【江苏】现代化高层住宅小区工程基坑开挖支护施工组织设计

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该资料为南京某高层住宅小区给排水全套图纸，该项目一共有8栋住宅楼（1#、7#为25层；2#楼为28层；3#、4#、8#为32层；5#、6#为18层）和一栋三层楼商铺。图纸包括给排水设计施工说明、给排水原理图、消火栓系统原理图、给排水平面图、消火栓平面图等，可供参考。

资料目录 给排水设计施工说明 给排水原理图 消火栓系统原理图 给排水平面图 消火栓平面图

(1) 本工程场地位于南京市**区，接近长江边。东临惠民路，西南面临滨江路，北靠南通路，整个场地呈梯形，东宽西窄。 (2) 根据招标文件及现场踏勘，施工用电电源接头位于场地北侧的一台500KVA变压器；施工用水水源接头为DN100-50的一根水喉。

本工程为九江*****住宅小区工程。建设单位为九江**置业有限公司，建设地点位于江西九江。地块范围: 九江市****北路原九江化工厂内。本次工程为一期工程，内2栋11层和6栋18层住宅楼，采用预制管桩基础。2#楼建筑面积为8659.3㎡，3#楼建筑面积为8264.9㎡，5#、6#----7#、13#、15#、16#楼建筑面积为11827.8㎡。

内容简介 本工程总建筑面积约69193平方米，第2栋楼C座的±0.000标高相当于绝对高程41.90米；第3栋楼A、B、C座的±0.000标高相当于绝对高程41.60米。2栋C座为地上32层，地下2层； 3栋分A、B、C座，A座为地上32层，地下1层；B、C座均为地上33层，地下1层，其中A、B首层为商业。 本工程施工范围包括：10KV变配电所、电力照明配电系统、防雷及接地系统、消防系统等。

内容简介 1、工程概况 框架剪力墙结构，地下1层，地上26-32层 2、项目组织系统 3、工程形象进度 工程完成情况与总进度计划比较： 本月主要工作是土方开挖，基坑支护，人工挖基槽， C15砼垫层施工，钢筋机械安装，钢筋进场，筏板钢筋加工制作。 因土方开挖没按计划完成，造成基槽开挖、C15砼垫层浇筑等工作滞后。 4、工程质量 5、工程计量与工程款支付 6、合同其他事项的处理情况 7、文明施工、安全生产情况 8、气象数据 9、监理内部工作 10、本月监理工作小结 附：1.各类监理统计表 2.气象记录表 1 > 质量预控措施： 从本月实际完成情况看，主要是进行基坑清槽，基础垫层砼施工，筏板钢筋加工、连接施工；基坑清槽前，先复核了基底的标高，并标出了垫层施工的控制线；基础垫层施工前，先审查砼搅拌站出示的砼配合比报告，并按审查后的配合比进行巡视、旁站； 15页

内容简介 本期主体结构施工进度基本处于稳定状态，11#楼本期末主体结构顺利封顶。10#、12#、13#楼施工进度正常。14楼完成屋面第一层防水层施工和吊篮开始安装，为来年外墙吊篮施工创造条件；幼儿园由于受皇家型材的影响，施工进度比较缓慢，本月初型材到加工厂家，本月中旬开始安装，至本期末已完成所有安装任务。

XX属淮海水系，场地北侧约500 米为故黄河。历史上由于古黄河河床高出地面，每逢汛期常有洪水发生，沉积土中多夹杂碎砖、瓦、石，本场地12m 以上地层主要受黄河沉积影响。黄河改道后形成故黄河，由于地势高，呈串珠状分布。古黄河在XX市区段全长约21 公里，该段百年一遇最高洪水位37.69m。

本资料为：高层住宅小区景观总图设计，内容详实，可供参考。

本工程由公司一副总经理配合项目经理负责整个工程的管理和协调，按照项目法施工模式，由项目部组织的专业技术人员组建各职能部门。项目部下设3个施工队，由项目副经理负责施工队的具体工作。项目经理负责对整个工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调管理。项目部设技术负责人1名；土建施工员2名、水电施工员1名；质检员1人；资料员1 人；安全员2人。

这是我做了一个月的施工组织设计，相对比较全面，请大家多多指教

受xx房地产开发有限公司委托，xx院承担了xx城XX地块岩土工程勘察工作。该工程地处xx市xx区xx大街以东。总建筑面积约158095m2，其中地上面积121095 m2，地下面积37000 m2。

内容简介 本工程总建筑面积为105554m2。地下一层，地上12、30、31层，基础结构形式为筏板基础；主体结构形式为剪力墙结构。 施工范围包括：变压器变电后低压配电线路的设置、管理及高压变电设备的防护，主要是基础施工用电、主体施工用电、装修施工用电的电缆敷设、电气开关的选择、布置、使用、维修和管理。

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本工程主要由7幢高层住宅楼,1幢青年楼(南楼、北楼)，6幢商业楼、1幢会所，地下层人防及汽车停车库、自行车库，3幢变电站组成；项目总建筑面积265876㎡，其中地上223146㎡，地下42730㎡。

太仓港湾新城一期项目工程位于太仓港湾，北临映雪路，西临龙江路。根据现场及相关地质资料和施工图纸,按照现行规范、规程和有关标准的基础上，针对本工程的特点，结合我项目部多年来承建类似工程及在建工程的施工和管理经验，编制了本施工组织设计。报业主和监理审批后实施。

 1.2主体结构设计合理使用年限：50年。抗震设防烈度8度。建筑类别：住宅为2类，商业为乙类。建筑耐火等级：地下为一类，地上为二类。相对标高±0.000相当于总图绝对标高为28.60米。  共90页，编制于2016年。

工程位于成都市****村8、9社，南临**，西靠**路，北临**花园。工程用地面积100000㎡，总建筑面积130500㎡，其中住宅面积113000㎡，商业建筑面积15600㎡，总户数991户。小区临河为河堤、河边绿化带、3m宽人行道、9m宽车道、8m宽绿化带等几个分区。 本工程包括：**花园住宅小区C、C1、D、E型房。 本次招标所发的图纸为B型住宅，但所招标的工程为C、C1、D、E型住宅。B型住宅单体与C、C1、D、E型住宅相比差距很小。 “**”（B型住宅）为丙类建筑，结构使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，施工质量控制等级B级场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为7度。 本工程由****建筑设计院设计，建设单位四川**实业发展有限公司，监理单位四川**工程监理有限公司，招标范围为施工阶段土建、装饰及水电安装，工程要求质量标准为合格，要求工期为210天，本工程为包工包料包费用的大包干承包方式。

工程名称：上海配套商品房XX区XX镇新选址1号基地6号地块住宅小区 工程地点：XX镇南部，南接XX路，东接XX路 工程规模：总建筑面积：248639.88米2 其中地下自行车停车库建筑面积为3290.06米2，地下车库面积为10317米2，住宅建筑面积：235072.83米2 工程造价：51828.24万元 计划工期：2015年6月1日～2016年5月31日 质量等级：合格

场地岩土构成自地表向下依次为地表黄粘土、残坡积红粘土及浅灰至深灰色中厚层及块状灰岩，分述如下： 1、黄粘土：可塑状，土质均匀，细腻，场地均有分布，厚度0.5～1.5m。 2、红粘土（Qel＋dl-ll）：褐黄色可塑状，土质均匀，细腻，场地均有分布，厚度3.20～11.10m。 3、基岩（P2m）：场地基岩为浅灰至深灰色中厚层及块状灰岩。此次勘察未见强风化岩体，勘探范围内均为中风化岩体。中风化岩体（P2m-B）节理、裂隙较发育，水蚀痕迹明显，被铁质浸染，呈紫红色，岩芯呈柱状、短柱状、块状。 工程地质资料显示，板结状粘土、完整中风化石灰岩可作持力层，板结红粘土承载力特征值fa=120Kpa，中风化石灰岩的特征值fa=4500Kpa；场地基岩为可溶性岩类，勘察资料中除了有已形成的溶隙、溶洞外，还有一些微小的溶孔及晶洞发育，溶洞内填充了软塑状粘土。

第二节 监理工作的内容 监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、安全、量项的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成： 1、施工准备阶段监理工作内容 1.1编制监理规划及监理实施细则； 1.2熟悉合同文件，了解施工现场； 1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； 1.4督促和检查承包人建立质量保证体系； 1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议； 1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告 1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标； 1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验 1.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量； 1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；

3.2 项目管理机构的设置 为了加强工程的管理力量，我公司以项目经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。 公司总经理任工程总负责人，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备正负两名项目副经理，其中一名负责工程总体调度，另一名负责对各专业班组的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。 项目经理部主要成员均在30～48岁之间，年富力强。其中包括二名工程师、三名助理工程师；五名技术员。所有成员其基本学历为大学专科学历以上。 项目经理可根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子的人员。 整个项目部以公司、项目部、班组为框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，加大巡查力度，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作措施，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每星期一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

一、组织机构 根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位、设计单位及各部门的业务关系。 二、目标管理 1、质量目标：本工程实行全面质量管理，质量目标为：合格率100%，确保主体结构工程为优质结构，争创江苏省“扬子杯”。 2、开竣工计划：本工程计划于2004年9月1日,竣工日期为2006年5月1日。 3、工期目标：努力实现建设单位对工期的要求，在打桩及围护工程结束后，即进行降水，土方开挖。我们计划调动精干力量与精良设备，在608个日历天内全部完成。 4、文明目标：文明施工达到园区“文明工地”，要求争创市级“标准化样板工地”。 三、施工程序 根据本工程特点及工期要求，拟在******工程工程施工中，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。