供水工程施工管理工作总结

1 工程概况；2 工程投标；3 施工进度管理；4 主要施工方法；5 施工质量管理；6、文明施工与安全生产；7、合同管理；8、经验和教训；9、附件

一、 目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、 范围：公司新建住宅项目屋面工程。

主要施工方法 1、土方施工 备土之前，先将树木、草皮和杂土清除干净。料中的超尺寸颗粒筛除。（对于塑性指数小于15的粘性土，机械拌和时，视土质和机械性能确定土是否需要过筛。）………… 2、石灰 石灰选在公路两侧宽敞而邻近水源且地势较高的场地集中堆放。预计堆放时间较长时，用土或其他材料覆盖封存，石灰在集中拌和场地堆放时搭设防雨棚。石灰在使用前7~10d充分消解。每吨石灰消解需要用水量一般为500~800kg。消解后的石灰应保持一定的湿度，以免过干飞扬，但也不能过湿成团。消石灰过孔径10mm的筛，并尽快使用………… 3、摊铺集料 在摊铺集料时，事先通过试验确定集料的松铺系数。人工摊铺混合料时，其松铺系数可参考下表的值：在摊铺集料前，应先在未堆料的下承层上洒水使其湿润，不应过分潮湿而造成泥泞；对能封闭交通的道路，摊铺集料应在摊铺石灰的前一天进行。摊料长度应与施工日进度相同，以够次日加石灰、拌和、碾压成型为准………… 4、摊铺石灰 摊铺石灰时，如粘性土过干，应事先洒水闷料，使土的含水量略小于最佳值。细粒土宜闷料一夜；中粒土和粗粒土，视细土含量的多少，可闷l～2h。在人工摊铺的集料层上，用6～8t两轮压路机碾压1～2遍，使其表面平整，并有一定密实度。然后，按计算的每车石灰的纵横间距，用石灰在集料层上做卸置石灰的标记，同时划出摊铺右灰的边线用刮板将卸置的石灰均匀摊开。石灰摊铺完后，表面应没有空白位置。量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密度，校核石灰用量是否合适，该调整的及时调整

项目区现有斗渠5条，长6.6km，斗排5条，长8.1km；农渠30条，长19.3km，农排17条，长19.2km，各类建筑物112座。这些工程规划布置经过几十年的运行验证，满足灌排设计规范要求。 项目区地势平坦,田块基本方正,西北地势较高,东南较低,满足自流灌溉的要求。

本资料为电站引水隧洞交通洞工程施工管理工作报告，本部分工程分交通公路工程和交通洞工程，其目的是为了引水隧洞施工提供交通道路，属于临时工程。交通公路段起点桩号为0-010，高程580，终点桩号0+229.089，高程589.6，全长239.089米，公路纵坡坡度4.5％。内容详实，值得参考下载。

该资料为 知名集团工程成本管理工作规程 ，PPT格式，共27页。 主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。 内容含有： 一、工程招标管理工作规程 二、工程施工合同签订及履行工作规程 三、项目成本预算控制工作规程 四、施工阶段成本控制工作规程 五、项目竣工决算成本控制工作规程 六、工程成本类资料管理工作规程 职责及工作程序 合格供方确定 内部招标

本文档为某工程甲方现场管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

本资料为某河整治工程竣工验收施工管理工作报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

测量管理

甘泉县道镇清泉沟土地整治项目 施工管理工作报告 (变更后一标段) (子项目编号：809)

本文档为开工停工复工管理工作程序，包括：内容简介： 本程序规定了工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。 目录： 总则 适用范围 各方职责 管理程序等。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

施工过程中，如涉及权属界线调整的，根据已批准的权属调整方案执行，施工放线、施工及施工后验收均需双方权利人现场确认，完工后，及时开展变更调查，办理变更登记，更新、保管好相关地籍档案。

本资料为房地产公司工程管理工作报告，本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报，强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容，内容详尽具体，可作为项目经理工作报告参考用。内容详实，值得参考下载。

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

本文通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面进行改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要。

文章从健全管理体系、加强监督、完善中介服务等方面，分析如何做好水利工程管理工作。

施工管理

对水电站的砼坝在蓄水后发生横向和纵向及上下位移而设计的一种观测方法，安装精度要求较高，而且只能一次安装成功，否则即报废，本文介绍的措施是笔者多年从事这项工作的经验。

本文档为安徽省某中型泵站施工管理工作报告，包括：浏览详细目录>> 内容简介 **泵站工程位于**县西部**境内，主要承担**的排涝任务，**泵站为Ⅲ等中型泵站，装7台900ZLB-100型轴流泵，配7台JSL1410-10型立式异步电动机，单机容量260KW，总装机1820KW，工程主体由控制闸、前池、泵站及竖井控制段组成。 **新站工程交通便利，有乡道直通省道，使得**近内的碎石、块石直接运往工地。新站开挖施工地基基础为重粉质壤土，强度高，坚硬，给工程施工带来便利等。

一、 目的： 1、 100%符合有关国家规范要求。 2、 交付使用后三年内不出现渗漏现象。 二、 范围：公司新建住宅项目卫生间地坪施工。

咸宁碧桂园施工管理工作报告（41P） 咸宁碧桂园施工管理工作报告（41P）

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

随着建筑市场经济环境日趋复杂化，施工企业的财务管理在逐步走向完善、成熟和先进，企业对财务人员的要求也在日益提高。

本资料为外墙防渗水施工管理工作程序，内容详细，可供参考。

【摘要】水资源短缺目前已成为我国经济社会发展的严重制约因素，对于黄河下游地区来说，由于近年来工农业得到了长促发展，人们对黄河水的依赖性更加强烈，黄河水是生产生活的主要水源，如何合理利用有限的黄河水，使其产生最大的经济效益和社会效益很值得研究。目前为解决引黄供水矛盾，沿黄各地因地制宜采取了种种措施，有的修建了蓄水建筑物，进行丰蓄枯用；有得进行了引水设施改造，进一步节约用水，提高引水利用率。但是有些引黄管理单位仍然沿用老的管理方法，管理粗放，管理设施陈旧老化，引水利用率极低。本文主要针对当前引黄供水设施的现状及存在的问题，对今后引黄设施的管理提出切实可行的管理办法，进一步规范管理，提高引黄供水的利用率。

主要建设内容：渠道土方工程（17+200—24+485）；改建一座倒虹吸（桩号20+051），平交闸（桩号22+232）改建；新建）农桥（桩号20+067一座，测流桥（桩号22+500）一座。

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

【简介】该资料为 控股集团工程洽商管理工作流程 ，共7页 【工程概况】本流程规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程质量、过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。适用于公司各房地产开发项目。 【目录】 一、流程概述 二、工作程序 三、工程洽商流转程序

本方主要从设计技术交底、图纸会审、第一次工地例会、开工前准备工作检查、施工组织方案的编报、现场管理等方面介绍水利工程项目管理工作要求，旨在提高从业人员项目管理业务水平，促使管理合法化、规范化、标准化。

通过编制并实施安全可靠、技术可行、经济合理的工程项目高大模板工程专项施工方案，对高大模板工程施工过程进行有效的控制，保证工程项目施工满足合同要求和公司质量/职业健康安全/环境管理目标的实现。

水库病害除险加固工程建设管理工作报告

本文通过分析我国工程造价管理的现状、存在问题，提出了从加强工程造价信息工作，认真做好招投标管理以及对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训等方面进行改革，以适应现代社会经济的高速发展的需要。

内容简介 （一）监理主要工作方法 1、施工单位资质审查要点 2、施工组织设计（专项施工方案）审查要点 3、如何发现施工安全隐患 监理单位在实施监理过程中进行检查、巡视，应注意“发现”安全事故隐患。例如： 1） 特殊作业人员（如电工、焊工、架子工、塔吊司机等）无证上岗的； 2） 存在重大安全风险的作业部位、作业工种、作业时间（如深基坑作业、高大模板搭设、高空作业、电焊作业、吊装作业等），施工单位安全员未进行检查、监督； 3） 施工单位违反强制性规范、标准施工的； 4） 施工单位未按设计图纸进行施工的； 5） 施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工的； 6） 施工单位未按施工规程施工的、违章指挥、违章作业的； 7） 施工现场出现安全事故先兆的（如基坑漏水量加大、边坡坍方；脚手架晃动；配电箱漏电，局部发热、打火；等）；

对设计图纸的质量审核，材料、机具的质量控制，施工准备阶段的质量控制

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。