项目经理在项目管理中的重点工作

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

某房地产公司项目经理工作总结，约6000字。本文主要分为两部分，分别介绍了笔者在北京及上海两地08年的项目开展情况，主要对工程管理中的组织架构、人员构成、部门及岗位职责、项目存在的问题、解决问题的建议及09年的主要工作目标进行了详细介绍。

摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

本资料为项目经理班子配备情况说明，其中内容详尽，可供参考。

此文件为项目经理与公司签订的责任书，内容详细，值得参考

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为谈造价控制在项目管理中的应用，从建设项目的投标、施工、竣工结算三个方面对工程造价的控制进行了详细论述，提出了工程造价控制对建筑施工企业具有重要的经济意义。 内容详实，值得参考下载。

本资料为: 项目经理部质量管理组织机构框图.，内容详实，可供参考

内容简介 本文是某项目经理部QES管理应急预案，内容包括： 一、管理应急机构 二、各类事故的应急措施 三、事故的报告 四、事故的调查 五、事故的分析 六、事故的处理 七、有关规定 八、事故分类 全文共计5页

本资料为项目经理在项目实施过程中对索赔的管理，根据项目管理的实践，对索赔与反索赔的依据、技巧、程序、注意事项等问题的探讨。内容详实，值得参考下载。

关于省重点建设项目管理相关知识要点，适合中高层人士参考学习~~~~~~~~~~~~~

本资料为项目经理工作流程以及应具备的能力，其包含的内容仅供参考

本资料为施工项目经理工作手册共2732页，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本套方案为施工项目经理工作手册4施工技术,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。

内容简介 广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

本资料为浅谈项目管理在施工过程中的应用，对项目管理的概念进行了概述,介绍了项目经理在施工中的职责,并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。内容详实，值得参考下载。

“三控三管”是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”。

抓住项目管理中的重点，并给予准确分析~~~

本资料为某项目管理要注意在不同阶段的重点，内容包括：项目整体管理知识 ，项目范围管理知识，项目的质量管理知识，项目人力资源管理知识等，内容详实，值得参考下载。

在这里与大家分享一下园林项目经理怎样对工程质量进行把控

在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。

绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。

本资料为项目经理与业主顺畅沟通的五大秘诀，其包含的内容仅供参考

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

此文件为项目经理与公司签订的责任书资料，内容详细，值得参考