建设工程监理规范用表

具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定 进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附：1．分包单位资质材料； 2．分包单位业绩材料。

为规范武汉建设工程监理工作，提高监理单位科学管理水平、保证建设工程项目监理工作顺利进行，武汉市于1999年12月1日开始使用“武汉建设监理统一用表”。经过1年多的实践证明，该套表格的使用对促进建设监理工作的标准化、规范化管理起到了十分明显的效果，也深受广大监理单位、建设单位和施工单位的欢迎。

《建设工程监理规范》(GB50319-2000)实用表格

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本细则由铁道部建管中心编制，详细的指导铁路工程施工监理规范的实施，是难得的好资料。

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《建设工程监理基本表式》涵盖了《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)的全部表式，并根据电力建设工程特点，增加了部分表式。

审查意见： 经初步验收，该工程 1、 符合/不符合我国现行法律、法规要求； 2、 符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、 符合/不符合设计文件要求； 4、 符合/不符合施工合同要求。 综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。

1.0.1 为规范建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动。

通过对《建设工程工程量清单计价规范》指导思想的分析，阐述了该规范对施工监理工作范围、内容、深度的影响；同时浅析了监理工程师在实践中需注意的问题。

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石油化工建设工程项目监理规范SH3903-2017.pdf、、、、石油化工建设工程项目监理规范SH3903-2017.pdf

《监理现场用表》是江苏省住房和城乡建设厅根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）等法律法规和相关标准规范，结合工程实际，在《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）的基础上制定的。自 2014年 3 月 1 日起与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）同步实施。

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本文档为建设工程《监理日记》规定。内容有监理日记。内容详尽，可供参考。

《监理现场用表》表式分为 A、B、C 三类。A 类表为工程监理单位用表，由工程监理 单位或项目监理机构签发；B 类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部 填写后报送项目监理机构、工程建设相关方；C 类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的 通用表。

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本资料为监理工程师签字规范用语及注意事项，PPT格式，共48页。 一、监理签字重要性/要求/注意事项 二、SH/T3903-2004表格监理签字用语 三、其它工程资料表格监理签字用语

本监理用表为江苏省建设工程监理现场用表（第五版），word版，最新完整版。

评标由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会由招标人、建设单位的代表和从评标专家库中随机抽取的有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，与投标人有利害关系的专家不能担任评委。

施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查

本工程质量检查巡视制度，对施工承包人的质量行为及工程质量进行随时检查巡视，总监和驻地办应组织定期检查（总监每月不少于两次，驻地办每周不小于一次），并督促施工承包人及时整改。

本资料为建设工程监理目标控制，PPT格式，共82页。 了解工程建设项目（三大）控制的作用、任务、影响因素及主要工作；掌握工程建设项目目标（进度、质量、投资）控制的基本原理及工程质量事故的分析与处理。 目录： 一、概述 二、建设工程项目投资控制 三、建设工程项目进度控制 四、建设工程项目质量控制

本资料为建设工程监理的组织与协调PPT， PPT格式，104页。 【目录】： 3-1.组织的基本原理 3-2.工程组织管理基本模式及其监理模式 3-3.建设工程监理实施 3-4.项目监理机构 3-5.建设工程监理的组织协调

监理总目标 采取有效的组织、经济、技术和合同措施，通过工程师严谨而勤奋的工作，力求使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内建成动用。

【简介】： 建设工程监理招标与投标实务，PPT格式，38页 【目录】： 第一章 建设工程监理招标与投标概述 第二章 建设工程监理招标 第三章 建设工程监理投标 第四章 监理招标文件的编制 第五章 案例

浅谈建设工程监理投标工作内容详尽，供参考。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。

建设工程文件（工程资料）是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。

现场检查隐蔽工程报验申请表和签认自检结果

资料目录 1、本月工程描述 2、工程质量控制 3、工程进度控制 4、工程投资控制 5、合同管理其他事项 浏览详细目录>> 内容简介 2、工程质量控制 本月施工的主要内容是输水、导流泄洪隧洞洞室的开挖和暗涵埋石混凝土的浇筑。在工程施工过程中我监理部主要依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对洞室开挖支护、埋石混凝土浇筑工作的质量进行检查、验收签证。督促施工单位严格遵守合同技术文件、施工技术规程和工程质量标准。 …… 导流、泄洪洞从进出口双向掘进施工，自进口 桩号位置因地质情况较为复杂，绝大部分区域岩层属V类围岩，爆破结束后必须采用超前锚杆、超前导管或超前管棚注浆、钢支撑拱架支护方能进行下一段的爆破、开挖施工，导致施工进展缓慢。自5月23日导流、泄洪隧洞进口开挖至84.26m开始，地质发生情况好转，在接下来至25日我监理部联合业主方对该地质情况进行的观测、评估后，一致同意在地质情况没有发生改变的情况下，不需要再进行超前锚杆、超前导管或超前管棚注浆、钢支撑拱架支护施工，最大限度的加快了施工的进展、进度。 …… 9、下月监理工作计划 在下月的监理工作中，监理部仍然将工作重点置于输水、导流泄洪隧洞工程。争取在5月30日前，输水隧洞竖井开挖贯通；6月25日前，导流、泄洪隧洞及竖井开挖贯通，暗涵埋石混凝土浇筑竣工并能投入使用。 监理部将加强施工中巡视力度，督促施工单位对重点控制工程反复检查，认真落实“三检制”， …… 字数约4.5千字 编制于2009年5月

内容简介 1.1 监理：受项目法人委托对工程项目进行的监督管理。 1.2 三控制：质量控制、投资控制、进度控制。 1.3 二管理：合同管理、信息管理。 1.4 一协调：协调各有关单位之间的工作关系。 1.5 全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修”。 1.6 全方位：指“四控制、二管理、一协调”。 1.7 服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务。 1.8 项目法人（建设单位）：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许的受让人。

监理工程师在合同管理中应当着重以下几方面的工作：严格执行建设工程合同管理法律法规；参与合同的谈判和条款拟定，注意风险合理转移；推行合同示范文本制度；弄清每一个合同的各项内容，做好合同分析；设立合同管理机构，配备合格的监理工程师担任合同管理工作，建立合同目录、编码和档案；认真拟订各种工程文件、记录、指示、报告、信件等；工程项目实施过程中，注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔；合同履行过程中加强监督、检查。