房地产开发成本控制要点及技巧

本资料为 龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(周老师)，包括：龙湖的成本管理， 房地产开发的成本控制，龙湖成本管理的范围等，设计规范，内容详实，可供设计师参考

房地产开发企业的会计核算与其他行业的最大区别有三个方面：一是开发成本项目构成、核算的特殊性；二是商品房营业收入确认的条件和依据不同；三是涉及相关税金的核算内容更加广泛。

土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 管理成本和财务成本 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

房地产开发成本主要有以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税

某房地产项目开发成本、销售成本计划表（空表），可供参考。

本文档为房地产开发成本计算方法(全)。内容包括开发成本计算方法内容、要求等。内容详尽，仅供参考。

序号 费用名称 分类单项序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及名称、文件收费标准） 一 土地费用 1 土地使用出让金（含拍买费用） 市城市土地分等定级和基准地价综合估算 2 城市建设套费（含相关费用） （1）商场 市建设局收费规定 （2）住宅 市建设局收费规定 （3）办公 市建设局收费规定 （4）地下室 市建设局收费规定 3 拆迁安置补偿费 市房管局、物价局规定的各类拆迁费用补贴标准 4 拆迁许可证办证费 拆迁处收费标准 5 土地预登记证办证费 某市国土资源管理局收费标准

建筑施工企业质量成本控制

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

⑴XX工程由惠州市XX房地产开发有限公司投资兴建，位于广东省XX旅游度假区,项目占地面积近80万平方米，建筑面积约1298864.57m2。该工程场地狭长，南北向长约2500m~2700m，东西向长约260m~360m,西面濒临平海湾，东面有内海湾

总建筑面积为94500m2,则每平方米建筑面积的土地费用为255.82元

本文工程进度款支付达到工程造价 85%时，原则上应停止付款， 预留至少 10%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

本资料为[万科集团]万科集团房地产开发成本核算指导，目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 内容详实，值得参考下载。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

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总建筑面积 地上总面积 总占地面积（按净面积） 可建设用地面积 地上可售面积 地上住宅销售面积 地上商业销售面积 土地获取费 221454 地价 215000 总占地面积（亩） 土地出让金 总占地面积（平米） 土地开发费 总占地面积（平米） 政府税费 6454 土地契税 6450 土地成交价 土地交易服务费 0 总占地面积（平米） 土地登记费 4 占地面积 公证费 0 标的额

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立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

北京市土地一级开发及管理培训教材》作为对当前北京市土地一级开发模式和体系的系统梳理、归纳和总结，目的是推动土地开发和城市建设更加科学、规范和有序，进而推动北京城市化和城市现代化的进程。 本次交流学习主要是从土地一级开发成本的概念、成本的构成、其测算依据和测算报告的编制等方面进行归纳和阐述，旨在对土地一级开发成本测算进行系统化、规范化梳理。

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

资料为 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页） 目录： 房地产全程开发策略与流程管理 暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节 项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析 项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析 项目开发全过程成本关键点管理暨万科、龙湖实战案例分享 相关图片： 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页） 房地产整体开发流程 房地产项目产品设计阶段

立项成本控制要点应用指南 规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 施工环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 销售环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南 物业管理成本控制要点应用指南 北京公司规范化管理系列文件

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一、土地一级开发项目成本概念 二、土地一级开发项目成本构成 三、土地一级开发项目成本的测算依据 四、土地一级开发项目成本的测算报告编制

缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理

本文档为某地区房地产开发项目成本控制培训。内容包括项目成本控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

统一拿地阶段的成本测算口径，逐步引导拿地阶段项目定位与成本匹配度，规范拿地阶段房地产开发成本测算。适用于华润置地有限公司下属独资、控股或共有经营权合资公司开发的销售型物业拿地阶段成本测算。

如何降低房地产开发项目的成本

　论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

房地产投资决策和成本控制