施工现场安全生产管理制度

本资料为：现场管理制度及安全广告板，共一张图纸，可供参考

现场质量管理制度，包括现场质量管理制度，（项目、技术、材料、过程、成品等），质量管责任制度，工程质量检验制度

1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术负责人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录； 2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况； 3、共同讨论质量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属； 4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；

负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。

施工现场条件恶劣，部分人员电工基础知识贫乏，甚至是无知者无畏。有个严格的用电管理制度，并平时勤快点多跑跑及时监管处罚，就能做到安全用电

施工现场机械设备管理制度，一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度

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公司对分包施工队实行安全文明施工管理制度，及分包施工单位安全管理资质备案

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现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置 2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。

土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌

所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。

本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。

本工程车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全培训教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐、安技装备台帐、特殊工种人员档案、作业票档案和安全活动记录，台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，安全管理部门要定期检查与考核。

目标的制定，目标的管理，目标的检查，目标的考核，评审与回顾

安全会议台帐，安全教育台帐，事故台帐安全工作考核与奖惩台帐

公司安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任, 成员由各部门主任组成。安委会下设办公室，为安委会日常办事机构。安委会办公室设在公司生产与安全环保监察部，主任由该部门负责人担任，副主任由各部门副主任担任。

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本资料为安全生产和文明施工管理制度，word格式，共33页。 目录： 一、安全生产责任制 二、施工现场安全生产管理制度 三、安全目标管理制度 四、安全技术交底制度 五、安全教育制度 六、安全检查制度 七、生产安全事故报告制度 八、机械设备安全管理制度 九、特种作业持证上岗制度 十、文明施工管理制度 十一、场容场貌管理制度

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

第一条 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。

施工现场考管理条例及处罚制度，桩基施工阶段考核，请高手提前专业意见

施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

盾构施工安全生产管理制度，主要内容包括： 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、门卫制度 三、机械设备安全管理制度 四、脚手架验收检查制度 五、施工消防安全制度 六、危险作业安全管理制度

建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度

1、本着"安全第一、预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。 2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。 3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。 4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。 5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的 安全监理业务，落实本公司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。 6、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人，负责组织安全监理人员全面开展安全监理工作。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。 7、专业安全监理工程师应负责工程项目相关安全监理工作，针对工程项目特点协助总监理工程师制定具有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中严格落实执行

1.1、综合预案是根据项目自身特点，对照施工组织设计，分析施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生的一般安全性问题，编制针对性强，可操作的安全技术防护措施。 1.2、 专项预案是针对危险性较大的工程编制的专项方案，应包含危险源分析、安全设置布置、设备作业安全措施、临时工程施工安 —3— 全、施工阶段安全控制、不利天气安全措施等内容，并附有安全演算结果。 2、预案的制定一般在项目部的准备阶段完成，工程项目在总体预案及专项预案审批后方能开工。 3、预案须报驻地办审核，总监办审批。 4、特别复杂的安全专项方案或应急方案，组织专家组进行论证，专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。按专家意见修改，经项目技术负责人签字审批后，方可实施。