安徽某房地产企业见证取样计划

1、旁站监理的方法 1.1、现场项目监理部制定旁站方案后，送建设单位和施工单位，并抄送当地质检站。 1.2、根据旁站计划，施工单位在需要旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理部，总监安排监理人员旁站监理。 1.3、监理人员对人、机、料、法、环等环节跟班监督、检查、核对，并做好旁站监理记录和监理日记。 2、编制依据 2.1国家电力公司电网建设分公司颁布的现场建设管理制度 2.2电气施工及验收规范 2.3建设工程质量管理条例 2.4市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90 CJJ2-90 CJJ3-90）

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

本资料为知名房地产企业营销策略分析，PDF格式，共19页。 目录： 地产概况 房地产 4P营销的多元回归分析 核心竞争力分析 房地产营销组合策略

房地产企业纳税筹划和财务运作，对房地产企业的运营有很好的分析。

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中国标杆企业经验的总结， 具有很强的实践性和实用价值。

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1.见证取样的范围：凡是市政基础设施工程的新建、扩建、改建等工程均应做见证取样（涉及结构安全试块、试件和材料都应做见证取样），以保证工程质量和结构安全。 2.见证取样规则、方法：  2.1见证人员按规定备案并通知有关单位； 2.2见证取样数量为30％；

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