因而对施工的精心组织、施工方案的合理优化、既有行车线的安全保障提出了更高的要求。

XXX工程建筑面积XXX平方米，结构形式为框架剪力墙，建筑高度为80米，北侧建筑红线临近城市规划高压线(10KV)，在西北角、东北角业主设有两台变压器(315KVA)供工地施工用电。

本资料为武汉建筑工程施工安全管理标准化手册表格，文档包括:本手册规定了施工项目安全管理体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用法律法规、规范标准和和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

施工总承包单位现场项目部质量管理细则，要求所有项目部按此细则标准化管理项目部。

山西分公司为xxxx集团有限公司一级区域分公司，管辖集团在山西省、内蒙古自治区的业务经营，工程管理、市场开拓，目前在建业务超40亿元。在2007年成立以来，分公司承接了一大批具有地区级代表性的工程，也创出了太行杯等一大批优质工程，工程管理走在当地同行业的的前列。但随着建筑市场竞争日逐激烈,工程利润空间在下降，工程质量水平也跟着下降。特别是现阶段工程往往结构复杂，造型各异，施工难度在加大，同时由于用户对工程质量要求的不断提升，住宅工程质量验收的一户一验收制度，对施工管理要求更高，所以提高工程的施工管理水平，提高工程的质量，对我分公司提出了刻不容缓的要求。也是贯彻集团公司“精细管理，每建必优”最重要的内容，基于此我们于2012年3月份开始把工作重点放在装饰和主体正在施工的xxxx·国际公馆住宅小区工程。

为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制，提高隧道围岩成型质量，增强安全性，降低施工成本，明确责任，落实到人。

电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理)，对于电厂这种大型的工业建筑施工，在策划时，我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源，如：独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。

为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回、销毁，特制订本管理办法。

本内容包含：中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

为进一步规范项目管理部（以下简称：项目部）印章的使用和管理，特下发本管理办法，请各分公司、项目部遵照执行。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

工程范围包括：路基——区间及站场土石方、路基附属工程；桥涵——中小桥、涵洞工程；轨道——正、站线及线路有关工程；信号——行车指挥设备、闭塞设备、联锁设备、其他信号设备；电力——供电线路、电源设备、其他电力工程；电气化——接触网、牵引变电工程；信号、电力、电气化房屋及附属、设备及安装工程；站场建筑设备、工务、其他建筑及设备；

本手册规定了公司的安全方针和安全目标，引用了安全标准化管理系统的核心内容，并描述了安全标准化管理系统的过程顺序和相应关系，是本公司实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领性文件。 …… 5建筑施工现场标准化 5.1安全生产管理 5.2现场安全生产投入 5.3施工现场目标指标管理 5.4现场安全生产教育培训 5.5施工组织设计及专项方案 5.6施工现场重大危险源管理 5.7安全检查 5.8现场文明施工 5.9现场安全防护 5.10现场应急救援 5.11劳动保护及职业病预防 5.12安全标志、术语、标牌登记表 5.13施工现场必备的安全资料 …… 69页。

《铁路建设项目标准化管理手册》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

本资料为：建筑工程安全生产管理标准化手册，共303页，内容详实，可供参考。

本资料为某施工项目部文明施工管理制度，内容包括：文明施工管理制度、门卫制度及交接记录、宿舍管理制度、消防制度、动火审批手续、治安保卫制度及责任分解、七牌两图等，内容详实，值得参考下载。

为规范项目部的经营管理行为，进一步明确总部公司和项目部的经营职责和权限，推进程序化管理，提高经营管理水平，结合总部公司和项目部的实际情况，依据总部公司的经营管理制度和项目部管理模式的调整，特制定本办法。

施工用电量包括动力用电和照明用电两类，临时电源分厂区施工场地及办公楼两个部分。根据机工具计划及大型机械计划，整个工程的施工场地用电需求量为施工机械、施工机具和现场照明用电的总和，施工照明用电一般为施工机械和施工机具总量的20%。

工程材料、构配件及设备进场复验制度；见证取样或平行检验进行复试；见证和平行试验检验制度；隐蔽工程检查验收制度；工期较紧的，根据合同适当调整时间；特殊的，要求设计代表参加。

根据现场施工人员数量判断坍塌土下是否还有施工人员，并确认周围土方 不再坍塌后，立即组织人员利用现场挖坑的工器具进行开挖和施救。并立即拨打“120”急救电话，准备由专业医护人员随时对抢救出的人员进行急救。