采用信息技术推进建筑施工企业管理的现代化

本图纸为：大华信息技术股份公司，图纸包括：总图、生活楼图、办公楼图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

交底内容： 1、参加施工的工人要熟悉本工种的安全技术操作规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 严禁有疾病的工人上岗操作。参加施工人员必须经过三级教育。 2、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。 3、振捣手应穿胶鞋戴胶手套，湿手不应接触电源开关，电源线不应有破皮漏电。应用绝缘套钩挂 于不影响人为安全和生产施工的地方。禁止穿拖鞋或光脚，在高空施工必须佩带安全带，作业面 安全保护齐全。施工现场的洞口等应有防护设施或明显标志。 4、施工前必须由专业电工检查振捣棒等电线，确认安全后、方可使用，严禁擅自使用。 5、振捣设备应经安全检查并合格后方可使用，在使用砼输送泵，一定要派人经常检查泵管是否有 破损，如发现要及时更换。砼输送泵应安全可靠，输送泵管，接头安全阀必须完好，管道的架子 必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。

本资料为：信息技术(IT)设备的接地和等电位联结方式，共一张图纸，可供参考

本资料为：上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究，内容详实，可供参考。

地下室防水等级为一级，外墙采用三道设防，其中一道为钢筋混凝土(抗渗等级≥P8)结构自防水,另两道是在该钢筋混凝土结构外侧做防水卷材，至室外自然地坪上500高,防水材料采用4+3SBS改性沥青防水卷材。其中地下室顶板采用4mm铜胎基耐根穿刺防水卷材+3mm自粘聚乙烯防水卷材，防水外采用60厚模塑聚苯板保护层。

某学院移动信息技术实训室设备采购招标文件，word格式

本资料为：JGJT313-2013建设领域信息技术应用基本术语标准,内容详实，可供参考。

本图纸为某中学信息技术楼结构施工图纸，其内容包括各层结构平面图等图纸，内容详实，可供参考。

本工程建设用地面积136742平方米。本工程一期由北侧五栋生产发展用房，中部三栋研发楼（A01、A02、A03）及一栋餐厅（E01），一栋通信机房，一栋停车楼组成。其中中部三栋研发楼（A01、A02、A03）及1栋餐厅（E01）为一期一阶段。本次设计仅针对一期一阶段进行施工图设计。 图纸包括给排水施工设计总说明、系统原理图、喷淋平面图、消防及给排水平面图、卫生间详图等，可供参考。

文章分析了接地问题的难点和对策，以及高低压电气装置、信息技术装置的接地分类及要求！

资料目录 给排水施工设计总说明 系统原理图 喷淋平面图 消防及给排水平面图 卫生间详图

本图纸为某国土资源信息技术综合楼中央空调施工图，采用VFR空调机组，有地下人防工程，包括各层平面系统及详图，具体还有主附楼的地下一层通风平面图，地下一层人防战时通风平面图，冷媒配管平面图等等。

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

JGJT313-2013 建设领域信息技术应用基本术语标准

中国“电子信息技术及应用CESE CAD制图设计”试题

建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。

本资料为某建筑企业施工安全技术管理资料，内容包括：安全生产管理制度，各级人员安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，现场急救措施，卫生防病宣传教育材料，宿舍管理制度，卫生责任制，施工防尘、防噪音及不扰民措施等，内容详实，值得参考下载。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

对施工企业管理非常有帮助

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

JGJT 313-2013 建设领域信息技术应用基本术语标准

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。

最新JGJT 313-2013 建设领域信息技术应用基本术语标准，内容详细丰富，可供网友参考下载。

浙江省施工总承包企业采取行用评价打分制，与市场准入、资质、招投标日常检查等挂钩。