甲供物料入场管理流程

从项目踏勘开始至竣工验收，所有专业管控节点，输入开始时间自动对应所有管理环节，适合项目管理者。

合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

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认质限价管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。

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议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

中建安装管理人员入场安全教育（51P）中建安装管理人员入场安全教育（51P）

《工程概况表》（C0-1）由项目技术部门负责填写，项目相关部门参与，项目经理审批。填写时要求语言简练，填写工程名称、单位名称时应写签订合同时的全称。 施工组织设计及施工方案由技术部编制，主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案，冬、雨期施工应编制季节性施工方案。技术部进行内部审核后填报《工程技术文件报审表》（表B2-1、A1 监）报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。

本资料为标杆房企项目安全管理动作流程，word格式，共27页 为加强住宅开发事业部对建设项目安全文明施工管理，保证信息畅通，确保工程安全生产工作顺利进行，避免舆论和社会风险。

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检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理层及时发出成本预警的行为

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

从项目踏勘至验工验收所有专业，环艺流程管控，包含付款节点等所有管控节点，输入开始时间后，自动调整所有节点管控时间，适合项目管理者使用