施工项目成本控制问题与对策研究

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

影响钢筋工程成本的因素及控制对策，内容详细丰富，可供网友参考下载。

随着我国经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善，市场上涌现出越来越多的建筑企业。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

有效控制园林绿化施工项目成本，降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

论文摘要： 建筑工程施工企业在实际成本控制当中，面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。

弱电系统是现代建筑物或小区不可缺少的重要组成部分，下文对弱电系统的设备选型、施工管理、系统运维等方面所存在的问题、缺陷进行整理，提出相应解决对策，值得工程人员借鉴。

施工组织设计是指导项目投标、施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领。编制和实施施工组织设计是我们施工企业一项重要的技术管理工作，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。 根据当前我们市政工程的基本程序，在招投标和施工等几个阶段都需要有施工组织设计，只不过编制的形式和深度不尽相同。 在工程的招投标阶段，对于我们投标单位，这一阶段的施工组织设计是初步和粗略的，仅仅是确定标价和取得中标的依据。在工程施工阶段则要求全面和详细的，是用来指导拟建工程施工全过程的技术、经济和组织活动的综合性文件。

文章首先论述了配网自动化的概念，然后提出了在实施过程中的常见问题，最后对如何解决这些问题提出了自己的看法，供同行参考。

【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。期经营战略。

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工项目可控制成本的管理与控制，施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。内容详实，值得参考下载。

施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。

山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

摘 要：本文分析了冰蓄冷空调在我国发展缓慢的原因，从采用大温差冷水系统、低温送风设计、系统布置、使用国产设备、电力部门激励政策等方面探讨了降低初投资的途径。介绍了一种系统的冰蓄冷空调产品，指出其特点及优势。此外，还论述了提供系统产品改进控制水平、寻求简化复杂设计、安装过程，提高冰蓄冷系统质量和方便操作维护的方法。旨在由此能够迅速广泛地推动冰蓄冷空调在我国的正常发展。

电力变压器是静止的电气设备，工业企业的变压器通常把6—10KV的高压电降低为0.4KV的低压电，供给电气设备使用。

农业综合开发土地整理项目施工中存在问题与对策

该资料为 施工项目成本超支原因及预警系统研究 ，pdf格式，69页 主要内容为施工项目成本超支原因及预警系统研究，成本超支是当今施工项目中普遍存在的问题，它是导致施工项目进度、质量和投资 目标失控及施工项目建设各方发生纠纷的重要原因，直接影响到施工项目的经济和社会 效益。但从文献检索来看，国内专家学者对施工项目成本超支影响因素进行定量分析的 研究成果并不多见，根据成本超支原因进行成本预警方面的研究更少。因此，加强对成 本超支原因的调查分析，找出主要影响因素，建立能为施工项目服务的成本超支预警模 型，对于改善目前施工项目成本控制的滞后性、盲目性，提高施工企业经营管理水平， 使项目成本得到有效控制，提高经济效益具有重大意义。 内容含有： 第一章 前言 第二章 理论基础 第三章 施工项目成本超支影响因素的调查分析 第四章 施工项目成本超支预警系统的建立及案例分析 第五章 总结与展望 附录 施工项目成本超支原因及预警系统研究 本文的研究思路及研究内容 直接成本 影响成本超支的因素 材料成本超支的影响因素分析 人工成本分析

粉喷桩作为一种地基处理方式因其具有独特的优点而在东营地区得到了广泛应用，但在施工过程存在不少的问题，本文将对粉喷桩施工过程中出现的问题一一进行剖析，并提出解决方案。

随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。 本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。

施工项目管理与成本控制

在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的关键。

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