阳光城东方明珠建筑工程项目专项施工方案（DOC+9页）

本图纸为：小区电气总图-东方明珠广场景观照明，图纸包括：广场照明平面图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

建筑长度78.76米，建筑高度51.6米，静压预应力混凝土管桩，有变形缝。图纸包括：结构设计总说明，剪力墙平法施工图，梁平法施工图，结构平面布置图，桩位平面布置图，基础平面图，剪力墙柱表等。

本图纸为东方明珠城家装设计完整施工图（附效果图），图纸包含了原始框架图，平面方案布置图，吊顶造型布置图，新墙尺寸图，砌墙尺寸图，卫生间尺寸图，家具尺寸图，地面材质图，插座布置图，立面索引图，吊顶尺寸图，灯具尺寸图，吊顶标高图，吊顶材质图，开关线路控制布置图，等等。

该工程为30米仿东方明珠式工艺塔钢结构设计施工图，内容包含设计总说明，避雷引线，工艺塔总图，塔身结构图，4.5米球内骨结构图，节点大样等。

本图纸为：某地区小区电气总图-东方明珠广场景观照明，其中包含总体图及详图等。内容详实，可供参考。

本图纸为小区电气总图-东方明珠广场景观照明设计，图纸内容可供参考。

本资料为：某东方明珠城15幢3单元205室家居装修设计图，内容包括：平面方案布置图、吊顶造型布置图、拆墙尺寸图，内容详实，可供参考。

30米仿东方明珠式不锈钢工艺塔，完整规划CAD平立面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载。

本图纸为：山东省某小区电气总图-东方明珠广场景观照明，其中包含说明图及规划图等，内容详实，可供参考。

本资料为某小区电气总图-东方明珠广场景观照明cad详细施工图，图纸包括：路灯控配电箱元件控制图,落地配电箱安装示意图,广场照明平面图等，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

工程名称：巢NEST（A05—A09） 工程地点：武汉市黄陂区盘龙城 建设单位：武汉新阳光房地产开发有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 2.1.2、工程概况及特点： 本工程为3层框架结构，建筑为3726.6M2，耐火等级为二级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度，地基基础工程与结构主体工程正常合理使用年限为50年，基础垫层C10砼，其它为C20、砼，钢筋φ为I级fy=210N/mm2，φ为II级热扎月牙纹钢筋，fy=310N/mm2，砌体±0.000以下：MU10灰砂砂砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上：加气块，M5混合砂浆砌筑；彩铝中空玻璃窗，门为夹板门；屋面为现浇砼坡屋面，盖英红瓦；外墙为面砖，厨卫、内墙及天棚为水泥砂浆，其它内墙及天棚为混合砂浆粉刷，刮灰两遍；楼地面为一般水泥砂浆面层，一层天厅及楼梯间为花岗岩地面；给水管为PP-R管，排水管为PVC管；电气工程电线管暗设穿线。

上海东方明珠国际会议中心单层球网壳整体模型试验研究

杭州阳光城深基坑工程专项施工方案，本工程为杭政储出[2013]108号地块，位于杭州市江干区丁桥镇，北侧为大农港西路，地下室基坑边线与建筑红线相距约5.7m；东侧为待建的二标段地下室，地下室一标和二标连通；南侧为沙家港河，地下室基坑边与建筑红线相距约1.2m，与沙家港河约16m；西侧为已建的建塘村菜地和景观绿化，边上是沙家港河，地下室基坑边线与建筑红线相距约3.3m，与沙家港河相距约28m

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

为了加强建筑工程规范化管理，落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量，公司特以本工程实际情况作如下交底

确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据

建筑工程项目等级划分标准.xls，内容详细丰富，可供网友参考下载。

建筑工程项目与建筑市场.ppt，内容详细丰富，可供网友参考下载。

根据本次勘探揭露的地层资料分析，拟建场地地基土属第四纪全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉积层，主要由粘性土、粉土及砂土组成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，从上至下可划分为7个主要层次，其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及次亚层。上海市统编第③、④层淤泥质土层缺失。

本资料为建筑工程项目造价、费用构成，包括：建设工程造价构成，建筑工程费用构成，安装工程费用项目等，内容详实，可供参考。

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

本工程为3层框架结构，建筑为3726.6M2，耐火等级为二级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度6度，地基基础工程与结构主体工程正常合理使用年限为50年，基础垫层C10砼，其它为C20、砼，钢筋φ为I级fy=210N/mm2，φ为II级热扎月牙纹钢筋，fy=310N/mm2，砌体±0.000以下：MU10灰砂砂砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上：加气块，M5混合砂浆砌筑；彩铝中空玻璃窗，门为夹板门；屋面为现浇砼坡屋面，盖英红瓦；外墙为面砖，厨卫、内墙及天棚为水泥砂浆，其它内墙及天棚为混合砂浆粉刷，刮灰两遍；楼地面为一般水泥砂浆面层，一层天厅及楼梯间为花岗岩地面；给水管为PP-R管，排水管为PVC管；电气工程电线管暗设穿线。

（标题为宋体四号字体，其余为宋体小四号字体） 包括工程地点、建筑面积、建筑高度、结构形式、结构层次、建设单位（开发单位）、设计单位、监理单位、施工单位等。 二、编制依据 1、本工程施工图纸、会审纪要 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2005 4、XX集团企业标准《绿色工地标准》 5、《施工手册》（×××××××） 6、本工程总体施工组织设计 7、集团公司CIS形象设计标准

本资料为建筑工程项目计划与控制方法精讲，内容包括：项目计划与控制的基本内容与方法，项目范围计划与控制，项目进度计划与控制，项目资源计划与均衡等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程项目投标的决策与策略，投标时 ,必须深入研究招标文件 ,摸清业主的目的 ,对图纸中的可疑问题必须了解清楚 ;全面分析 ,精心计算 ;准确报价 ,力争接近标底 ;投标企业领导也需及时做出果断决策 ,以保证投标成功.内容详实，值得参考下载。

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

包括项目工程概况，管理目标，标准化清单，深化设计，管理体系等

技术交底是建筑工程项目施工中经常使用的一种管理方法。通过对技术交底的产生背景、发展、使用现状和分类进行介绍，可进一步明确技术交底的本质，将其与其他类型交底进行区别，以便更准确地使用技术交底进行管理。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。