创建“精品”监理项目的建议和设想

本施工组织方案是我公司为 "*****项目"门窗制作安装工程 编制的，是指导、组织施工的重要文件之一，内容包括本工程的项目组织、施工管理、施工程序、施工方案及质量控制、安全保护等各类施工措施，是规范和指导本工程门窗的制作、运输、安装等环节从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件。以便甲方了解本公司的生产工艺、生产规模、管理能力、组织能力等基本情况。

成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠已成为施工企业成本核算中最棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施工企业的

随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。

某个项目的标识标牌设计方案，大家可以做个参考。某个项目的标识标牌设计方案

本资料为精品棒材生产线厂房及配套项目工程监理规划.，包含工程概况、各主要工程分部施工阶段的质量控制点和控制手段 本工程监理质量控制要点及措施等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

1.项目概况 精品高速线材生产线、精品棒材生产线及相关配套工程位于厂区东北侧，现有高线和二棒车间西侧，现有二炼钢西北侧。工程合同项下的工程总价款为人民币X万元（其中建安费X万元）。 1.1 建设内容 主厂房、水处理、 1.3工程规模：年产量为100万吨棒材和50万吨线材两条生产线 1.4建设工期: 本工程合同绝对工期（热负荷试车成功）： 精品棒材生产线及公辅设施配套项目工程：绝对工期为XXX天； 精品线材生产线及配套方坯连铸项目工程：绝对工期为XXX天； 1.5工程投资：本 1.6工程质量标准： 严格按现行冶金行业、国家相关标准进行工程监理，工程质量达到合格标准，争创贵州省优质工程。 1.7工程项目特点： （1）主厂房为单层多跨度连续厂房，屋面顶部设有通风气楼（天窗），厂房主体为钢结构，屋面为彩板。主要由原料跨、主轧跨、成品跨、轧辊间、主电气室、水泵房、加热炉和事故水塔等组成。 （2）设备基础标高变化多，结构复杂，内部沟道叠交错，且断面尺寸复杂，多为箱型空间结构，预埋件和预留孔很多，定位要求准确牢靠。混凝土一次浇筑量大，防止大体积混凝土基础产生微裂纹的措施要求比较高。 （3）工艺设备装配水平及自动化控制水平均达到国内同类轧机先进水平。液压润滑和各种能源介质管道齐全、布置复杂、工程量大，该部分安装质量直接影响工艺设备的正常运行和产品的质量。同时应注意该部分安装进度与设备安装进度的有机衔接，以防影响设备调试。 （4）本工程各单位工程独成体系，各单位工程分别有在线设备若干台，设备到达现场会有相当一部分需要进行预组装，每台设备安装后机械单体试车，加上电控、仪控后的联动试车乃至多个系统的系统联动试车，直至整个系统的冷态联调到热负荷试车，其调试量和试车量是相当大的。 （5）本工程跨越冬季施工，且地下管线较多，工程作业面狭窄，施工难度大。

从完善路网结构，改善交通拥挤现状，提高路网服务水平具有重要意义。

内容简介 本项目采用二级公路标准，设计行车速度为80km/h，尽量利用老路，一般路基宽度15m，平桥区段路基宽度30m，沥青路面宽12m。 本监理合同段的施工监理将以目标管理（质量、工期、投资、安全文明施工）为中心，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，通过目标规划与动态的目标控制，使得本监理合同段的规划目标得以实现。

随着我国国民经济的蓬勃发展，交通工程建设的步伐越来越大，公路在国民经济综合运输体系中的位置亦越加重要。而随着人们对交通理念和整个建设观念的转变和提升，“以人为本”的理念和“生态环保工程”的观念逐步深入人心，传统意义上的仅注重交通基础设施自身的量和发展速度的建设观和发展观已然不能满足人口、经济和社会协调发展的需要。对工程要重点借鉴已完工程特别是“福厦、福泉”路的成功经验，并结合我们自身的优势，在工程项目的内涵和质量上有所突破，拓展建设和发展的思路。

现场材料堆放整齐，钢筋按规格、品种挂好验收牌堆放；多层板、木方、钢模板、扣件等其他各种配件材料均分类挂好标识牌；物尽其用。现场施工做好落手清，现场仓库有专人保管，管理制度齐全，各类物品按规格、型号分门别类堆放整齐，帐、卡、物相符，仓库虽小，但井然有序，一目了然。危险品仓库单独设置，规章制度齐全，有责任人，使用人，灭火器材配足配齐，进入施工现场，各栋楼层前均搭设双层六米高的双层人行安全通道防护棚，钢管刷红白油漆色标，两侧挂有醒目的安全警语，踏板设有防滑条，便于行人与拖车通行。进入建筑物内，楼面干净整洁，结构周边阳台外侧均已按规范要求设置一米二高立杆临时护栏，临时楼梯扶手实行工具化、定型化、立杆固定采用Φ60MM大口径钢管焊接，然后横杆再套入Φ48MM小口径，钢管便于安装拆卸，既结实牢固又节约成本；防护栏安装完毕，经验收合格后，再用绿色密目网封闭，楼层预留洞口，管道井等洞口都在洞口内钉牢了用小方木做的搁栅条，上面盖上多层板、并刷上黄黑色警示标志，四周加设了防护栏杆，并挂了醒目的警示牌；电梯井内没隔二层设一道硬隔离或安全平网，并在门口安装一米八高的固定铁栅门，刷好安全色标，挂上安全警示牌并上锁，严禁随意开启，电梯井内垃圾，定人、定期，并有专人监护进行清理。悬挑钢平台搭设规范、科学、合理，审批手续齐全，悬挑钢平台使用十八号工字钢，并预埋Φ25M钢箍，悬挑钢平台不但有受力钢丝绳，还加有保险钢丝绳，按规范要求加钢丝绳卡四只固定，同时靠近楼层边，采用全封闭，严防物品落下伤人。内侧挂有各种规格的材料限载牌，以便工人按规定进行置放吊运，不超载，不混载。

一、编制依据 为进一步提高工程建设管理水平，确保××高速公路“确保优良、争创国优”质量目标的实现，使××高速公路建设管理走在全省高速公路的前列，树立××高速公路品牌，开拓浙江市场，根据××高速公路有限公司第xx号文件精神，结合本项目的实际情况，特制订本实施方案。 二、组织机构 经项目部研究，决定成立争创精品工程活动领导小组，负责制定本项目质量管理的实施方案，组织具体实施并定期检查和督促落实；负责组织本合同全体工程建设人员，贯彻落实争创精品工程活动实施方案；完善质量保证体系，按照质量管理目标，制定各单位工程、分部工程、分项工程具体的质量标准及责任人，精心组织、精心管理、精心施工，确保质量目标的实现。

本工程建设地点位于天津市津南区规划南华路与海鑫路交口，规划总用地为74851.3平方米，可规划用地面积为59884.9平方米，设计总建筑面积为58000平方米。

本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格，在一般工程项目总造价中，材料和设备价格约占70—80％。所以，采取科学计算方法，合理确定材料及设备价格，就能有效降低工程总投资，对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为承包外资建设项目的风险分析，本文主要对投标过程中的风险及合同中的风险进行分析。设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程总承包项目的费用估算与控制，内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

本文档为某地政府投资项目的结算审计。内容包括投资项目的结算审计时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

图纸共1张，为公示牌的结构设计，结构采用砖砌式，是乡村农田水利项目的常用公示牌形式。

图纸共11张，主要为小型水陂工程的结构设计，同时包含相关渠道的修复及新建，可用作相关水陂设计的参考。

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

通过对近年来国内城市轨道交通环境影响评价实例的回顾，在对环境评价结果与实际效果进行分析和总结的基础上，对环境影响评价中的若干问题进行综合探讨，包括环境保护目标的选择、源强类比的准确性、噪声与振动预侧方法及采取控制措施的原则等

做为以个分包向总包单位申请退还履约保证金的表格，一套总的有三张表 ，然后附加合同就可以了

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

如何降低房地产开发项目的成本

一个游乐项目的仿古建筑图

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

盖博士在美国Tiger管理公司任职期间，主要负责技术公司及医药公司的投资业务。其后，她任职美林集团直接投资部副总裁，负责直接投资基金的设立和公司在中国地区的投资。

随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

本文阐述了建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施，以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨，从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。

此文档为某项目的石材幕墙的设计计算书，共40页，包含：幕墙承受荷载计算、幕墙立柱计算、幕墙横梁计算、短槽式(托板)连接石材的选用与校核、连接件计算、 幕墙埋件计算(土建预埋)、幕墙转接件强度计算、幕墙焊缝计算、石材幕墙幕墙胶类及伸缩缝计算、附录 常用材料的力学及其它物理性能。