某公司项目部印章管理办法

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

本内容包含：中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

项目部安全例会一般要求一周一次，会议内容一般处理上次会议至本次会议中间出现的问题及处理的结果，后期工作中应注意的事项等。应详细，具体的记录出会议的时间、地点、参加会议人员、会议中主要问题、要求等。并要有主持人及 记录人签字。

本文档为某公司关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知。内容包括项目部管理人员及施工队进场时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

本文档为某公司水电技术质量管理办法，包括：内容简介 水电技术质量管理办法 第一章 总 则 第一条 加强和完善质量保证体系，全面落实技术质量职能，切实提高实体工程质量和技术资料水平。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于六建公司所属工程的水电技术质量管理工作。 第三章 技术质量目标 第三条 确保工程合同的质量履约率和质量规划的指标完成，工程一次交验合格率及优良品率年度计划的实现。 第四条 确保竣工工程的技术资料、质量资料的完整、准确、及时，符合国家验收规范及地方规程的要求（北京地区执行DBJ01-51-2003）。 第四章 人员配置 第五条 按管理规定，项目部应设置专业管理人员：专业工长，技术员，质量员，资料管理员，专职人员应有市建委颁发的上岗证书，持证上岗等。

本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。

项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案

施工总承包单位现场项目部质量管理细则，要求所有项目部按此细则标准化管理项目部。

监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。

为了严格管理消防工作，保障国家财产和人身安全，进一步贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，充分发挥项目部消防组织、义务消防队在防火、灭火工作中应有的作用，减轻火灾损失，做到有备无患，特制定本方案。

尽量加快河道中的墩柱施工速度，赶在雨季之前使墩身高度超过最高流水面，为施工生产的正常进行创造条件。

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针和“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的公司职业健康安全方针，加强葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部安全管理，明确项目安全生产目标，落实安全生产责任，规范安全生产行为，创造安全文明工区，保障工程顺利进行，依据国家有关法规和上级相关规定，结合本工程实际， 特制定本办法。

本文档为某公司设备采购、项目管理费成本控制办法。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

本资料为某施工项目部文明施工管理制度，内容包括：文明施工管理制度、门卫制度及交接记录、宿舍管理制度、消防制度、动火审批手续、治安保卫制度及责任分解、七牌两图等，内容详实，值得参考下载。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

碧桂园项目部管理手册（共37页），可供参考下载。

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

施工用电量包括动力用电和照明用电两类，临时电源分厂区施工场地及办公楼两个部分。根据机工具计划及大型机械计划，整个工程的施工场地用电需求量为施工机械、施工机具和现场照明用电的总和，施工照明用电一般为施工机械和施工机具总量的20%。

分部分项检查内容及意见、隐患整改情况、复查意见

按照公司环境和职业健康安全管理体系的规定，以及环境与职业健康安全管 理方针，确保项目职业健康安全目标的实现，使项目所有施工项目在施工管理过程中都能营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高项目施工管理水平。

本资料为某公司重大危险源安全管理办法，内容包括：管理机构职责 ，人员培训与应急救援，登记、评估和备案 等，内容详实，值得参考下载。

本办法包括体系建设、全面实施施工现场标准化管理、持续改进，提高管理水平、考核和奖惩机制四部分内容。

商务评标组负责投标文件商务部分的评审工作。商务评标组人数不少于3人，商务评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。商务评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出，再经分管领导审

国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册

项目部对班组的安全技术交底：（包括） 一、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三、模板安装与拆除工程 四、钢 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七、门窗安装工程 八、扣件式双排钢管脚手架搭设工程 九、扣件式钢管脚手架拆除工程 十、室内满堂脚手架搭设工程 十一、外檐装饰 十二、室内水泥砂浆抹灰工程抹灰工程 十三、卷材屋面施工工程 十四、电 工 工 程

竣工验收工作是建设全过程的最后一道程序，是考核建设成果、检验设计和工程质量的重要环节，是项目由建设转入生产或使用的一个标志，是促进建设项目及时投产、发挥投资效益的重要一环